人は、その性格や能力に関係なく、尊敬されることを望んでいます。 どうすれば権威になれるか疑問に思っているなら、現時点ではあなたは権威ではありません。 しかし、心配する必要はありません。 リーダーシップの資質は上から与えられるものではなく、磨く必要があるスキルです。 どうやって？ それについては以下をお読みください。
自尊心を高める
社会で尊敬されたい人は、まず自分自身を尊重しなければなりません。 良い自尊心を持っている人だけがこれを行うことができます。 増やす方法は？ 自分自身を批判するのはやめましょう。 間違いを犯しましたか？ また間違いを犯したという考えで自分を苦しめる必要はありません。 自分の失敗を認め、そこから結論を導き出し、二度と同じことを繰り返さないように努めてください。
権威になるにはどうすればよいですか？ 社会的はしごで自分より上の人たちを崇拝の目で見るのはやめましょう。 単純なことを理解してください。上司も人間であるということです。 彼らにへつらうのではなく、対等な立場でコミュニケーションをとるべきです。 大切な人の前で自分の意見を言うことを恐れないでください。 自分の個性とユニークさを理解してください。 そうすれば、人々はあなたの中にこれまで隠されていたものが見えるようになるでしょう。
パーティーの主役になる
権威になるにはどうすればよいですか？ あなたは自分がいる社会の注目を集める必要があります。 これを行う最も簡単な方法は、あなたがパーティーの主役になることです。 この場合、あなたはすぐに他の人の目に浮かびます。 彼らはあなたに相談し、あなたの意見を聞きます。 しかし、これはあなたが快適ゾーンを離れて自分自身に取り組み始めた場合にのみ起こります。 もっとジョークを言って、面白いとかバカだと思われることを恐れないでください。 自分を誇示し、注目を集めます。 できれば何らかの思い出に残る画像を。 たとえば、スマートでありながらグルーヴィーなインテリのスタイルを選択できます。 しかし、何かの役割を演じるのではなく、自分自身でいる方がまだ良いのです。 どの人も個性的で面白いです。 自分の強みを見つけてそれを誇示する必要があるだけです。 しかし、弱点はベールに包まれるべきであり、公の場で見せるべきではありません。
責任を取ることを恐れないでください
トラブルが起きたときに全責任を負える人のことを何と言いますか？ リーダーまたは権威。 どうしたらこうなりますか？ 責任を取ることを恐れてはいけません。 あなたがその活動に直接関与しているか、ビジネスと間接的に関係しているかは関係ありません。 人は行われるすべての行動に対して責任を負わなければなりません。 人が他の人を導きたいのであれば、自分の間違いだけでなく、他の人の間違いにも責任を持つことを学ぶ必要があります。 これに慣れるのは難しいです。 悪意を持って仕事をした友人の行動に対して、自分が責任を負わなければならないことを誰もが受け入れることができるわけではありません。 なぜ権威が責任を負うのでしょうか？ その人は結果を達成するために人々のグループを動機づけなければなりませんでした。 結果が出なかったら、それは指揮官が人々を適切に動かすことができなかったということだ。
積極的に
何もせずに座ってはいけません。 組織力は才能ではなくスキルです。 会議、コンサート、集まりを企画すればするほど、成果は上がります。 したがって、誰かが良いトピックを思いついたときは、それをサポートし、それをどのように実装できるかを考えてください。 組織的な部分に関する面倒なことはすべて引き受けてください。 いくつかのイベントを開催すると、社会的なつながりが生まれ、施設のオーナーとさまざまなイベントを開催することに同意することは問題なくなります。 1 つのプラットフォームに限定しないでください。 イベントをうまく企画できる場所をいくつか見つけてください。
他の人の取り組みをサポートする必要があることに加えて、自分自身の取り組みを提案することも忘れてはなりません。 人気を獲得し、信頼性を高めるのに役立つ良いアイデアを生み出しましょう。
他の人の話を聞く
組織力は、他の人の意見に注意を払う人によって磨かれます。 他人の話を聞く方法を知っていれば、友人や家族が何を望んでいるのかを理解することができます。 一人一人の意見に注意を払うと、尊敬を勝ち取りやすくなります。 人々を甘やかす必要はありませんが、人々を理解できる必要があります。 すべての人を満足させることはできないので、試みないでください。 しかし、個人に利益をもたらすことはできます。 ただし、それは人々の言うことに注意を払った場合に限ります。 誰もそのようなことを言いません。 人が口を開けるとき、彼は対話者に何らかの考えを伝えようとしています。 普段の友好的な会話でも、その人について多くのことを学ぶことができます。 将来、この知識を使用して、コミュニケーションをとる人々のグループから尊敬を得ることができます。
