Son appartement de service rue Rochdelskaya de 5 pièces et 256 m². mètres German Gref l'a réécrit à son fils de son premier mariage et a quitté l'appartement de 5 pièces sur Malaya Bronnaya Gref après le divorce avec son ex-femme Elena Velikanova
Récemment, le président et président du conseil d'administration de la Caisse d'épargne de Russie German Gref, après Igor Sechin, Alexei Miller et d'autres capitalistes d'État, a refusé de publier sa déclaration sur l'immobilier et les revenus de l'année écoulée. Nous avons décidé de découvrir exactement pourquoi le banquier est si gêné.
Où vit-il
En mars 2009, dans le village de Golyevo près de Moscou, des audiences publiques ont eu lieu sur le transfert d'une partie du bosquet relique du village d'élite d'Arkhangelskoye. Ensuite, 70 acres de terres spécialement protégées sont passées de la catégorie des terres « en amélioration » au site « sous datcha imeuble".
Le Conseil des députés de Krasnogorsk a décidé de les attribuer à la propriété de Gref, alors ministre du Développement économique et du Commerce, en décembre 2005, et 15 acres d'une valeur cadastrale d'environ 6 millions de roubles sont allés gratuitement au fonctionnaire (à leur place se dresse aujourd'hui un manoir dans lequel vit un banquier, et autour - des pins centenaires). Parmi les voisins de Gref dans le village figurent le vice-Premier ministre Dmitri Kozak, le ministre de la Construction et du Logement Mikhail Men et même le Premier ministre Dmitri Medvedev.
Son ancien appartement de service de la rue Rochdelskaya (5 pièces et 256 mètres carrés - sur le même escalier que l'appartement de Mikhail Fradkov, l'ancien Premier ministre), comme le montrent les documents pertinents, German Gref a copié à son fils de son premier mariage, Oleg.
Après le divorce, Gref en a laissé un autre, également un appartement de 5 pièces (sur Malaya Bronnaya) à son ex-épouse Elena (Velikanova). Son épouse actuelle Yana (née Golovina, et selon l'épouse précédente Glumov) était également auparavant enregistrée dans un lieu d'élite - sur le boulevard Novinsky, en face de l'ambassade américaine. Mais maintenant, le couple préfère Arkhangelsk.
On comprend pourquoi German Gref n'est pas pressé de divulguer ses revenus : dans un contexte d'intérêts avares sur les dépôts et de hausse des prix des prêts, on pourrait avoir l'impression que les déposants de la Sberbank ne font que payer la croissance des appétits du banquier. Photo look russe
De quoi vit-il
En 2012, le magazine Forbes, qui fait autorité, a placé Gref à la 5e place du classement des top managers les plus chers de Russie avec un revenu de 15 millions de dollars, stipulant que le banquier avait la possibilité de gagner plusieurs dizaines de millions de plus que cela. La Sberbank a alors officiellement annoncé que "la rémunération d'Herman Gref est nettement inférieure", mais pour une raison quelconque, n'a pas donné les chiffres corrects.
Le salaire d'Herman Gref est toujours classé "secret". Selon nos informations, il devrait être d'au moins un million de roubles par mois, plus les allocations trimestrielles et annuelles. Plus la récompense traditionnelle "pour un bon travail".
«La somme de tous les paiements revenant aux membres du conseil d'administration pour 2013 s'élevait à 3,2 milliards de roubles (pour 2012 - 2,4 milliards de roubles), – a déclaré dans un récent rapport de la Sberbank. – L'augmentation des rémunérations s'explique par l'augmentation du nombre d'administrateurs de 13 personnes au 31 décembre 2012 à 14 personnes au 31 décembre 2013 (dont le président, président du conseil). Même si ces milliards sont répartis également, cela revient à près de 230 millions de roubles par membre du conseil d'administration, et le président, bien sûr, devrait recevoir plusieurs fois plus que les autres. Un milliard de roubles ? Tout à fait possible.
On comprend pourquoi German Gref n'est pas pressé de divulguer ses revenus : dans un contexte d'intérêts avares sur les dépôts et de hausse des prix des prêts, on pourrait avoir l'impression que les déposants de la Sberbank ne font que payer la croissance des appétits du banquier.
Yana, la femme d'Herman Gref, apporte également de l'argent à la maison. La femme a ZAO Dar.ru (vend des œuvres d'art dans des galeries d'art) Photo de Russian Look
Ce qui vit
Dans le même temps, la femme d'Herman Gref, Yana, apporte également de l'argent à la maison. Certes, comme Sobesednik l'a découvert, le LLP Gift Studio, qu'elle a créé en 2002 avec la participation de Lyudmila Kozak (l'ancienne épouse du vice-Premier ministre) et Nina Pligina (l'épouse d'un député de Russie unie), a brûlé quelques des années plus tard. Mais maintenant, la femme a Dar.ru CJSC (vend des œuvres d'art dans des galeries d'art). Son partenaire commercial (CJSC Laminea) est associé à la direction d'AFK Sistema. La belle-mère du banquier, Tatyana Golovina, est vue dans l'hôtellerie de la mer Noire.
