Vaš vlastiti uslužni stan u ulici Rochdelskaya sa 5 soba i 256 kvadratnih metara. metara Nemac Gref je prešao na svog sina iz prvog braka, a nakon razvoda Gref je napustio 5-sobni stan na Maloj Bronnoj svojoj bivšoj supruzi Eleni Velikanovoj
Pre neki dan je predsednik i predsednik Upravnog odbora Štedionice Rusije German Gref, posle Igora Sečina, Alekseja Milera i drugih državnih kapitalista, odbio da javno objavi svoju izjavu o nekretninama i prihodima za prošlu godinu. Odlučili smo da saznamo čega se tačno bankar toliko stidi.
Gdje on živi?
U martu 2009. u selu Goljevo u blizini Moskve održane su javne rasprave o prenosu dijela reliktnog gaja elitnog sela Arkhangelskoye. Tada je 70 jutara posebno zaštićenog zemljišta prešlo iz kategorije zemljišta „za unapređenje” na parcelu „za seoska kuća izgradnja“.
Veće poslanika Krasnogorska odlučilo je da ih dodeli u vlasništvo Grefu, tada još ministru ekonomskog razvoja i trgovine, još u decembru 2005. godine, a 15 ari katastarske vrednosti oko 6 miliona rubalja pripalo je službeniku u bescenje (g. Njihovo mjesto danas je vila u kojoj živi bankar, a okolo su stoljetni borovi). Među Grefovim susjedima u selu su potpredsjednik vlade Dmitrij Kozak, ministar građevinarstva i stambeno-komunalnih usluga Mihail Men, pa čak i šef vlade Dmitrij Medvedev.
Kao što je poznato iz relevantnih dokumenata, German Gref je svoj nekadašnji službeni stan u Rochdelskoj ulici (5 soba i 256 kvadratnih metara - na istoj stepenici sa stanom Mihaila Fradkova, bivšeg premijera) prenio na sina sa svog prvi brak, Oleg.
Još jedan, takođe 5-sobni stan (na Maloj Bronnoj) Gref je ostavio svojoj bivšoj supruzi Eleni (Velikanovoj) nakon razvoda. Njegova sadašnja supruga Yana (rođena Golovina, a njen prethodni suprug Glumova) takođe je ranije bila registrovana na elitnom mestu - na Novinskom bulevaru, preko puta američke ambasade. Ali sada par više voli Arkhangelskoye.
Jasno je zašto German Gref ne žuri da otkrije svoje prihode: u pozadini škrtih kamata na depozite i rasta cijena kredita, može se steći utisak da štediše Sberbanke jednostavno plaćaju za rastuće apetite bankara. Fotografija Ruski izgled
od čega živi?
2012. godine autoritativni časopis Forbes svrstao je Grefa na 5. mjesto na rang listi najskupljih top menadžera u Rusiji sa prihodom od 15 miliona dolara, navodeći da je bankar imao priliku zaraditi nekoliko desetina miliona više. Sberbanka je tada zvanično saopštila da je „naknada Nemačkog Grefa znatno niža“, ali iz nekog razloga nije dala tačne brojke.
Plata Germana Grefa i dalje je klasifikovana kao "tajna". Prema našim informacijama, to bi trebalo da bude najmanje milion rubalja mesečno plus tromesečne i godišnje naknade. Plus tradicionalna nagrada „za dobar rad“.
“Iznos svih isplata članova odbora za 2013. iznosio je 3,2 milijarde rubalja (za 2012. – 2,4 milijarde rubalja), navodi Sberbank u svom najnovijem izvještaju. “Povećanje isplata objašnjava se povećanjem broja članova odbora sa 13 ljudi na dan 31. decembra 2012. na 14 osoba sa 31. decembrom 2013. godine (uključujući predsjednika, predsjednika uprave).” Čak i ako se te milijarde podijele na jednake dijelove, to je skoro 230 miliona rubalja po članu odbora, a predsjednik bi, naravno, trebao dobiti nekoliko puta više od ostalih. Milijardu rubalja? Sasvim moguce.
Jasno je zašto German Gref ne žuri da otkrije svoje prihode: u pozadini škrtih kamata na depozite i rasta cijena kredita, može se steći utisak da štediše Sberbanke jednostavno plaćaju za rastuće apetite bankara.
Žena Germana Grefa, Yana, takođe donosi novac u kuću. Žena je vlasnik Dar.ru CJSC (prodaje umjetnička djela u umjetničkim galerijama) Photo Russian Look
Kako on živi?
Istovremeno, žena Germana Grefa, Yana, takođe unosi novac u kuću. Istina, kako je Sobesednik saznao, stvorila ga je 2002. godine uz učešće Lyudmile Kozak ( bivša supruga Potpredsjednica Vlade) i Nina Pligina (supruga poslanika Jedinstvene Rusije) “LLP Gift Studio” bankrotirala je nekoliko godina kasnije. Ali sada žena ima JSC Dar.ru (prodaje umjetnička djela u umjetničkim galerijama). Njen poslovni partner (ZAO Lamineya) povezan je sa menadžmentom AFK Sistema. Bankerova svekrva Tatjana Golovina primećena je u hotelskom poslu na Crnom moru.