褒める
人は、自分自身について、表向きでも裏でも、楽しい評価を聞くのが大好きです。 誰かがあなたに何か良いことをしてくれたら、必ず感謝の気持ちを伝えましょう。 ただし、あくまで誠心誠意。 人にお世辞を言う必要はありません。 ふりをしても権威になることはできません。 しかし、他の人を尊重することは、あなたが多くのことを達成するのに役立ちます。 自己啓発や自己改善に取り組みたいですか? どこから始めればよいでしょうか？ 人の噂話をするのはやめて、人の話を聞くのもやめましょう。 誰かが目の前にいる人について何か悪いことを言ったら、巧みに遮って、その人については違う意見があると言いましょう。 あなた自身の人生から例を挙げたり、友人から聞いた話を話してください。 そうした優しい言葉を陰でかけると、あなたは道徳的に周囲の人よりも優れた立場に立つことができます。 常にこのルールに従い、決して逸脱しないようにすれば、すぐに権威になれるでしょう。
誰に対しても平等に接する
人はすべての人が善良であることを理解しなければなりません。 たとえ嫌いな人であっても尊敬に値する。 失礼な態度をとった人をどうすればうまく扱うことができますか。 自己啓発や自己改善をどこから始めればよいかわからない場合は、幸せで健康な人は決して失礼なことをしたり、いかなる形であれ他人に危害を加えようとしたりしないという考えを受け入れることから始めてください。 このような卑劣な行為ができるのは、深く不幸な人だけです。 人生で何かうまくいかない人をどうやって判断できますか? すべての状況を知らずに人を判断しないでください。 失礼な行為には親切と敬意を持って対応しましょう。 その人は自分の行動を恥じ、自分が間違っていたことに気づきます。 どのような状況でも面目を保つ方法を知っている人だけが権威になれるのです。
目標を設定し、それを達成する
人は言葉によってではなく、行動によって権威を獲得します。 人々にあなたを尊敬してもらいたいなら、あなたはそのような尊敬に値する人であることを彼らに証明しなければなりません。 自分で目標を設定し、それを達成してください。 約束をし、常にそれを守ります。 誰かに約束をしたなら、たとえ代償を払ってでも、その意図を果たしなさい。 時間を厳守し、几帳面にしてください。 権威は常に群衆の先を行くものであることを忘れないでください。つまり、ぎこちない動きは批判の対象となるのです。 これは、間違いを犯すことが許されないという意味ではありません。 これは、実行する各ステップを慎重に評価し、性急な行動をとらない必要があることを意味します。
間違いを認める方法を知る
権威を獲得するにはどうすればよいですか？ 自分だけでなく他人に対しても責任を負う人は間違いを犯します。 それらを認識することを学ぶ必要があります。 失敗の責任を第三者に転嫁しないでください。 そのような行動はリーダーとしてふさわしくありません。 困難に直面する勇気を持ってください。 あらゆる間違いは改善のチャンスです。 あらゆる失敗から教訓を学べば、すぐに同僚の尊敬を得ることができます。
家族における親の権威も、間違いを受け入れることに基づくべきです。 大人は子供にとって神様になってはいけません。 あなたがすべてを知っていて、すべてができることを子供に証明する必要はありません。 お子さんに対して正直でいてください。 間違いを犯した場合は、正直に認めてください。 自分の権威を失わないためには、同じレーキに二度落ちないようにする必要があります。
私は誘惑に負けて、彼らにすべてを許し始めたいと思います。 「宿題をするために座るには疲れすぎていますか？ 心配しないで、先生に相談してみます。」 「2つ目だけ欲しいんですか？ わかりました、スープを冷蔵庫に入れておきます。」 「隣人に挨拶するのが恥ずかしいですか？」 ああ、また今度ね。」
おそらく、すぐに私はすべてを成り行きに任せ、子供たちのことも任せていると非難されるでしょう。 そして私はドナルド・ウィニコットの本を振りながら、「私は病気を彷彿とさせる特別な状態にあるが、同時に完全に正常だ」と言って自分を正当化し始めました。
ああ、子どもが生まれた直後、母親は気が狂い（これはごく自然なことですが）、自分を赤ちゃんと同一視し始めることに気づいたこの男性に、私はどれほど感謝していることでしょう。彼のすべてのニーズに正確に反応しますが、これは自動機械では習得できず、学習することも不可能です。」
そして、最初の日の狂気がそのような長期にわたる合併症を引き起こさなければ、すべてがうまくいくでしょう。 恐怖と不安に満ちた時代がとうの昔に過ぎ去った今日、子どもたちの目に映る非難を見て、罪の意識に襲われて自らを宣言しています...