Le fils aîné de Gref, selon le Registre d'État unifié des entités juridiques, est l'un des fondateurs du groupe de conseil NEO Center (dans son secteur, l'entreprise se classe au 4e rang du classement des plus grands du pays). Oleg Gref "a rejoint le groupe de conseil NEO Center au printemps 2009 en tant que vice-président", indique le site Web de l'entreprise. - Dans l'entreprise, Oleg s'occupe des questions de développement stratégique, de développement commercial, ainsi que de la promotion du groupe sur les marchés russes et internationaux. Non seulement le groupe a reçu des contrats d'État pour un montant total d'au moins 100 millions de roubles au cours des derniers mois - c'est peut-être un accident, mais NEO Center est également accrédité par la Sberbank en tant qu'évaluateur partenaire officiel. Le nom de cette société particulière a souvent éclaté dans les scandales avec l'accusation de Sberbank dans la saisie de raider des sociétés emprunteuses.
Pourquoi le patron de la Sberbank a-t-il refusé de rendre publique sa déclaration de biens immobiliers et de revenus de l'année écoulée ? Photo look russe
Les nièces de German Gref sont également liées à la Sberbank. Evgenia (fille de son frère aîné), ayant déménagé d'Omsk à Moscou, était considérée comme chef de projet chez Krasnov-Design. Par la suite, l'entreprise a organisé un certain nombre d'événements corporatifs pour la banque. Et pour Olga Tyshchenko (la fille de la sœur, née à Primorye), Sberbank a trouvé le poste de spécialiste en chef des ressources humaines.
La sœur de Gref, Elena Peredriy, épouse de l'ancien vice-gouverneur de Primorye Sergei Peredriy, est également banquière. Récemment, Primorye Bank a divulgué les actions de ses actionnaires pour l'année écoulée, et Elena Peredriy détenait 6,21% de ses actions (la participation majoritaire était détenue par l'ancienne première dame de la région Larisa Belobrova). Sergey Peredriy lui-même a également quitté la fonction publique - les sociétés Aktsiya et Air Catering sont enregistrées à Primorye à son nom.
Le frère du banquier Evgeny Gref est connu à Omsk comme un homme d'affaires qui a réussi à travailler dans le commerce, la construction, la fabrication et la médecine. De plus, Sberbank n'a pas lésiné sur des lignes de crédit de plusieurs millions de dollars pour lui. Et quand en 2011, avec la participation de Sberbank, la chaîne d'hypermarchés Mosmart a fait faillite, les chaînes de magasins en Sibérie sont allées à Gref Sr. Maintenant, il y a une rumeur à Omsk selon laquelle il obtiendra également les actions du développeur de Sotchi NPO Mostovik, qui est maintenant également absorbé par Sberbank. Malgré cela, les affaires d'Evgeny Gref ne vont pas bien ces derniers temps : les affaires sont en déclin (les magasins sont couverts), en mai, il a perdu son poste de président du conseil d'administration d'Omskneftekhimproekt, et le poste de ministre régional de l'économie, qui il a été promis, est allé à un autre.
Néanmoins, il existe toujours un groupe fort dans les autorités régionales, qui à Omsk s'appelle "Gref's". Ou "Sberbank".
Compte tenu des liens de la famille allemande Gref avec la banque d'État, c'est pratiquement la même chose.
/dossier
Gref German Oskarovich
Né le 8 février 1964 au Kazakhstan dans une famille d'Allemands russifiés exilés. Il a servi dans les forces spéciales des troupes internes. Il est diplômé de la Faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk, après quoi il a été transféré à Leningrad pour des études supérieures. Il a travaillé dans l'administration de Saint-Pétersbourg, où il a rencontré Poutine. En 2000, il reçoit le poste de ministre du Développement économique créé spécialement pour lui. Dirige la Sberbank depuis octobre 2007. Selon le registre d'État unifié des entités juridiques, il était le fondateur de la société de distribution de films Nevsky enregistrée à Saint-Pétersbourg (la société a déjà été liquidée).
Roldugine Oleg
Gref est né en 1964 dans le village de Panfilovo au nord du Kazakhstan d'une mère juive et d'un père allemand, qui ont été expulsés du Donbass en 1941 (donc l'étiquette "fasciste juif allemand" apparue lors de ses réformes est correcte). Quand il avait un an et demi, son père est mort, le garçon a été élevé par une mère et une grand-mère juives. Il a étudié la moyenne, pour les triples et les quatre, mais a persévéré et a réussi à entrer au MGIMO, qui était alors la principale université humanitaire d'un vaste pays (en URSS, c'était possible), mais a été expulsé après la première année. Selon la biographie officielle, le garçon de 17 ans est devenu conseiller juridique du département agricole du district.
Il a servi dans les forces spéciales des troupes internes, dont les fonctions sont l'escorte des prisonniers dangereux, la recherche des fugitifs et la répression des émeutes. En tant qu'homme qui a servi dans l'armée sans examen, il s'est retrouvé à la faculté ouvrière de l'Université d'Omsk et est entré à la faculté de droit, où il est devenu organisateur du Komsomol et chef d'un détachement d'étudiants. Après avoir obtenu son diplôme d'études secondaires en 1990, Gref est entré à l'école doctorale de l'Université d'État de Leningrad, mais n'a pas soutenu sa thèse : elle n'était plus nécessaire pour une carrière à l'époque moderne.