Grefov najstariji sin, prema Jedinstvenom državnom registru pravnih lica, jedan je od osnivača konsultantske grupe NEO Center (u svom sektoru kompanija zauzima 4. mjesto na rang listi najvećih u zemlji). Oleg Gref se „pridružio konsultantskoj grupi NEO Centra u proleće 2009. godine, zauzevši poziciju potpredsednika“, navodi se na korporativnom sajtu. “Oleg je u kompaniji odgovoran za strateški razvoj, razvoj poslovanja i promociju grupe na ruskom i međunarodnom tržištu.” Ne samo da je grupa primila vladine ugovore u ukupnom iznosu od najmanje 100 miliona rubalja u proteklih nekoliko mjeseci – možda je ovo nesrećan slučaj, nego je NEO Centar također akreditovan od strane Sberbanke kao zvanični procjenitelj-partner. Ime ove kompanije često se pojavljivalo u skandalima u kojima se Sberbanka optužuje za pljačkaško preuzimanje kompanija koje se zadužuju.
Zašto je čelnik Sberbanke odbio da javno objavi svoju izjavu o nekretninama i prihodima za prošlu godinu? Fotografija Ruski izgled
Sa Sberbankom su povezane i nećake Germana Grefa. Evgenia (kći njenog starijeg brata), koja se preselila iz Omska u Moskvu, zapažena je kao projekt menadžer u kompaniji Krasnov-dizajn. Nakon toga, kompanija je organizovala niz korporativnih događaja za banku. A za Olgu Tiščenko (sestrinu kćer, rođenu u Primorju) u Sberbanci je pronađeno mjesto glavnog stručnjaka za ljudske resurse.
Grefova sestra Elena Peredrij, supruga bivšeg viceguvernera Primorja Sergeja Peredrija, takođe je bankarka. Nedavno je Primorye banka objavila dionice svojih dioničara u protekloj godini, a ispostavilo se da Elena Peredriy ima 6,21% njenih dionica (kontrolni udio drži bivša prva dama regije Larisa Belobrova). Sam Sergej Peredrij je takođe napustio državnu službu zbog poslovanja; kompanije Aktsia i Air Catering su registrovane na njegovo ime u Primorju.
Bankarov brat Evgenij Gref poznat je u Omsku kao biznismen koji je uspio da radi u trgovini, građevinarstvu, proizvodnji i medicini. Štaviše, Sberbanka nije štedjela na višemilionskim kreditnim linijama za njega. A kada je 2011. godine, uz učešće Sberbanke, lanac hipermarketa Mosmart bankrotirao, prodavnice lanca u Sibiru pripale su Grefu starijem. Sada se u Omsku šuška da će on dobiti i dionice u sočijskom NPO Mostoviku, koji sada također preuzima Sberbank. Uprkos tome, posao Evgenija Grefa u posljednje vrijeme ne ide dobro: posao je u opadanju (trgovine se zatvaraju), u maju je izgubio mjesto predsjednika odbora direktora Omskneftekhimproekt-a i mjesto regionalnog ministra ekonomije, koje je dodijeljen njemu, otišao nekom drugom.
Ipak, regionalna vlada i dalje ima jaku grupu, koja se u Omsku zove „Grefovskaya“. Ili "Sberbank".
S obzirom na veze porodice Germana Grefa sa državnom bankom, to je praktično ista stvar.
/dossier
Gref German Oskarović
Rođen 8. februara 1964. godine u Kazahstanu u porodici prognanih rusifikovanih Nemaca. Služio u specijalnim snagama unutrašnjih trupa. Diplomirao je na Pravnom fakultetu Omskog državnog univerziteta, nakon čega je prešao u Lenjingrad na postdiplomske studije. Radio je u administraciji Sankt Peterburga, gdje je upoznao Putina. Godine 2000. dobio je mjesto ministra ekonomskog razvoja kreirano posebno za njega. Na čelu Sberbanke je od oktobra 2007. Prema Jedinstvenom državnom registru pravnih lica, bio je osnivač kompanije za distribuciju filmova Nevsky LLC registrovane u Sankt Peterburgu (do sada je kompanija već likvidirana).
Roldugin Oleg
Gref je rođen 1964. godine u selu Panfilovo na severu Kazahstana od majke Jevrejke i oca Nemca, proteranih iz Donbasa 1941. (tako da je tačna oznaka „njemačko-jevrejski fašista” koja je nastala tokom njegove reformacije). Kada je imao godinu i po, otac mu je umro, dječaka su odgojile majka i baka Jevrejka. Studirao je prosečno, sa C i B, ali je bio uporan i uspeo je da upiše MGIMO, koji je tada bio glavni humanitarni univerzitet jedne ogromne zemlje (to je bilo moguće u SSSR-u), ali je izbačen nakon prve godine. Prema njegovoj službenoj biografiji, 17-godišnji dječak postao je pravni savjetnik okružne poljoprivredne uprave.
Služio je u specijalnim snagama unutrašnjih trupa, čije su funkcije uključivale pratnju opasnih zarobljenika, potragu za bjeguncima i suzbijanje nereda. Kako je neko ko je služio vojsku bez ispita dospeo na radnički fakultet Univerziteta u Omsku i upisao se na Pravni fakultet, gde je postao komsomolski organizator i šef studentskog operativnog odreda. Nakon što je 1990. završio srednju školu, Gref je upisao postdiplomske studije na Lenjingradskom državnom univerzitetu, ali nije odbranio disertaciju: više nije bila potrebna za karijeru u modernim vremenima.