はい、ただ遊びに行きたかっただけです！ しかし、そうではありません。私は、会議を手配し、キャンセルし、彼らに何も禁止しない裏切り者のように思え始めます。そのため、ウィニコットが私たちの子供崇拝の論理的帰結と呼んだ、非常に子供っぽい全能感を無意識のうちに強化します。 。
達成不可能な硬さ
誰かを教育しようとしている場合、問題は屈服できないことです。 しかし、誰もが自分にできることしかできません。 たとえば、私の母はいつもこう言っていました。「子供たちがはしゃいでいれば、すべてがうまくいく」。 そして、私は夫よりもはるかに頻繁に彼らに暴言を吐いていることを認めざるを得ません。
でも私のことは分かりやすいですよ！ この素晴らしい写真を想像してみてください。ほんの 1 秒前、彼らは寝る前に私 (私の最愛の母親) に感動的なキスをしていましたが、子供部屋に入ると、彼らは即座にモンスターに変わりました。 1人は2階建てのベッドの下で飛び降り、2人目は最上階からぶら下がってタイプライターで下のベッドを叩き、3人目は笑いながら枕を投げている。 家中が悲鳴と悲鳴で揺れています...
そこで、沈黙を達成した私は、愛したいという欲求と教育の必要性の間で引き裂かれ、椅子に倒れ込み、ジュリア・ギッペンライターの『子どもとのコミュニケーション』を開いた。 どうやって？" 。 私は次のように読みました。「規則、つまり制限、要件、禁止事項は、すべての子どもの生活の中になければなりません。
子どもたちは、行動の秩序や規則を必要とするだけでなく、それを望んでおり、期待しています。 これにより、彼らの生活が理解可能かつ予測可能になり、安心感が生まれます。」 そして、これは私にとって特に重要です。「これは、子供をできるだけ動揺させず、子供との衝突を避けようと努めている親にとって、覚えておくと特に役立ちます。 その結果、彼らは自分の子供の指導に従うようになるのです。」
子育ての決定には一貫性を持ち、自信を持って、合理的でいてください...しかし、私には反対したいことがあります。私は子どもたちと過ごす時間が多すぎるので、与える側にも拒否する側にもなるのが難しいのです。
家族心理療法士のインナ・ハミトヴァさんも、次のように私をサポートしてくれます。 たとえば、子供たちが一人の母親によって育てられている場合、母親は両方の仕事を引き受けなければなりません。」
精神分析の観点から見ると、父親にはさらに微妙な使命が与えられています。それは、母親が子供たちと一つの全体として融合することを許さないということです。 一緒にいることや愛し合うことを禁じるのではなく、子供は母親の延長ではなく、成長していつか離れていかなければならない独立した一人前の存在であるという考えを強めるためです。
大平手打ち
イリヤが生まれたとき（当時キリルがいた）、私は絶対に声を上げないと思っていました。 1歳半のとき、文字通りの意味で、イリヤが私の頬を叩き始めるまでは、すべてが完璧でした。 彼は楽しんでいました、そして私は泣きました。
これは夫がこの恥辱を見るまで続きました。 彼にはすでに息子（ヴァーニャ - 最初の結婚で生まれた息子）がおり、彼は冷静に「正当な権威」を行使しました。彼はコメントをし、時には-ああ、恐ろしい！ - 私の赤ちゃんを隅に追いやりました。 そのとき、私にとって、息子との関係において許される範囲を定める勇気を得るよりも、息子の残虐行為を非難する方が簡単でした。
最年少のキリルが1歳半になる頃には、すでにある程度の経験を積んでいたのは良かったです。 私の考えでは、教育はこの時から本当に始まるのです。 それまでは、主に子どもたちの健康に焦点を当て、子どもたちの生活リズムが徐々に他のすべてを支配しなくなるように努めなければなりません。
彼らが歩き始め（そして走り始め）、そして話し始めると、人生は本当に複雑になります。これらの永遠の「なぜ」、「やりたくない」、「やりません」には何の価値があるのでしょうか？ 「子供が活発に動き始めるとすぐに、私たちは子供の安全について真剣に考えます」とインナ・ハミトワはコメントします。 - 壊れやすいものはすべて取り除き、ソケットを閉じ、引き出しをブロックします...そしてこれらが最初の制限です。
それから私たちは彼にトイレをし始めます - 私たちは彼に文化的規範を教えます。 そして、子供の年齢が上がるほど、境界線や枠が増えます。 本質的に、それらはすべて 2 つのグループに分類されます。自分にとって危険なことはしない、もう 1 つは他人に有害なことはしないことです。 それ以外のことはすべて可能であり、ここでは彼を制限しない方が良いです。そうでないと、彼の認知活動が遅くなります。」
タッチによる移動