Sobchak s'est avéré être le superviseur de Gref et, en 1991, l'étudiant diplômé est devenu conseiller juridique du Comité pour le développement économique et la propriété de l'administration du district de Petrodvorets à Saint-Pétersbourg. En 1992, il a dirigé le Comité pour la gestion immobilière de ce région. En 1994, il devient vice-président du comité de gestion immobilière de la ville (KUGI) de la "capitale du nord", gère tout l'immobilier de la ville.
Après la victoire de Yakovlev sur Sobtchak, Gref a pris l'initiative et, en tant que l'un des idéologues de la réforme du logement et des services communaux, a gravi un nouvel échelon dans l'échelle de carrière, devenant le premier vice-président du KUGI, bien que la réforme libérale ait conduit à la résultats habituels (le loyer a doublé sans améliorer le service). Après l'assassinat du chef du KUGI, Manevich, Gref a repris son poste, devenant vice-gouverneur.
De nombreuses accusations de Gref dans les crimes caractéristiques des réformes libérales n'ont eu aucune conséquence; par exemple, l'affaire du transfert illégal pour un pot-de-vin du marché Sennoy dans le centre de Saint-Pétersbourg a été classée après le meurtre du seul témoin.
Cinq jours avant le défaut de paiement de 1998, sur la recommandation de Chubais, il a été nommé premier vice-ministre des biens de l'État de Russie.
Après la démission de Primakov, Gref a atteint un nouveau niveau: il est devenu membre du conseil des représentants de l'État à Rosgosstrakh et Transneft, du conseil d'administration de la Commission fédérale du marché des valeurs mobilières, des conseils d'administration d'Aeroflot et de Gazprom et du président du conseil d'administration de l'aéroport Sheremetyevo.
En décembre 1999, il a dirigé le Centre de recherche stratégique, auquel Poutine a chargé de développer une stratégie pendant 10 ans. Les réformateurs titrés semblent s'être détournés de cet honneur gênant et non lié à des avantages matériels, tandis que Gref a saisi l'occasion de se faire remarquer.
Et tout comme le programme des 500 jours a fait entrer Yavlinsky en politique, la stratégie de 2010 a amené Gref au gouvernement : en mai 2000, il a dirigé le ministère du Développement économique et du Commerce créé pour lui.
Seigneur des réformes
Le CSR a réuni la grande majorité des experts russes qualifiés, mais leur travail a été vain.
Un exemple est le travail sur la réforme bancaire. Presque tous les experts du pays ont soumis des propositions bien motivées, qui ont été rejetées, et le texte a été rédigé "à partir de zéro" par une personne qui ne savait même pas quels types de licences bancaires existaient en Russie. L'absurdité du résultat a provoqué une protestation catégorique de la direction de la Banque centrale, et cette section a été exclue de la stratégie.
C'était un ensemble inachevé, incohérent et non structuré d'exigences déraisonnables. Le résumé attribué par Kommersant au Premier ministre Kasyanov "La montagne a donné naissance à une souris. C'est bien que ce ne soit pas un cafard" a été perçu comme une évaluation douce et équilibrée.
Le gouvernement ne l'a jamais approuvé.
Néanmoins, un certain nombre de ses dispositions ont été imposées par les libéraux sous la forme de réformes individuelles qui ont causé d'énormes dommages à la Russie.
Le mécanisme clé de la stratégie est d'arrêter la sortie de capitaux du pays en améliorant le climat d'investissement, bien qu'avec une forte sortie de capitaux, une telle amélioration avec des prescriptions libérales soit impossible (elle ressemble au traitement des étourdissements causés par la perte de sang due à une artère rompue avec des pilules). Il n'est possible d'améliorer le climat d'investissement qu'au moyen d'une réglementation étatique, principalement en modernisant les infrastructures, ce qui est contraire aux intérêts du commerce mondial et est donc rejeté par les libéraux.
Le bavardage impuissant sur la réduction des sorties de capitaux pour des raisons inconnues a servi de simple couverture au principal et seul outil bien développé pour assurer la croissance économique : une réduction d'un quart des dépenses publiques - principalement au détriment des dépenses sociales des régions.
Le refus de l'État des obligations sociales, le "défaut social" comme noyau de la stratégie lui a donné le caractère d'un génocide social et a fait de la dictature libérale une condition nécessaire pour cela.
La stratégie exigeait le rejet de la réglementation non tarifaire de l'activité économique étrangère, ce qui a rapidement conduit à la destruction du système de normalisation, à la destruction du système de contrôle de la qualité des produits. La demande d'adhésion à l'OMC, dont Gref était le principal lobbyiste, a été satisfaite - dans des conditions complètement coloniales - et a fortement ralenti l'économie, remplaçant la croissance régulière des investissements par une récession.
La promesse de « supprimer les obstacles à la faillite des entreprises inefficaces » a abouti, avec la « débureaucratisation » de l'économie, également impulsée par Gref, à la création de conditions idéales pour des raids impunis, dont les réjouissances ont détruit l'idée même des droits de propriété.
La "légalisation de l'exportation de capitaux" a entraîné l'abolition de la réglementation monétaire, ce qui a rendu la Russie sans défense contre les fluctuations du marché mondial. Comment ne pas se souvenir de l'oligarque Bendukidze, pour qui le principal droit de l'homme et critère de la démocratie était le droit d'exporter librement un million de dollars !
La réforme des monopoles naturels esquissée dans la stratégie de Gref s'est réalisée dans la catastrophe de l'industrie de l'énergie électrique et la perturbation moins connue du transport ferroviaire.