Ispostavilo se da je Grefov naučni savjetnik Sobčak, a 1991. godine diplomirani student je postao pravni savjetnik Komiteta za ekonomski razvoj i imovinu Uprave Petrodvortsovskog okruga u Sankt Peterburgu, a 1992. godine predvodio je Komitet za upravljanje imovinom ovog okrug. Godine 1994. postao je zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom (KUGI) “sjeverne prijestonice” i upravljao svim gradskim nekretninama.
Nakon pobjede Jakovljeva nad Sobčakom, Gref je preuzeo inicijativu i, kao jedan od ideologa reforme stambeno-komunalnih usluga, popeo se na novi nivo karijerna lestvica, postavši prvi zamjenik predsjednika KUGI-a, iako je liberalna reforma dovela do uobičajenih rezultata (kirije su se udvostručile bez poboljšanja usluge). Nakon ubistva šefa KUGI Manevicha, Gref je preuzeo njegovu funkciju, postavši viceguverner.
Brojne optužbe protiv Grefa za zločine karakteristične za liberalne reforme nisu imale posljedice; Tako je slučaj ilegalnog prenosa pijace Sennaya u centru Sankt Peterburga za mito zatvoren nakon ubistva jedinog svjedoka.
Pet dana prije bankrota iz 1998. godine, na preporuku Čubajsa, imenovan je za prvog zamjenika ministra državne imovine Rusije.
Nakon Primakovljeve ostavke, Gref je dostigao novi nivo: postao je član odbora državnih predstavnika Rosgosstrakha i Transnefta, odbora Federalne komisije za tržište vrijednosnih papira, odbora direktora Aeroflota i Gazproma i predsjednik odbora direktora aerodroma Šeremetjevo.
U decembru 1999. vodio je Centar za strateška istraživanja, kojem je Putin naložio da izradi strategiju za 10 godina. Činilo se da su se titulirani reformatori klonili ove časti kao problematične i nepovezane s materijalnim beneficijama, ali Gref je iskoristio priliku da dođe do izražaja.
I baš kao što je program “500 dana” doveo Javlinskog u politiku, strategija iz 2010. dovela je Grefa u vladu: u maju 2000. godine vodio je Ministarstvo za ekonomski razvoj i trgovinu stvoreno za njega.
Gospodar reformi
CSR je okupio ogromnu većinu kvalifikovanih ruskih stručnjaka, ali je njihov rad bio uzaludan.
Primjer je rad na reformi bankarstva. Gotovo svi stručnjaci u zemlji iznijeli su obrazložene prijedloge, koji su odbačeni, a tekst je napisala „od nule“ jedna osoba koja nije ni znala koje vrste bankarskih dozvola postoje u Rusiji. Apsurdnost rezultata izazvala je kategoričan protest rukovodstva Centralne banke, a ovaj dio je isključen iz strategije.
Bio je to nerazvijen, nekoherentan, nestrukturiran skup nerazumnih zahtjeva. Sažetak koji je Kommersant pripisao premijeru Kasjanovu, "Planina je rodila miša. Dobro je što nije bila žohara", doživljen je kao meka i uravnotežena procjena.
Vlada to nikada nije odobrila.
Međutim, niz njegovih odredbi liberali su progurali u vidu zasebnih reformi, što je Rusiji nanijelo ogromnu štetu.
Ključni mehanizam strategije je zaustavljanje odliva kapitala iz zemlje poboljšanjem investicione klime, iako je uz snažan odliv kapitala takvo poboljšanje nemoguće uz liberalne recepte (podsjeća na uzimanje tableta za liječenje vrtoglavice uzrokovane krvlju). gubitak zbog rupture arterije). Investiciona klima se može poboljšati samo merama državne regulative, pre svega modernizacijom infrastrukture, što je u suprotnosti sa interesima globalnog biznisa i zbog toga je odbijaju liberali.
Bespomoćno brbljanje o smanjenju odliva kapitala iz nepoznatih razloga poslužilo je kao jednostavno pokriće za glavni i jedini dobro razvijeni alat za obezbeđivanje ekonomskog rasta: smanjenje državne potrošnje za četvrtinu, prvenstveno kroz socijalnu potrošnju u regionima.
Odbijanje države od društvenih obaveza, „socijalni defol“ kao srž strategije dalo joj je karakter društvenog genocida, a liberalnu diktaturu učinilo nužnim uslovom.
Strategija je zahtevala napuštanje necarinskog regulisanja spoljnoprivredne delatnosti, što je ubrzo dovelo do rušenja sistema standardizacije i uništavanja sistema kontrole kvaliteta proizvoda. Zahtjev za ulazak u WTO, čiji je Gref bio glavni lobista, ispunjen je - pod potpuno kolonijalnim uslovima - i naglo je usporio ekonomiju, zamijenivši pouzdan rast investicija recesijom.
Obećanje da će se „otkloniti prepreke za bankrot neefikasnih preduzeća” rezultiralo je, uz „debirokratizaciju” privrede, čiji je motor bio i Gref, stvaranjem idealnih uslova za nekažnjenu pljačku, čije je divljanje uništilo. sama ideja prava svojine.
„Legalizacija izvoza kapitala“ rezultirala je ukidanjem valutne regulacije, što je Rusiju učinilo nezaštićenom od fluktuacija na globalnom tržištu. Kako se ne sjetiti oligarha Bendukidzea, kojem je glavno ljudsko pravo i kriterij demokratije bilo pravo da slobodno izveze milion dolara!