はい、それは本当です。私たちの自由は、他の人の自由が始まるところで終わります。 私はキリルに、やりたいことは何でもできない（たとえば、砂場で他の子供をシャベルで殴る、おもちゃを奪う、道路に飛び出す）ことを説明し、動物の代わりになることを教えることに多くの時間を費やしました。行動形態（地面に頭をぶつけたり、おもちゃを投げたり...）人間。
問題は、キリルが私の末っ子で、私は次の子を産む勇気がなさそうなことです...だから私は彼を腕に抱きます、たとえ20メートル歩かなければならないときでも、彼が泣き言を言って懇願するなら、私はあきらめます。おもちゃのために... 私にできると確信している唯一のことは、私にできることは、何かを主張するときに礼儀正しくフレンドリーであることです（これはやらなければなりません）。
ただ「言葉で言ってください」ではなく、「お願いします」（「パー・ル・スタ」）や「ありがとう」（「シー・ボ」）を言ってください。 私たちは良好で穏やかな関係を築くように心がけています。 私は彼に、相手のニーズや感情を考慮に入れてほしいと思っています。 私を見て、彼が譲歩し、他の人を考慮し、ルールを尊重することを学ぶように努めています。
そして、家に帰る前に砂場でおもちゃを拾うなど、彼がしなければならないことをするのが難しいときは、私たちが一緒にやります。
私たちと子供たちは平等ですが、平等ではありません。子供たちに対して、私たちは彼らが私たちに対して持つよりも多くの権利と責任を持っています。
しかし、私の長男（家族で2番目に古い）であるイリヤに戻りましょう。 彼が生まれたばかりのとき、私は産院の近所の人たちに心から同情しました。「こんなに素晴らしい子供は生まれなかったのです！」と。 そして、私が最も失敗したのは彼に対してでした。私は彼の天才性を賞賛しながらも、不条理なルールでそれを妨げるべきではないと信じていました（「T シャツを裏返しに着たいですか？なんて創造的なアプローチでしょう」 ！」）。
それから私は彼に弟を与えたことに罪悪感を感じ始めました。 そして、彼女は彼に小さな男の子のように振る舞うことを許可しました...ここで誇りに思うことはまったくありませんが、それは本当です：私は緊張していて、何を掴むべきかわかりませんでした。
現在、イリヤは6歳で、読み書きができます。 彼は昆虫や植物に興味があります。 私が今最も心配している問題は、彼に世界のすべてを教えたいという願望と彼の本当の傾向をどのように組み合わせるかということです。 教育とは強制ですか、それとも動機ですか?
「永遠の疑問は、どちらが良いのかということです。寛容であることは、子供が創造的で自由でありながら、境界や厳格な境界やルールを知らずに成長するために必要です」とインナ・ハミトワは言います。 - どちらも悪いです。 そして私たち親は、一方と他方を隔てる細い橋に沿って歩かなければなりません。
教育には常に強制が伴います。 なぜなら、私たちは今でも子どもたちに、やりたくないことを強制しているからです。 もちろん、快楽の原則に従って生きる方が楽しいですが。 でも、それを甘やかされていると言います。」
永遠の両親
私の継息子であるヴァーニャは現在10歳です。 私たちが彼に会ったとき、彼はまだ若かったので、私は彼と一緒に火の洗礼を受けました。 私が抱いて産んだわけではないからこそ、たくさんのことを教えていただきました。 これにより、母親の中毒という有害な混合物を排除した、最も純粋な形での自分の親の役割が何であるかを知ることができました。
しかし、家族が思春期の嵐に見舞われたとき、新たな試練が私を待っていました。 「親と子供は平等ですが、平等ではありません。私たちは彼らに対して、彼らが私たちに対して持つよりも多くの権利と責任を持っています」とインナ・ハミトワは説明します。 - ただし、人間関係は時間の経過とともに変化します。思春期が近づくほど、人間関係はより平等になるはずです。
結局のところ、子供が18〜20歳になると、私たちは友達になり、お互いに大切な2人の大人になると考えられています。 したがって、彼が成長するにつれて、私たちは異なる親になる必要があります。」 ですから、まず私は変化する勇気を見つけ、成長する子供たちが私に提示するあらゆることに耐える準備をしなければなりません。
彼らが混乱によって引き裂かれるまま放置しないでください。 ただそこにいてください。 私たちの仕事は、彼らを命から守ることではなく、彼らをこの世に迎え入れることです。 そして彼らをそこに残すことに決めました。
お子様にとって権威者になる方法についてのビデオをご覧ください。
興味深い資料をもっと読んでください!
多くの人は社会でリーダーシップをとることを夢見ており、自我を強化し、ある種の権力を獲得したいと考えています。 このアイデアは多くの人にとって魅力的に見えますが、実践が示すように、誰もがその実装を望んでいるわけではありません。 リーダーは誰ですか? リーダーシップを獲得するにはどうすればよいですか？ 社会における権威の価値は何ですか?