La réforme du logement et des services communaux a entraîné une augmentation terrifiante des tarifs tout en désorganisant l'industrie.
La réforme du travail a privé les travailleurs de réelles possibilités de protéger leurs droits inaliénables.
Des coupes dans l'aide sociale ont été mises en œuvre sous la forme d'une monétisation cannibale des prestations, d'une réforme des retraites et de la destruction de l'éducation et des soins de santé.
Dans les premières versions du projet de stratégie, Gref a directement souligné la nécessité de surmonter la tendance à former un "État-providence". Une tentative d'abolition de la Constitution, qui consolidait la nature sociale de l'État, a échoué : les formulations directes révélatrices ont été supprimées du texte, mais l'idéologie a été mise en œuvre.
Enfin, la réforme judiciaire, pour autant qu'on puisse en juger, a formé un contrôle administratif sur les tribunaux et conduit à la déliquescence de ces derniers, privant de fait les Russes de l'accès à la justice.
Gref était la force motrice derrière presque toutes les réformes libérales à la fois par position et en vertu de préférences personnelles.
Lors de la création du ministère du Développement économique et du Commerce (MEDT), il tente de cumuler le plus de fonctions possibles afin de maximiser son influence. En conséquence, il s'est avéré être un monstre encombrant, incontrôlable en raison du volume de ses fonctions (seulement au début, il y en avait 159 et le nombre de départements dépassait 50).
L'incontrôlabilité du ministère du Développement économique et du Commerce a également été causée par l'unification de fonctions hétérogènes et non liées (par exemple, la réglementation du commerce extérieur et la fourniture de livraisons dans le Nord), ainsi que l'unification de tâches qui nécessitaient différents types de organisation de gestion. Leur unification a assuré l'incompatibilité organisationnelle des boucles de contrôle respectives, un conflit interne permanent et, par conséquent, une perte de contrôlabilité. Le ministère du Développement économique et du Commerce était comme Kurchatov, qui aurait été chargé de fabriquer une bombe atomique en trois ans… à condition qu'il travaille également comme contrôleur de la circulation.
L'inefficacité a été exacerbée par l'incompétence, qui est devenue la marque du "comté": le ministre du Développement économique lui-même était un avocat, M. Dmitriev, qui avait étudié les banques jusqu'en 1997, était en charge des affaires de retraite, A. Sharonov, qui était impliqué dans la politique sociale, était chargé de réformer les monopoles naturels, et A. Dvorkovich, qui analysait le budget.
Ce n'est probablement pas un hasard : l'essence destructrice des réformes libérales en Russie empêche leur mise en œuvre par des spécialistes.
Le propriétaire de l'argent du peuple
En 2007, Gref prend soudainement la tête de la Sberbank, passant, à l'instar de Chubais, du gouvernement à une grande entreprise publique. Probablement, il s'ennuyait de la lutte des appareils, et il voulait devenir le propriétaire souverain d'une grande structure qui lui fournit une richesse légale et non une influence administrative, mais socio-politique.
Sberbank, pénétrant la vie quotidienne de la plupart des Russes et ayant des succursales dans toutes les colonies les moins importantes, correspondait à cet objectif non moins que RAO "UES of Russia".
La réforme de la Sberbank a provoqué de nombreux scandales ; Ainsi, le changement de marque, effectué dans les conditions de la crise, n'a pas été vraiment étayé et à peine remarqué par personne, a coûté 20 milliards de roubles.
Gref a fortement augmenté le salaire de la haute direction de la Sberbank et est devenu en 2013 le cinquième, selon Forbes, en termes de rémunération par un manager en Russie.
Avec les réductions les plus sévères des autres coûts, une partie importante des anciens employés ont été licenciés et leur place a été prise par des jeunes (probablement en acceptant des salaires plus bas), dont les efforts, je me souviens, n'étaient pas souvent soutenus par des connaissances professionnelles. Le résultat a été, autant qu'on puisse en juger, une baisse du service et de la réputation de la banque, mais aussi une augmentation des profits.
Une employée qui a posté sur les réseaux sociaux "Si vous collez une pancarte Sberbank dans un champ ouvert, elle aura immédiatement une file d'attente de retraités" a été licenciée, mais cette blague semblait clairement refléter l'état de la Sberbank pendant la réforme.
L'augmentation des frais pour les paiements des ménages avec l'introduction généralisée du paiement aux machines et des services bancaires par Internet et la fermeture de nombreuses succursales visait à réduire les coûts. Il y avait le sentiment que Sberbank, gagnant l'essentiel de l'argent sur les entreprises clientes et les transactions financières, essaie de minimiser la communication en direct avec la population sous le muet de parler de "l'orientation client", la considérant comme rien de plus qu'une source de coûts à être réduit.
Lors de la crise de 2008-2009, les prêts de la Sberbank sont devenus fatals pour nombre d'hommes d'affaires. Un exemple classique est MAIR, dont, pour autant que l'on puisse comprendre, les structures de la Sberbank ont exigé un remboursement anticipé du prêt ; l'affaire s'est terminée par la destruction d'entreprises, la suppression de nombreux emplois et la poursuite pénale du fondateur de MAIR, Makushin, qui a été contraint de fuir le pays. Le degré d'absurdité des accusations est mis en évidence par le refus de Chypre de l'extrader vers la Russie - le deuxième dans l'histoire des relations entre nos pays.