Reforma prirodnih monopola zacrtana u Grefovoj strategiji ostvarena je u katastrofi elektroprivrede i manje poznatom poremećaju željezničkog saobraćaja.
Reforma stambeno-komunalnih usluga dovela je do zastrašujućeg povećanja tarifa uz dezorganizaciju industrije.
Reforma radnih odnosa je lišila radnike stvarnih mogućnosti da zaštite svoja neotuđiva prava.
Smanjenje socijalne pomoći sprovedeno je u vidu kanibalske monetizacije beneficija, penzione reforme i uništavanja obrazovanja i zdravstvene zaštite.
U prvim verzijama nacrta strategije Gref je direktno ukazao na potrebu prevazilaženja tendencije formiranja „države blagostanja“. Pokušaj ukidanja Ustava, koji zapisuje društveni karakter države, propao je: iz teksta su uklonjene direktne samoeksponirajuće formulacije, ali je ideologija implementirana.
Konačno, reforma pravosuđa je, koliko se može prosuditi, stvorila administrativnu kontrolu nad sudovima i dovela do raspada sudova, čime je Rusima u suštini uskraćivan pristup pravdi.
Gref je bio pokretačka snaga gotovo svih liberalnih reformi, kako po svom položaju, tako i zbog svojih ličnih preferencija.
Prilikom osnivanja Ministarstva za ekonomski razvoj i trgovinu (MEDT) nastojao je da preuzme što više funkcija kako bi maksimizirao svoj uticaj. Kao rezultat toga, pokazalo se glomaznim čudovištem, neupravljivim zbog obima svojih funkcija (samo na početku ih je bilo 159, a broj odjela je premašio 50).
Nekontrolisanost Ministarstva ekonomskog razvoja i trgovine uzrokovana je objedinjavanjem raznorodnih, nepovezanih funkcija (npr. regulisanje spoljne trgovine i obezbeđivanje severnih isporuka), kao i objedinjavanjem zadataka za čije je sprovođenje bilo potrebno različite vrste menadžment organizacije. Njihovo objedinjavanje je osiguralo organizacionu neusklađenost odgovarajućih kontrolnih kontura, trajni unutrašnji sukob i, kao posljedicu, gubitak upravljivosti. Ministarstvo za ekonomski razvoj i trgovinu je podsećalo na Kurčatova, koji bi za tri godine imao zadatak da napravi atomsku bombu... pod uslovom da je istovremeno radio i kao kontrolor saobraćaja.
Nesposobnost za rad je pogoršana nedostatkom profesionalizma, koji je postao obilježje „Grefdoma“: i sam ministar ekonomskog razvoja bio je pravnik, M. Dmitriev, koji je studirao banke do 1997. godine, bio je zadužen za penzione poslove, A. Šaronov, koji se bavio socijalnom politikom, bio je zadužen za reformu prirodnih monopola, a A. Dvorkovich, koji je analizirao budžet.
Ovo vjerovatno nije slučajno: destruktivna priroda liberalnih reformi u Rusiji onemogućuje njihovo sprovođenje od strane stručnjaka.
Vlasnik narodnog novca
Gref je 2007. iznenada došao na čelo Sberbanke, napuštajući vladu, po uzoru na Čubajsa, u veliku državnu kompaniju. Vjerovatno mu je dosadila borba aparata i želio je postati apsolutni vlasnik velike strukture koja bi mu obezbijedila legalno bogatstvo i ne administrativni, već društveno-politički uticaj.
Sberbank, koja je prožimala svakodnevni život većine Rusa i imala filijale u svim manje ili više značajnim naseljima, odgovarala je ovom cilju ništa manje od RAO UES Rusije.
Reforma Sberbanke izazvala je brojne skandale; Tako je rebrendiranje, izvedeno u krizi, baš i neopravdano i gotovo od bilo koga primjećeno, koštalo 20 milijardi rubalja.
Gref je naglo povećao plate najvišem menadžmentu Sberbanke i 2013. godine postao peti najplaćeniji menadžer u Rusiji, prema Forbesu.
Uz najžešće smanjenje ostalih troškova, značajan dio starih radnika je otpušten, a njihovo mjesto zauzeli su mladi ljudi (vjerovatno pristali na niže plate), čiji napori, sjećam se, nisu često bili potkrijepljeni stručnim znanjem. Rezultat je, koliko se može suditi, bio pad usluge i ugleda banke, ali i rast profita.
Zaposlenica koja je na društvenoj mreži napisala „Ako zalijepite znak Sberbanke na otvoreno polje, odmah će imati red penzionera“, otpuštena je, ali se činilo da ova šala jasno odražava stanje Sberbanke tokom reforme.
Povećanje naknada za plaćanje u domaćinstvu, uz široko uvođenje plaćanja na automatima i Internet bankarstva i zatvaranje mnogih ekspozitura, imalo je za cilj smanjenje troškova. Postojao je osjećaj da Sberbanka zarađuje najveći dio svog novca korporativni klijenti i finansijskih transakcija, nastoji, pod okriljem govora o „fokusu na korisnika“, minimizirati živu komunikaciju sa stanovništvom, smatrajući je ništa drugo do izvor troškova koji treba smanjiti.
Tokom krize 2008-2009, krediti Sberbanke postali su kobni za jedan broj privrednika. Klasičan primjer je MAIR, od kojeg su strukture Sberbanke, koliko se razumije, tražile prijevremenu otplatu kredita; slučaj je okončan uništenjem biznisa, ukidanjem mase radnih mjesta i krivičnim gonjenjem tvorca MAIR-a, Makušina, koji je bio primoran da pobjegne iz zemlje. O stepenu apsurdnosti optužbi svjedoči i odbijanje Kipra da ga izruči Rusiji - drugo u cijeloj istoriji odnosa naših zemalja.