リーダーは誰ですか?
多くの人は、社会における自分の指導的立場を自慢することを好み、一部のサークルでは自分の権威について話します。 多くの場合、彼らは傲慢で、顔に真剣な表情を浮かべ、少しでも不満があると口調を上げて乱用して、自分の権威を強調しようとします。 このような自称リーダーは多くの同情を呼び起こすことができず、どこかで彼が偉大な権威であるという理由で他の人に彼の性格を考慮に入れることを強います。 これは、野心が成功できない、あるいは成功したくない典型的な敗者の典型的な例です。 彼らはリーダーシップの考えが好きですが、人を群衆から区別するために必要な資質、つまり人からリーダーを作るために必要な資質を持っていません。
リーダーシップを獲得するにはどうすればよいですか？
もちろん、リーダーは生まれるものではなく、作られるものです。 社会の権威になるためには、強い人格を持ち、自己組織化された人間でなければなりません。 自分自身を組織化できない人は、社会を組織化することはできません。 決断力に加えて、人々はリーダーが持つ常識に惹かれます。 彼の誠実さと自信は、国民の共感を集める強みであり利点です。
リーダーの成功は、冒険心や常識にとらわれない考え方だけではなく、明確で組織化された一連の行動にもあります。 主な目標をサブ目標に分割し、この計画に従って行動することで、リーダーは成功を収めます。 権威の重要な特徴は、コミュニケーションを構築する能力です。 コミュニケーションと礼儀正しさの文化は、人を他の人よりも数段上に引き上げます。 社会は無知な人々に貢献することを望んでいません。したがって、良い調子、言葉と感情のコントロールのルールにより、リーダーは目標に向かって進むことができます。 主な要因の 1 つは緊張です。 神経衰弱患者は、失敗したり計画から逸脱したりしたときに頭の中に現れる「嵐」に非常に敏感です。 このような緊張状態では、人は正しい判断を下すことができず、叫び、不平を言い、短気な侮辱で他人の尊敬を集めることができません。 また、自分の言葉や行動に責任を持てる人は社会から信頼されます。
これらの資質をすべて備えていれば、やがて社会で支持を得ることができるでしょう。 自分自身と世界をありのままに受け入れてください。
権威というのはデリケートな問題だ。 敬意を持っている人は、たとえば間違いなど、多くのことに対して「利益」をもたらします。 権限を持たない、または権限を行使しない人には、間違いを犯す権利はありません。 したがって、上司が部下にとって真の権威である場合、彼はまったく間違いを犯しません。 これは、権威ある経営者がスタッフを主観的に認識する方法です。 私たちは、まさにそのような上司になるためには何をすべきか、と自問します。
権限– 周囲の人々の意見、信念、行動に影響を与える能力を決定する人の特性（スキル）。 権威の基礎は、権威ある人の行動の正しさに対する尊敬、尊敬、そして信念です。 権限レベルが高ければ影響力は大きく、権限が低ければ影響力は小さい。
スーパーバイザー- 自分に与えられた権限と能力の枠内で他人の仕事を決定する人。
権威あるリーダー– 尊重されており、他の人の決定、信念、意見に影響を与える機会があります。 管理手法と権限の力を組み合わせて統制を行使します。
定義が与えられた後、権威を高める方法について話すのは正しいことです。
1. 個人的 - リーダーの人格のポジティブで強い性質について、部下の間に合理的な信念を生み出します。 のような：
積極的なリーダーシップポジション。 あなたの語彙から被害者の言葉や表現を削除してください。たとえば、「私はそうしなければならない、私は強制された、それはたまたま起こった、私は成功しませんでした...」 状況の犠牲者には権威がありません。 書き言葉と話し言葉の両方で、自分のスピーチを監視してください。 以下にフレーズの例を示します。「リーダーは常に積極的な立場にあります。」 すべて順調？ 「はい」の場合、あなたはまだ完全なリーダーではありません。 「リーダーは見つかりました」ということに注意してください。 費用。 あれ、誰かがそこに置いたの？ 彼は素直に従ったのでしょうか？ これは、より正確かつ強力に表現できます。「リーダーは自らを積極的な立場に置く」。 そのような一見些細なことから、権威を享受する個人的な資質、つまりマネージャーのリーダーシップが形成されます。
自信。 それは、自分の考えを表現したり、ビジネス上のコミュニケーションの形から発展し、他者に認識されます。 自信を持ってコミュニケーションするためのルール。 - 許すのをやめて、そのような機会が存在する場合には提供を始めてください。 相手が喜んでその要求に応じてくれるということが事前にわかっている場合は尋ねることができますが、そうでない場合はなぜですか? 申し出るなら、それは断れない申し出でなければなりません。
- 「必要」という言葉を「欲しい」という言葉に置き換えてください。場合によっては、「需要」という言葉の方が正しい場合もあります。 「しなければならない」という言葉は非個人的であり、具体的ではありません。 「もっと多くの契約を結ぶ必要があります」と「もっと多くの契約を結ぶよう要求します」を比較してください。 最初のケースでは、「必要」は不確実性の兆候です。言い換えれば、「質問して申し訳ありませんが、それは必要なだけです。」 2番目のケースでは、自信のある要求です。