En conséquence, la rentabilité de la Sberbank a augmenté, mais l'attitude à son égard, pour autant qu'on puisse en juger, s'est détériorée. La situation a été aggravée par des histoires de fréquentes "pannes techniques" dans les machines de paiement de la Sberbank et même dans ses services bancaires par Internet, entraînant des pertes financières pour les clients. Cela est peut-être dû au volume important de transactions - cependant, cela n'a pas été entendu pour les autres banques.
La mémorable initiative libérale de regrouper toute la Russie en 28 immenses zones métropolitaines, qui a atteint le gouvernement, a été causée, semble-t-il, par le désir de la Sberbank de réduire les coûts. Après tout, plus la colonie est petite, plus la rentabilité de la succursale Sberbank qui s'y trouve est faible (dans les petites colonies, elles peuvent être non rentables). Et il est impossible de priver la population de Sberbank en raison de sa position unique. Cela signifie que pour une efficacité maximale de la Sberbank, toute la population devrait être rassemblée dans de vastes zones métropolitaines.
La prise en compte de cette idée a discrédité l'appareil gouvernemental, mais elle n'est probablement pas née d'une intention libérale malveillante, mais uniquement de la volonté de Gref de minimiser les coûts de la Sberbank, sans tenir compte des intérêts et des valeurs de quiconque.
homme d'idée libéral
Gref a la réputation d'être un solide spécialiste du marketing, même dans le contexte de Kudrin en tant que personne impressionnante déchargée de connaissances économiques, ce qui renforce certainement ses convictions libérales.
Par exemple, lorsqu'il a commencé à stimuler les investissements, il a été surpris à la fois par l'absence de grands projets d'investissement prêts à l'emploi (en 2006, ils n'avaient tout simplement nulle part d'où venir) et par le fait qu'ils ont besoin d'au moins un an pour se préparer.
Et en juillet 2013, lorsque la corruption, le monopole, le refus du gouvernement Medvedev de se développer et les règles coloniales de l'OMC brisaient les reins de l'économie russe, lorsque la production industrielle déclinait et que le ralentissement de la croissance du PIB promettait de se transformer en récession, a déclaré Gref : "La Russie a l'un des meilleurs au monde parmi tous les pays de situations macroéconomiques".
D'après ceux qui le connaissent, n'ayant aucune formation économique, Gref n'aime pas et ne peut pas mener une argumentation raisonnée. La foi aveugle dans la valeur inhérente absolue de la propriété privée, la nécessité pour l'État de se retirer de l'économie, l'excès d'aide sociale à la population et l'intolérance des objections remplacent très bien le savoir pour lui.
Gref est colérique; par exemple, lors d'une réunion gouvernementale, il a exigé que les personnes qui ont brûlé son effigie et protesté contre l'introduction criminelle de la Russie dans l'OMC dans des conditions manifestement asservissantes soient sévèrement punies pour extrémisme. Lors de sa visite à Bruxelles, devant ses subordonnés, il a réprimandé le chef de la délégation russe à la Commission européenne, Fradkov, qui s'est « retourné » contre lui au poste de Premier ministre. Certes, les histoires sur les promesses de Gref de "s'accrocher à une corde" subordonnés sont accompagnées d'assurances rituelles de sa courtoisie.
Lorsque Poutine a rencontré le pape en 2003, certains médias ont qualifié Gref de protestant, tandis que d'autres l'ont qualifié de catholique.
Au Forum économique de Saint-Pétersbourg en 2012, une question totalement innocente a soudainement provoqué chez Gref une franchise scandaleuse, révélant l'inacceptabilité catégorique de la démocratie non seulement pour les réformateurs russes, mais pour les libéraux modernes en général.
"Vous dites des choses terribles", a répondu Gref. "Vous proposez de transférer le pouvoir entre les mains de la population ... Dès que les gens comprendront la base de leur "je" et s'identifieront, il deviendra extrêmement difficile de les gérer. Les gens ne veulent pas être manipulés quand ils ont des connaissances. Comment vivre, comment gérer une telle société où tout le monde a un accès égal à l'information, chacun a la possibilité de juger directement, de recevoir des informations non préparées par l'intermédiaire d'analystes formés par le gouvernement , des politologues et d'énormes machines médiatiques occupées à construire et à entretenir des strates (sociales) ? "Je commence à avoir peur de votre raisonnement ; franchement, je pense que vous ne comprenez pas très bien ce que vous dites."
German Oskarovich Gref est né le 8 février 1964 dans le village de Panfilovo, district d'Irtysh, région de Pavlodar, RSS du Kazakhstan.
En 1990, il est diplômé de la Faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk. FM Dostoïevski avec un diplôme en jurisprudence, en 1993 - Études de troisième cycle à la Faculté de droit de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg. Candidat en sciences économiques.
En 1991-1992, il a été conseiller juridique de la 1ère catégorie du Comité pour le développement économique et la propriété de l'administration de Petrodvorets et de Saint-Pétersbourg.
En 1992, il a été nommé chef de l'agence régionale de Petrodvorets du comité de gestion des biens municipaux du bureau du maire de Saint-Pétersbourg.
En 1992-1994 - Président du comité de gestion immobilière, chef adjoint de l'administration de la ville de Petrodvorets.