Kao rezultat toga, profitabilnost Sberbanke je porasla, ali se odnos prema njoj, koliko se može suditi, pogoršao. Situaciju su pogoršale priče o čestim „tehničkim kvarovima“ na platnim mašinama Sberbanke, pa čak i u njenom internet bankarstvu, što je dovelo do finansijskih gubitaka za klijente. To je možda zbog velikog obima transakcija - ali nikada nisam čuo nešto slično o drugim bankama.
Nezaboravna liberalna inicijativa da se cijela Rusija okupira u 28 ogromnih megagradova, koja je stigla do vlade, očigledno je uzrokovana željom Sberbanke da smanji troškove. Uostalom, što manje lokalitet, što je niža profitabilnost filijale Sberbanke koja se tamo nalazi (u malim naseljima mogu biti neprofitabilne). Ali nemoguće je uskratiti stanovništvo Sberbanke zbog njenog jedinstvenog položaja. To znači da za maksimalnu efikasnost Sberbanke, cjelokupno stanovništvo mora biti okupljeno u ogromne megagradove.
Razmatranje ove ideje diskreditiralo je državni aparat, ali ona vjerovatno nije nastala iz zle liberalne namjere, već samo iz Grefove želje da minimizira troškove Sberbanke, bez obzira na bilo čije interese i vrijednosti.
Čovjek liberalnih ideja
Gref ima reputaciju snažnog tržišnog čovjeka, čak i u poređenju sa Kudrinom, ostavljajući utisak čovjeka neopterećenog ekonomskim znanjem, što, naravno, jača njegova liberalna uvjerenja.
Na primjer, kada se prihvatio zadatka stimuliranja ulaganja, iznenadio ga je i nedostatak gotovih velikih investicionih projekata (2006. jednostavno nisu imali odakle doći), i činjenica da im je za to trebalo najmanje godinu dana. pripremiti.
A u julu 2013., kada su korupcija, monopolizam, odbijanje vlade Medvedeva da se razvija i kolonijalna pravila STO lomila kičmu ruskoj ekonomiji, kada je industrijska proizvodnja opadala, a usporavanje rasta BDP-a obećavalo da će se pretvoriti u recesiju, rekao je Gref. : “Rusija ima jednu od najboljih na svijetu među svim zemljama makroekonomske situacije.”
Prema onima koji ga poznaju, Gref bez ekonomskog obrazovanja ne voli i ne može voditi argumentovanu debatu. Slijepa vjera u apsolutnu intrinzičnu vrijednost privatnog vlasništva, potrebu da se država povuče iz privrede, višak socijalne pomoći stanovništvu i netrpeljivost na prigovore vrlo uspješno zamjenjuju znanje za njega.
Gref je ljut; Tako je na sednici vlade zahtevao da se ljudi koji su spalili njegov lik, koji su protestovali protiv zločinačkog guranja Rusije u WTO pod očigledno ropskim uslovima, strogo kazne za ekstremizam. Prilikom posjete Briselu, pred svojim potčinjenima, pretukao je šefa ruske delegacije u Evropskoj komisiji Fradkovu, što mu se u premijerskoj funkciji "izbacilo". Istina, priče o Grefovim obećanjima da će svoje podređene "okačiti" konopcem popraćene su ritualnim uvjeravanjima u njegovu pristojnost.
Kada se Putin sastao sa papom sa njim 2003. godine, neki mediji su Grefa nazvali protestantom, a drugi katolikom.
Na Ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu 2012. godine, jedno potpuno nevino pitanje iznenada je izazvalo Grefa na skandaloznu iskrenost, što je otkrilo kategoričku neprihvatljivost demokratije ne samo za ruske reformatore, već i za moderne liberale uopšte.
"Govorite strašne stvari", odgovorio je Gref. "Predlažete da vlast prenesete u ruke stanovništva... Čim ljudi shvate osnovu svog "ja" i identifikuju se, postaće izuzetno teško kontrolisati ih, postace izuzetno tesko manipulisati.Ljudi ne zele da budu izmanipulisani kada imaju znanje.Kako zivjeti,kako upravljati takvim drustvom,gdje svi imaju jednak pristup informacijama,svi imaju mogucnost direktno suditi, primati nepripremljene informacije preko vladino obučenih analitičara, politikologa i ogromnih medijskih mašina angažovanih na izgradnji i očuvanju (društvenih) slojeva? „Vaše rezonovanje me pomalo plaši, da budem iskren, čini mi se da ne razumete baš šta ti kažeš.”
German Oskarovič Gref rođen je 8. februara 1964. godine u selu Panfilovo, okrug Irtiš, Pavlodarska oblast, Kazahstanska SSR.
1990. godine diplomirao je na Pravnom fakultetu Omskog državnog univerziteta. F.M. Dostojevskog sa diplomom iz prava, 1993. – Postdiplomske studije na Pravnom fakultetu Državnog univerziteta u Sankt Peterburgu. Kandidat ekonomskih nauka.
1991-1992 - pravni savjetnik 1. kategorije Komiteta za ekonomski razvoj i imovinu Uprave Petrodvoreca i Sankt Peterburga.