— リクエストをステートメントに置き換えます。 ビジネスコミュニケーションにおける要求は許容されますが、自信のある人は、言われたことの重要性を感じるために発言することがよくあります。 例：「レポートを持ってきてくれませんか？」 もう一つの選択肢は、「報告書が必要なので持ってきてください。」
- 承認を求めるのではなく、自分自身を評価してください。 承認を求めるフレーズの使用を制限します。 "私の言っていることが分かるよね？" または「そうですよね？」 -そのように尋ねるとき、実際には承認を求めていることになります。 そして、権威あるリーダーにはこれはまったく必要ありません。 自分の言うことに自信を持つ必要があります。
責任、規律、献身。 彼らはそのようなリーダーについて、「何かを言えば、それは必ず実現する」と言います。 彼は約束した――そうした。 彼は任務を与え、実行を求めた。 目標を立てて結果を出しました。 決定の正しさと目標の達成が確認されるたびに、権限は増大していきます。
精神的な安定。 リーダーは制御不能な感情にさらされるべきではなく、自分自身を任務に合わせて調整し、周囲に仕事に必要な雰囲気を容易に作り出すことができなければなりません。 誰もがよく知っている状況を紹介します。 朝、打ち合わせ。 上司は叫び、顔は真っ赤になり、正義の怒りで歪み、誰もが理解できるロシア語に代わる言葉がほとんど見つかりません。 従業員は好きで言うことを聞くのではなく、自分の給料がマネージャーに依存しているからです。 しかし、反応の感情は心の中で生まれます。大声で発声されないため、内なる声が何の検閲も受けずに発音する言葉もあります。 その結果、ネガティブな感情を帯びた従業員は顧客のところへ行き、彼らの精神基盤のすべての内容を感情の形で吐き出すことになります。 顧客は不満を抱き、激怒しているため、サービスの悪さに対する憤りを同じ上司に感情的に伝えます。 感情の安定は権威あるリーダーの資質です。
ポジションの外部属性（力の実証）。
- 素敵なオフィスですね。
- 技術的装置。
— 社用車の利用可能性。
— 訪問者の制限。
— 賞、卒業証書、記章。
— このポジションの人物に対する高い物質的評価。
マネージャーの公的権限– 部下の管理を成功させるために必要な権利の量。 権限とそれを使用する能力が高ければ高いほど、その地位、ひいてはリーダーの権威も高まります。 ここで注意すべきは、「尊敬される」立場の存在はリーダーの権威の十分条件ではなく、必要条件にすぎないということである。
膨大な知識作業中に発生するすべての質問について。
経験– 獲得した能力、スキル、能力。 マネージャーは、専門的な問題を解決する個人的な経験を持っている必要があります。
質問に対する素早い理解部下と彼らに正しく対応する能力。
部下の間でリーダーに関する意見を形成する際の重要なポイントの1つは、命令と指示です。 多くの場合、人々は感情的なレベルで意見を形成するため、効果的な管理とは、マネージャーから部下に情報を伝達することだけではありません。 これは、上司の権威とその能力についての信念を人々の中に形成する、感情的、言葉的、動機付け的な影響のシステムです。
それぞれの命令は権威を高めるための新たな一歩となるべきである。
部下の注意を引く。 通常、良い社風を持った企業では、部下を上司に呼ぶ仕組みが整っています。 これは、秘書、アシスタント、インターコム、ローカルローカルネットワークを使用した通話、電話などによる通話です。 重要なことは、部下が、特定の時間と場所で管理者に呼び出されるということを明確に理解していることです。 これは、時事問題から離れて、今後の上司とのコミュニケーションに注意を切り替える必要があることを意味します。 おそらく、注目を集めるには、穏やかで事務的でしっかりしたイントネーションが伴うはずです。 場合によっては、今後の会話の重要性を強調するために、真剣さ、緊急性、会議の必要性を伝える感情が役立つことがあります。たとえば、顔のわずかな懸念、早口の声、短いフレーズなどです。 したがって、これらの感情は、上司が部下に個人的に話しかける場合にのみ意味を持ちます。 秘書経由で電話がかかってきた場合、感情に直接影響を与えることは不可能です。
権威の誇示。 組織内で確立されている従属関係やその他の企業エチケットを遵守するよう従業員を迅速に指導し、念のため、従業員の居場所と責任について思い出させます。 一般に、マネージャーのオフィスとその環境は、彼の能力と権限を証明します。 より良くて大きなテーブル、より多くの椅子など。 さらに、権威は声や感情によって示されることもあります。 たとえば、「入って座ってください」というフレンドリーな指示は、形式的にはフレンドリーですが、内容的には権威の誇示を示しています。 命令する者には権力がある。
現在の行動形態を示す。 たとえば、「私が言うことを書き留めてください」または「重要なタスクがあります。私がそれをまとめます。あなたは聞いて、不明瞭な点に注意してから質問してください。」 感情 – ビジネス協力、思いやり、関心。