En 1994, il est devenu vice-président, puis - premier vice-président du Comité pour la gestion des biens de la ville du bureau du maire de Saint-Pétersbourg.
En 1997-1998 - Vice-gouverneur, président du comité de gestion des biens de la ville du bureau du maire de Saint-Pétersbourg.
En 1998-2000 - Premier vice-ministre des biens d'État de la Fédération de Russie.
En 2000-2007 - Ministre du développement économique et du commerce de la Fédération de Russie.
Depuis novembre 2007 - Président, président du conseil d'administration de Sberbank.
Il a reçu les ordres "Pour les services à la patrie" II, III et IV degrés, l'Ordre d'honneur, l'Ordre d'Alexandre Nevsky, la médaille P.A. Stolypine. II degré, l'Ordre du Saint-Prince-croyant droit Daniel de Moscou, I degré, un certificat d'honneur et des remerciements du président de la Fédération de Russie.
Il a reçu la plus haute distinction de France - il a été promu officier de l'Ordre de la Légion d'honneur.
Pour ses réalisations particulières dans le domaine bancaire et sa contribution personnelle au développement de la Sberbank, il a reçu le Gold Badge of Sberbank.
Il est actionnaire de Sberbank : la part dans le capital autorisé est de 0,0031 %, la part des actions ordinaires détenues est de 0,003 %.
Gref German Oskarovich est connu pour ses activités politiques non seulement en Russie mais aussi à l'étranger. Ses idées conceptuelles sont très populaires. En 2007, Gref est devenu le chef de Sberbank, qu'il est toujours. Selon le magazine Forbes, le banquier figurait sur la liste des neuf hommes d'affaires russes considérés comme excentriques et excentriques. Qui est German Gref ? Sa biographie est très mouvementée et dans cet article, nous examinerons de plus près la vie d'un homme politique.
Lieu de naissance et famille
Gref German Oskarovich est né le 8 février 1964 en RSS du Kazakhstan, dans le village de Panfilovo, région de Pavlograd. Ses parents sont des Allemands de souche qui ont été exilés du Donbass au Kazakhstan en 1941. Ensuite, ils ont dû vivre dans les conditions difficiles du régime du commandant. C'est dans un tel environnement que German Gref a grandi.
Sa famille était simple : son père travaillait comme ingénieur et sa mère comme comptable. Le futur politicien célèbre était le troisième enfant, il avait un frère et une sœur. German Gref, dont la nationalité prédisposait qu'il porterait deux cultures depuis son enfance, a grandi calme et ordonné. Les parents communiquaient avec leurs enfants en deux langues : allemand et russe.
Gref allemand: biographie
Herman s'est marié tôt avec son ancienne camarade de classe et est allé avec elle à Omsk pour entrer à l'université, mais cette tentative a échoué. Bientôt, il a été emmené à l'armée, où il a servi pendant deux ans dans les forces spéciales du ministère de l'Intérieur. Après avoir servi dans l'armée, il a fait une deuxième tentative pour entrer à l'université. Et cette fois, son rêve tant attendu devient réalité - il devient candidat à la faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk.
Soit dit en passant, après avoir obtenu son diplôme, il a reçu un diplôme rouge et, de plus, il s'est imposé au fil des années d'études à l'université en tant que participant actif à la vie publique. German Gref, dont la nationalité a quelque peu entravé son développement à l'époque soviétique, a malgré tout réussi.
Plus tard, il est devenu étudiant diplômé à l'Université d'État de Leningrad (en 1990-1993). Certes, après avoir obtenu son diplôme d'études supérieures, Herman n'a jamais été en mesure de défendre sa thèse. Afin de subvenir aux besoins de sa famille, alors qu'il était encore étudiant, il part travailler dans des équipes de construction.
En 1990, Gref était professeur à la faculté de droit de l'OSU. En 2011, au RANEPA, il réussit, après de nombreuses années, à tenter à nouveau de défendre sa thèse, ce qu'il réussit à faire.
Il parle couramment l'allemand et adore lire Goethe.
Déménager à Pétersbourg
En 1991, la famille a déménagé dans la capitale du nord et a trouvé un emploi dans l'administration du district de Petrodvorets. German Gref, dont la biographie est présentée à votre attention, a depuis occupé à maintes reprises des postes de haut rang. Ici, il a d'abord travaillé comme avocat pendant un an, puis a dirigé le KUGI pendant deux ans et a été directeur adjoint de la ville de Petrodvorets.
Au cours de son travail, il s'est révélé être un pédant intelligent doté d'un sens aigu du métier. Ainsi, pendant trois ans, il a supervisé la propriété de la ville-musée à divers postes, puis il a exercé la même activité, uniquement au niveau de Saint-Pétersbourg.
Au début des années 90, le maire Sobchak était le superviseur de Gref à l'Université d'État de Leningrad. Depuis lors, ce dernier entretenait de bons liens avec des personnalités politiques, ce qui ne pouvait qu'affecter le développement de sa future carrière. De plus, il connaissait également Vladimir Poutine. Sobchak et Poutine sont même souvent appelés les "parrains" de German Gref.
1994 marque un nouveau tournant dans la carrière politique de German Gref - il devient vice-président de la mairie KUGI de Saint-Pétersbourg. Plus tard, à savoir en 1997-1998, il occupe le poste de président et de vice-gouverneur.