Godine 1992. imenovan je za šefa okružne agencije Petrodvortsovo Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Vijećnice Sankt Peterburga.
U periodu 1992-1994 - predsednik Odbora za upravljanje imovinom, zamenik načelnika Gradske uprave Petrodvorets.
Godine 1994. postao je zamjenik predsjednika, a potom i prvi zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom Vijećnice Sankt Peterburga.
U 1997-1998 - viceguverner, predsjednik Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Gradske vijećnice Sankt Peterburga.
1998-2000 - prvi zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije.
2000-2007 - ministar ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije.
Od novembra 2007. - predsjednik, predsjednik Uprave Sberbanke.
Odlikovan Ordenom zasluga za otadžbinu II, III i IV stepena, Ordenom časti, Ordenom Aleksandra Nevskog i medaljom P.A. Stolypin. II stepen, Orden Svetog blaženopočivšeg kneza Danila Moskovskog, I stepena, Počasna diploma i zahvalnost predsednika Ruske Federacije.
Odlikovan najvišim priznanjem Francuske - unapređen u oficira Legije časti.
Za posebna dostignuća u oblasti bankarstva i lični doprinos razvoju Sberbanke odlikovan je Zlatnom značkom Sberbanke.
On je dioničar Sberbanke: udio udjela u odobrenom kapitalu je 0,0031%, udio običnih dionica u vlasništvu je 0,003%.
Gref German Oskarovich poznat je po svojim političkim aktivnostima ne samo u Rusiji, već iu inostranstvu. Njegove konceptualne ideje su veoma popularne. Godine 2007. Gref je postao čelnik Sberbanke, što ostaje do danas. Prema magazinu Forbes, bankar je uvršten na listu od devet ruskih biznismena koji se smatraju ekscentricima i ekscentricima. Ko je German Gref? Njegova biografija je vrlo bogata događajima, a u ovom članku ćemo pobliže pogledati život političara.
Mjesto rođenja i porodica
Gref German Oskarovič rođen je 8. februara 1964. godine u Kazahstanskoj SSR, u selu Panfilovo, Pavlogradska oblast. Njegovi roditelji su etnički Nemci koji su prognani iz Donbasa u Kazahstan 1941. godine. Tada smo morali da živimo u teškim uslovima komandantskog režima. U tom okruženju je German Gref odrastao.
Njegova porodica je bila jednostavna: otac mu je radio kao inženjer, a majka kao računovođa. Budući poznati političar bio je treće dijete, imao je brata i sestru. German Gref, čija je nacionalnost predodredila da će od djetinjstva nositi dvije kulture u sebi, odrastao je smiren i uredan. Roditelji su komunicirali sa svojom djecom na dva jezika: njemačkom i ruskom.
German Gref: biografija
German je rano oženio svoju bivšu koleginicu i otišao s njom u Omsk da upiše fakultet, ali ovaj pokušaj je bio neuspješan. Ubrzo je pozvan u vojsku, gdje je dvije godine služio u specijalnim snagama Ministarstva unutrašnjih poslova. Nakon služenja u vojsci, napravio je drugi pokušaj da se upiše na fakultet. I ovaj put se ostvaruje njegov dugo očekivani san - postaje aplikant na Pravnom fakultetu Omskog državnog univerziteta.
Inače, po završetku studija dobio je diplomu sa odlikom, a osim toga, tokom godina studiranja na fakultetu se afirmisao kao aktivan učesnik u javnom životu. German Gref, čija je nacionalnost u određenoj mjeri kočila njegov razvoj u sovjetsko vrijeme, postigao je uspjeh uprkos svemu.
Kasnije je postao postdiplomski student na Lenjingradskom državnom univerzitetu (1990-1993). Istina, po završetku postdiplomskih studija, Herman nikada nije mogao odbraniti disertaciju. Kako bi prehranio svoju porodicu, još kao student odlazi da radi u građevinske ekipe.
Godine 1990. Gref je postao nastavnik na Pravnom fakultetu OSU. Godine 2011. na RANEPA, nakon mnogo godina, uspio je ponovo pokušati odbraniti disertaciju, u čemu je uspješno i uspio.
On tečno govori njemački jezik i voli da čita Getea.
Selim se u Sankt Peterburg
Godine 1991. porodica se preselila u sjevernu prijestonicu i zaposlila se u upravi okruga Petrodvortsovo. German Gref, čija je biografija predstavljena vašoj pažnji, od tada je iznova dobijao visoke pozicije. Ovdje je prvo radio godinu dana kao advokat, a zatim je dvije godine bio na čelu KUGI-a i bio je zamjenik načelnika grada Petrodvoretsa.
Tokom svog rada pokazao se kao inteligentan pedant koji ima profesionalnu oštroumnost. Tako je tri godine na raznim funkcijama nadgledao imovinu grada-muzeja, a kasnije se bavio istim poslovima, samo na nivou Sankt Peterburga.
Početkom 90-ih, gradonačelnik Sobčak je bio Grefov naučni nadzornik na Lenjingradskom državnom univerzitetu, tako da je od tog vremena ovaj drugi imao dobre veze sa političarima, što nije moglo a da ne utiče na razvoj njegove buduće karijere. Osim toga, poznavao je Vladimira Putina. Sobčak i Putin se često nazivaju „kumovima“ Nemaca Grefa.
1994. obilježila je nova runda u političkoj karijeri Germana Grefa - postao je zamjenik predsjednika KUGI-a gradske vijećnice Sankt Peterburga. Kasnije, tačnije 1997-1998, obavlja funkciju predsjedavajućeg i viceguvernera.