問題の一般的な定式化。 これはあらゆる事実、状況、出来事についての記述です。 従業員にこれまで知らなかった情報を伝えるかもしれません。 人に感情的な影響を与える特別なタスクがない場合、問題はビジネスライクで穏やかな口調で提示されます。 たとえば、問題の深刻さを示すために、命令を下すこの段階で影響を与える必要がある場合は、興奮、懸念、緊急性を伴う、伝達される情報をある程度脚色することが可能です。
問題の定式化。 問題を解決することは可能ですが、問題を解決する方が良いため、マネージャーは部下に問題ではなくタスクを設定する必要があります。 表現は明確でなければなりません。 従業員は、概説された問題に関連して何をする必要がありますか? 課題について毅然とした口調で話し、それを解決できる可能性への自信を表明するのが効果的です。
タスクを段階的に指定します。 タスクが大きい場合、それを解決するためにどのような具体的な手順を実行する必要があるかについて指示を与えるのは正しいことです。
問題を解決するために割り当てられる時間の指定。 時間重視の人がいて、特定の仕事に何日、何時間、何分かかるかを明確に理解しています。 また、プロセス指向で、どれだけ時間がかかるかを考慮せずに問題を解決する人もいます。 手遅れのため、結果が必要ないことが判明する可能性があります。 マネージャーの仕事は、問題を解決するための期限を確立し、合意することです。
起こり得るエラーについての警告。 マネージャーはより多くのことを知っているため、部下が割り当てられたタスクを実行するときに犯す可能性のある明らかな間違いをすぐに防ぐことができます。 起こり得る間違いについて話し、注意と注意を払い、間違いを引き起こす可能性のある部下の資質ではなく、タスクがより複雑になる可能性を考慮せずに、特定の客観的な状況に焦点を当てた方がよいでしょう。 これは 2 つの理由から重要です。1 つは仕事を最適化するため、もう 1 つは従業員のモチベーションを高めるためです。マネージャーは、起こり得る困難について率直に話すことで、一方では仕事の複雑さを示し、他方では信頼を示すことができるからです。あらゆる困難に対処できる部下に。
利点および/または起こり得るマイナスの結果による動機付け。 言い換えれば、従業員は命令に従うことで何を得るのか、それともタスクを完了できなかった場合に何を失うのかということです。 ポジティブな動機には喜び、成功、楽しさの感情が伴い、ネガティブな結果には失望、後悔、悲しみの感情が伴うことが重要です。 マネージャーは何が従業員により効果的な影響を与えるかを知っている必要があるため、特定の部下に応じて、ポジティブな動機のみに限定することも、ネガティブな動機のみに限定することもできます。
ポジティブな「最初の一歩」の動機で終わります。 部下が仕事を理解したら、前向きな雰囲気で会話を終えることが重要です。 これは、協力に対する感謝の気持ちであり、出演者は知的でプロフェッショナルで有能で将来性のある人であるため、すべてが可能な限り最善の方法でうまくいくという自信である可能性があります。 感情的な高揚、コミュニケーションからのインスピレーション、成功への自信が非常に適切です。 結論として、タスクを達成するために部下が最初に何をするかを尋ね、この決定を承認し、「どうぞ、すべてうまくいきます!」という感情的な別れの言葉で会話を終えると効果的です。
実際の応用では、リーダーが部下に効果的な命令を与える順序は、特定の状況に応じて変更できます。たとえば、部下のモチベーションが高い場合、追加の積極的な姿勢に多大な労力を費やす必要はありません。 、何事もほどほどが良いです。
多くのリーダーは前向きな発言を組み立てるのに苦労しています（ 結局のところ、-約。 とかどか）。 ネガティブなものは簡単かつ単純に自然に生まれますが、それを逆の方向に再定式化するのは難しい場合があります。 したがって、肯定的なステートメントを作成するためのルールをマスターすることは役に立ちます。
短くてエネルギッシュな文章で話す。 スローガンとして覚えておくとよいでしょう。 エネルギーがそれらに重みを与えます。 自信、落ち着き、重要性の感情がこのフレーズに説得力を与えます。
現在時制と未来時制で話す、言論におけるすべての行動は、成功した魅力的な未来を目指して今行われるべきです。 過去形は、すでに過ぎ去ったことに注意を向けます。 現在何が起こっているのか、そしてこれからどうなるのかについて話し合う方がよいでしょう。
ポジティブな言葉を使う。 何を避けるべきかではなく、何をしなければならないかを言いましょう。 たとえば、「非現実的な目標を設定すべきではない」と言うのではなく、「現実的な目標を設定する必要がある」と言う方がよいでしょう。
美しい画像を使用する、言葉は心地よいものでなければなりません。 魅力的な画像を作成します。 映画「12 の椅子」のように、オスタップ・ベンダーは「新しいヴァシュキ」の住民のために偉大なチェスの都市の絵を描きました。 しかし、実際のプロジェクトについても魅力的に話すことができないのはなぜでしょうか?