En 1997, German Oskarovich est membre du conseil d'administration de JSC "Lenenergo" et devient vice-gouverneur. Et en 1998, il est devenu membre du conseil d'administration du ministère des biens de l'État de la Fédération de Russie et premier vice-ministre. Un an plus tard, il devient membre du conseil d'administration de la Commission fédérale du marché des valeurs mobilières et, en outre, dirige le Center for Strategic Research Foundation.
Carrière à Moscou
En 2000, après que Gref a déménagé pour vivre dans la capitale, il a été nommé sous-ministre des biens de l'État de la Fédération de Russie, puis ministre du développement économique et du commerce.
De 2000 à 2007 il est ministre du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie dans le gouvernement de Mikhail Fradkov et Mikhail Kasyanov. A cette époque, il soutenait activement la Russie dans son entrée à l'OMC (Organisation mondiale du commerce). En juillet 2000, il a été nommé gouverneur de la Fédération de Russie à la Banque européenne pour la reconstruction et le développement, et la même année, un peu plus tard, il est devenu sous-gouverneur de la Fédération de Russie à la BIRD. De 2011 à nos jours, Genrikh Oskarovich - Membre du conseil d'administration de la RS pour les affaires internationales. Et depuis 2007 - le chef de Sberbank.
Attitude envers le sport
German Gref a une attitude positive envers le sport et aime ses différents types depuis son enfance, comme l'athlétisme, le hockey et le basket-ball. Plus tard, il a développé un intérêt pour le tennis.
Il assure qu'il s'entraîne au moins 4 fois par semaine, cependant, en raison de l'emploi, ce n'est pas toujours possible. De plus, le chef de la Sberbank insiste pour que tous ses cadres supérieurs se rendent au gymnase au moins 3 fois par semaine.
Gref allemand: vie personnelle
La première fois que Gref s'est fiancé très tôt, et peu de temps après le mariage, lui et sa femme Elena Velikanova ont eu un fils. L'épouse d'Herman Gref est actuellement la créatrice Yana Golovina, avec qui il s'est marié dans la salle du trône de la réserve de Peterhof. En 2006, leur fille est née. Et son fils Oleg, issu de son premier mariage, est maintenant diplômé de l'Université d'État de Moscou et est devenu vice-président de la société NEO Center.
Banquier
Depuis 2007, German Oskarovich est président et président du conseil d'administration de la Caisse d'épargne de la Fédération de Russie.
Selon German Gref, la Sberbank exige que la compétitivité soit l'élément clé de ses activités. Par conséquent, dès le moment où il a commencé son activité dans la principale banque de Russie, il s'est engagé dans la création d'une structure flexible et fiable, sensible aux signaux du marché et conviviale pour les déposants. Sous sa direction, la Sberbank a été mise à jour non seulement à l'extérieur - l'équipe de hauts dirigeants a également été mise à jour.
Dur mais juste
Les déclarations d'Herman Gref sur les gens et ce qui se passe dans le pays sont parfois un peu dures et portent la dure vérité sur la réalité. Dans un passé récent, une situation s'est produite lorsque German Gref a qualifié la Russie de rétrogradeur dans son discours. Cette déclaration n'a pas plu au vice-président de la Douma d'État, Nikolai Levichev, qui, en réponse à ces propos, a suggéré que le politicien démissionne volontairement.
German Gref parlait un jour des gens comme suit : " Dès que tous les gens comprendront la base de leur " je ", ils s'identifieront, se géreront, c'est-à-dire qu'il sera extrêmement difficile de les manipuler ", signifiant par là que il sera difficile de vivre dans une telle société et pas facile de les gérer. Concernant la position actuelle de notre pays dans l'économie mondiale, il déclare ce qui suit : "La Russie perd de la concurrence, et l'ère du pétrole est révolue. Désormais, la seule chance pour le pays est le développement des trois composantes - science, éducation et affaires. C'est alors qu'une déclaration scandaleuse a été faite, que certains n'ont pas aimée, selon laquelle la Russie est un pays rétrograde - c'est-à-dire qu'elle est perdante.
Pour changer la situation actuelle, Gref a suggéré de rejoindre la révolution technologique et de changer le modèle d'éducation qui est resté depuis l'époque soviétique. C'est de là, selon lui, qu'il faut partir pour qu'il y ait des changements en mieux.
Voici quelques autres de ses citations :
- "Nous créons un nombre absolument impensable d'universités qui forment des comptables, tout notre pays deviendra bientôt comptable !"
- "Les médias doivent être autorisés à entrer dans tous les processus les plus intimes des fonctionnaires."
- "Le choix le plus difficile - personne ne peut être mis à la porte" (sur la création de zones économiques spéciales).
Scandales
Quatre affaires pénales ont été associées au nom de Gref alors qu'il était vice-gouverneur et président du KUGI de Saint-Pétersbourg. L'un d'eux est lié à la privatisation du palais du prince Gorchakov. L'homme politique a décidé de le privatiser, mais le statut de monument d'importance fédérale contredit ces actions de sa part.
La fois suivante, il a été soupçonné d'avoir accepté un pot-de-vin. Cela s'est produit en raison de la situation où German Gref a cédé le marché de Sennoy sans appel d'offres au directeur d'un centre commercial. Après cela, un homme d'affaires qui voulait obtenir l'objet nommé a été informé qu'un pot-de-vin avait aidé Gref à prendre cette décision - mais il n'a jamais été interrogé dans l'affaire.