Godine 1997. German Oskarovič se pridružio upravnom odboru JSC Lenenergo i postao viceguverner. A 1998. postao je član odbora Ministarstva državne imovine Ruske Federacije i prvi zamjenik ministra. Godinu dana kasnije, nalazi se u odboru Federalne tržišne komisije vredne papire i pored toga, vodi Fondaciju Centar za strateška istraživanja.
Moskovska karijera
2000. godine, nakon što se Gref preselio u glavni grad, imenovan je za zamjenika ministra državne imovine Ruske Federacije, a kasnije za ministra ekonomskog razvoja i trgovine.
Od 2000 do 2007 Ministar je ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije u vladi Mihaila Fradkova i Mihaila Kasjanova. U to vrijeme aktivno je podržavao ulazak Rusije u WTO (Svjetsku trgovinsku organizaciju). U julu 2000. godine imenovan je za direktora za Rusku Federaciju u Evropskoj banci za obnovu i razvoj, a iste godine, nešto kasnije, postao je zamjenik direktora za Rusku Federaciju u IBRD-u. Od 2011. godine do danas, Genrikh Oskarovich je član Odbora povjerenika RS za međunarodne poslove. A od 2007. - šef Sberbanke.
Odnos prema sportu
German Gref ima pozitivan stav prema sportu i od djetinjstva ga zanimaju razne vrste sportova, poput atletike, hokeja i košarke. Kasnije je pokazao interesovanje za tenis.
Uvjerava da trenira najmanje 4 puta sedmično, ali zbog njegove zauzetosti to nije uvijek moguće. Osim toga, šef Sberbanke insistira da svi njegovi top menadžeri posjećuju teretanu najmanje 3 puta sedmično.
German Gref: lični život
Gref se vrlo rano verio prvi put, a ubrzo nakon venčanja on i njegova supruga Elena Velikanova dobili su sina. Sadašnja supruga Germana Grefa je dizajnerka Yana Golovina, s kojom se vjenčao u tronskoj sali prirodnog rezervata Peterhof. 2006. godine im se rodila ćerka. A sin Oleg, iz prvog braka, sada je diplomirao na Moskovskom državnom univerzitetu i postao potpredsjednik kompanije NEO Center.
Bankar
German Oskarovič je od 2007. godine predsjednik i predsjednik uprave Štedionice Ruske Federacije.
Kako navodi German Gref, Sberbank zahtijeva da konkurentnost postane ključna tačka u njenim aktivnostima. Stoga je, od trenutka kada je započeo svoje aktivnosti u glavnoj banci Rusije, krenuo u stvaranje fleksibilne i pouzdane strukture, koja odgovara na tržišne signale i prijateljska prema deponentima. Pod njegovim vodstvom, Sberbank je ažurirana ne samo eksterno, već je ažuriran i tim vrhunskih menadžera.
Oštro ali pošteno
Izjave Germana Grefa o ljudima i onome što se dešava u zemlji ponekad su pomalo oštre i nose oštru istinu o stvarnosti. U nedavnoj prošlosti došlo je do situacije kada je German Gref u svom govoru nazvao Rusiju downshifterom. Ova izjava se nije svidjela potpredsjedniku Državne dume Nikolaju Levičevu, koji je, kao odgovor na ove riječi, predložio da političar dobrovoljno podnese ostavku.
German Gref je svojevremeno govorio o narodu ovako: „Čim svi ljudi shvate osnovu svog „ja“, samoidentifikuju se, biće izuzetno teško njima upravljati, odnosno manipulisati“, misleći time da biće teško i teško živjeti u takvom društvu upravljati njime. O trenutnoj poziciji naše zemlje u svetskoj ekonomiji, on navodi sledeće: „Rusija gubi konkurenciju, a doba nafte je završeno. Od sada je jedina šansa zemlje razvoj sledeće tri komponente. – nauka, obrazovanje i biznis.” Tada je izrečena skandalozna izjava, koja se nekima nije dopala, da je Rusija downshifter zemlja, odnosno gubitnik.
Kako bi promijenio trenutnu situaciju, Gref je predložio pridruživanje tehnološkoj revoluciji i promjenu modela obrazovanja, koji je ostao od sovjetskih vremena. Tu je, prema njegovom mišljenju, potrebno krenuti da bi došlo do bilo kakvih promjena na bolje.
Evo još nekih njegovih citata:
- “Stvaramo apsolutno nevjerovatan broj univerziteta koji obučavaju računovođe; uskoro će cijela naša zemlja postati računovođe!”
- “Mediji se moraju pustiti u sve tajne procese državnih službenika.”
- "Najteži izbor - ne možete nikoga izbaciti" (o stvaranju posebnih ekonomskih zona).
Skandali
Četiri krivična slučaja povezana su s Grefovim imenom dok je bio viceguverner i predsjednik KUGI-a u Sankt Peterburgu. Jedna od njih se odnosi na privatizaciju palate kneza Gorčakova. Političar je odlučio da ga privatizuje, ali status spomenika saveznog značaja protivrečio ovim postupcima s njegove strane.
Sljedeći put je bio osumnjičen za primanje mita. To se dogodilo zbog situacije kada je German Gref prenio tržište Sennaya bez nadmetanja na direktora jednog komercijalnog centra. Nakon toga, jednom biznismenu koji je želio da dođe do navedenog predmeta saopšteno je da je Grefu u donošenju ove odluke pomogao mito – ali nikada nije saslušan u slučaju.