権限急速に変化する現代社会では、マネージャーが一度にお金を稼ぐことはできません。 しばらくの間それを使用することはできますが、同時に、部下の目に権威となる権利を常に開発し、学習し、確認する必要があります。
「前に進まない者は後退する。そこには立ち位置はない。」 V.G. ベリンスキー
ピチューギン V.G.
TokaDoc のタイトル、メモ、ハイライト
章：ポストナビゲーション
女性の好みの多様性と予測不可能性を考慮すると、ビール腹は勇気のすべての美徳と関連付けられる場合があり、潜在的に選ばれる女性の必須要件として機能します。記事のタイトルで提起された質問には、次の方法でのみ答えることができます。あまりにも深刻なことを勧めたニールス・ボーアの皮肉 - 冗談でしか話さない。
一言で言えば、もしあなたが抽象的なリーダーシップに興味があるなら、安心してください。少なくとも片方の目は、おそらく長い間、愛に内在するすべての卑劣さとともにあなたの最高のものを見てきたでしょう。
さて、もしあなたの注意が特定の人物に集中しているのなら、何世紀にもわたる人類の不毛な苦しみの普遍性（その最良の代表者の一部は不滅の芸術作品の創造に至った）にあなたが関わったことを誇りに思い、私たちは宣言します。私たちはあなたの創造性へのインセンティブを奪うつもりはありません。
そして、あなたがまだ少女らしい調整から解放されている時間を過ごすのを助けるために、私たちはその貴重な一分を無駄にすることなく、最善の意図を持って、控えめに、しかし質問に答えることを避けることなく、その時間を延長しようと努めます「女の子にとって権威になる方法」
まず最初に、絶望的な恋をした学生の嘆きに応えて湧き出た男性のパラドックスの泉の個々のしぶきを皆さんに紹介しましょう。学生は、少女が想像できないこととは何かを教えてほしいと一般の人々に訴えました。男のいない人生。
そして、これは、これまで出版されていなかった大人向けの「Bad Advice」本からの抜粋です（意味を損なうことなく、著者のスタイルを維持することなく意訳されています）。
1) ユーモアのセンスを磨く、自信と創造性を養い、ジムに通い、よく勉強し（ただし狂信的ではなく）、人気者になります。 パーティーやその他のその種の「運動」を見逃さないでください。 また、あなたの周りをうろうろして、「誰かがあなたを必要としているという印象を与える」「猫のひよこ」も必要です。 独身男は面白くない。
2) 「デモンストレーション」 人としての自分自身、楽しい、面白い、「珍しい」、安全など、最善の方法です。 「ひよこ」はこれに気づき、あなたにくっつき始めます。
３）「…」（ピューリタンの感情を尊重し、あまりにも軽薄な訴えを伴う発言は省略された）。
4）「彼女を養子にしてください」（上記を考慮すると、おそらくこれが最も合理的なアドバイスとして受け入れられるでしょう）。
神様のために、交代してください！ そして、トピックについてお願いします！
そのため、絶滅した騎士についてのすすり泣きと、騎士とは異なり、善く生きるための大胆さを持った女性以外の生き物に対する侮辱のポリフォニーを理解するのが難しいため、著者は、自分たち以外の女の子の間には何の権威も存在しないと恐る恐る思い込んでいます。鎧を着ていない騎士を騎士として認識しません。その後、動くものすべてを騎士として認識する準備ができています。 血中のエストロゲンとテストステロンのレベルの変動に応じて、オーラの支配的な色合い、星の組み合わせ、オーラの強さなど、次の占いの質問に応じて歌の雰囲気が響きました。太陽フレアや他の多くの要因は、残念ながら制御や論理を超えています。
うーん...繰り返しになりますが、非合理的なものは合理化には適していませんでしたが、少なくともニールス・ボーアの命令が満たされたことを願っています。 ご多幸をお祈り申し上げます。
この資料をダウンロード:
(まだ評価はありません)