Le troisième cas était lié à l'usine d'impression couleur JSC. German Gref a émis un ordre selon lequel le poste de directeur général devait être occupé par une personne du cercle proche du politicien. Le parquet y a vu l'ingérence des autorités dans les activités de l'organisation. Cette fois, l'affaire n'a pas non plus été donnée.
Et enfin, la dernière affaire pénale était liée à la redistribution de l'immobilier à Saint-Pétersbourg. A cette époque, quatre grandes entreprises ne pouvaient pas diviser les sphères d'influence, et Alexander Moshkalov, qui tentait à l'époque de soumettre les grandes agences immobilières à son influence, c'est dans le bureau de Gref qu'il a nommé une réunion avec le président de la Association municipale des agents immobiliers.
Conclusion
German Oskarovich a obtenu de grands succès en politique, mais pas seulement. Il a longtemps été à la tête de la plus grande banque de Russie. Sa personnalité est quelque peu controversée et certainement flamboyante. German Gref, dont la biographie est présentée dans l'article, est connu pour sa diligence, sa persévérance et ses grands objectifs. C'est une personne ambitieuse et polyvalente.
Le népotisme, le tribalisme et le tribalisme dans notre pays ne surprendront personne. Cependant, si dans les républiques montagneuses petites mais fières, c'est un mal tout à fait attendu, alors rencontrer une société étroitement liée de parents dans la plus grande banque de l'État est encore assez inattendu. Hélas, mais c'est le cas.
German Oskarovich Gref a rejoint Sberbank il y a un peu moins de 10 ans. Au cours des dernières années, les intérêts de la grande famille du banquier nouvellement créé sont devenus si étroitement liés à la banque d'État confiée à ses soins qu'en fait, s'occuper maintenant de Sberbank pour Gref, c'est s'occuper de son propre bien- être. Alors, faisons connaissance avec les membres de la famille et Gref et leurs liens avec Sberbank.
Yana Golovina, épouse de German Gref. Elle a créé sa propre société CJSC "Dar.ru", qui se consacrait au "commerce de détail d'œuvres d'art dans les galeries d'art". Oleg Shcherbakov, vice-président pour la propriété d'entreprise d'OAO Sitronics, est devenu le partenaire de Gref dans cette entreprise. Et bientôt, Sitronics a commencé à remporter des appels d'offres de la Sberbank pour la production de cartes bancaires. Le montant de la transaction dépassait 10 millions de dollars.
Tatiana Golovina, belle-mère de German Gref, mère de Yana Golovina, a soudainement dirigé fin 2008 le sanatorium de Gelendzhik - "Rus". Le sanatorium a immédiatement transféré ses comptes à la Sberbank ! Hasard? Nous ne pensons pas.
Oleg Gref, fils de la femme de German Gref de son premier mariage. Au printemps 2009, il prend le poste de vice-président et devient copropriétaire du groupe conseil NEO Center. Ce bureau a été accrédité auprès de la Sberbank pour fournir des services de préparation d'expertise technologique, de suivi et d'audit de grands projets d'investissement avec participation de l'État. Le projet de grande envergure d'Oleg Gref était le schéma suivant - Sberbank of Russia, sur l'insistance personnelle de Germ Gref, a prêté la société Atlantic LLC pour 3,5 milliards de roubles. Avec l'aide de ce prêt et de cette société, le chef de la National Non-Metal Company (NNC), Yuri Zhukov, et le fils du chef de la Sberbank, Oleg, ont saisi l'entreprise de production de granit concassé Pavlovskgranit. Après cela, Atlantic a cédé les droits de Pavlovskgranit à des sociétés offshore chypriotes et a elle-même été liquidée. Trois milliards et demi de roubles sont partis à l'étranger...
Oscar Gref, le plus jeune fils de German Gref. Nous n'avons pas pu découvrir son lien avec Sberbank, puisque ses traces se sont perdues dans l'école privée britannique Taunton School.
Elena Peredry, la sœur de German Gref, il s'avère, est également banquier. Récemment, Primorye Bank a divulgué les actions de ses actionnaires pour l'année écoulée et Elena Peredriy s'est retrouvée avec 6,21% de ses actions.
Olga Tychtchenko, nièce d'Herman, fille d'Elena Peredriy. Travaille chez Sberbank en tant que spécialiste en chef des ressources humaines.
Evgueni Gref frère d'Herman. Le chef de la Sberbank a investi 500 millions de roubles dans l'entreprise de son frère quand, au milieu de la crise financière mondiale de 2008, il a failli perdre son entreprise. Evgeny Gref a conclu au moins 70 transactions avec Sberbank ! Maintenant, Eugene est un homme d'affaires bien connu d'Omsk.
Evgenia Gref, nièce d'Herman, fille d'Evgeny Gref. Après avoir déménagé d'Omsk dans la capitale, elle a été remarquée en tant que chef de projet dans la société Krasnov-Design. Après cela, seulement en 2010, Krasnov design a organisé cinq fêtes d'entreprise pour Sberbank, dont la célébration du Nouvel An le 8 mars, la Saint-Valentin le 14 février et le concert Sberbank of Talents.
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