Treći slučaj je povezan sa dd Štamparija u boji. German Gref je izdao naredbu prema kojoj je mjesto generalnog direktora trebalo da bude popunjeno licem iz bliskog kruga političara. Tužilaštvo je ovo shvatilo kao miješanje vlade u aktivnosti organizacije. Ovaj put slučaj također nije nastavljen.
I konačno, posljednji krivični slučaj odnosio se na preraspodjelu poslovanja nekretninama u Sankt Peterburgu. U to vreme četiri velike kompanije nisu mogle da podele svoje sfere uticaja, a Aleksandar Moškalov, koji je u to vreme pokušavao da podredi velike agencije za nekretnine svom uticaju, dogovorio je sastanak sa predsednikom gradskog Udruženja trgovaca nekretninama u Grefovoj kancelariji .
Zaključak
German Oskarovič postigao je veliki uspjeh u politici, ali ne samo. Dugo je bio na čelu uprave najveće banke u Rusiji. Njegova ličnost je djelimično kontradiktorna i svakako bistra. German Gref, čija je biografija izložena u članku, poznat je po svom vrijednom radu, upornosti i velikim ciljevima. On je ambiciozna i svestrana osoba.
Nepotizam, klanizam i tribalizam kod nas nikoga neće iznenaditi. Međutim, ako je u malim, ali ponosnim planinskim republikama ovo sasvim očekivano zlo, onda je susret s blisko isprepletenim rođačkim društvom u najvećoj banci države još uvijek prilično neočekivan. Avaj, ovo je istina.
German Oskarovič Gref došao je u Sberbanku prije nešto manje od 10 godina. Vremenom interesovanja velika porodica novopečeni bankar su tako čvrsto isprepleteni državna banka, povjerena mu na brigu, da je zapravo sada briga o Sberbanci za Grefa briga o njegovoj vlastitoj dobrobiti. Dakle, hajde da se upoznamo sa članovima porodice i Grefom i njihovim vezama sa Sberbankom.
Yana Golovina, supruga Germana Grefa. Osnovala je svoju kompaniju, CJSC Dar.ru, koja se bavila “ trgovina na malo umjetnička djela u umjetničkim galerijama." Oleg Shcherbakov, potpredsjednik za korporativnu imovinu OJSC Sitronics, postao je partner Grefove supruge u ovom poslu. I ubrzo je Sitronics počeo pobjeđivati na tenderima Sberbanke za proizvodnju bankovne kartice. Iznos transakcije premašio je 10 miliona dolara.
Tatiana Golovina, svekrva Germana Grefa, majka Jane Golovine, od kraja 2008. iznenada je na čelu sanatorijuma u Gelendžiku - "Rus". Sanatorijum je odmah nakon toga prebacio svoje račune u Sberbank! Slučajnost? Ne mislimo tako.
Oleg Gref, sin supruge Germana Grefa iz prvog braka. U proljeće 2009. preuzeo je mjesto potpredsjednika i postao suvlasnik konsultantske grupe NEO Centar. Ovu kancelariju je Sberbank akreditirala za pružanje usluga za pripremu tehnološke ekspertize, praćenje i reviziju velikih investicionih projekata sa državnim učešćem. Projekt visokog profila Olega Grefa bila je sljedeća šema - Sberbanka Rusije je, na lično insistiranje Germa Grefa, pozajmila kompaniju Atlantic LLC za 3,5 milijardi rubalja. Uz pomoć ovog kredita i ove kompanije, čelnik Nacionalne nemetalne kompanije (NNC) Jurij Žukov i sin čelnika Sberbanke Olega zauzeli su preduzeće Pavlovskgranit za proizvodnju granitnog lomljenog kamena. Nakon toga, Atlantic je ustupio prava na Pavlovskgranit kiparskim ofšor kompanijama, a sam je likvidiran. Tri i po milijarde rubalja isplivalo je na moru...
Oscar Gref, najmlađi sin Germana Grefa. Nismo uspjeli saznati njegovu vezu sa Sberbankom, jer mu se tragovi gube u britanskoj privatnoj školi Taunton School.
Elena Peredriy, ispostavilo se da je sestra Germana Grefa također bankarica. Nedavno je Primorye banka objavila dionice svojih dioničara u protekloj godini, a pokazalo se da Elena Peredriy ima 6,21% njenih dionica.
Olga Tyshchenko, nećakinja Njemice, kćerka Elene Peredriy. Radi u Sberbanci kao glavni HR specijalista.
Evgeniy Gref, Hermanov brat. Šef Sberbanke uložio je 500 miliona rubalja u posao svog brata kada je, na vrhuncu globalne finansijske krize 2008. godine, zamalo ostao bez posla. Evgeny Gref sklopio je najmanje 70 transakcija sa Sberbankom! Sada je Evgenij poznati biznismen iz Omska.
Evgenia Gref, nećakinja Njemice, kćerka Evgenija Grefa. Nakon što se preselila iz Omska u glavni grad, zapažena je kao projekt menadžer u kompaniji Krasnov-design. Nakon toga, samo u 2010. Krasnov design je organizovao pet korporativnih žurki za Sberbanku, uključujući proslavu Nove godine, 8. marta, Dan zaljubljenih 14. februara i koncert Sberbanke talenata.
Na osnovu izvora.
