κεφάλαια HOA. Πώς να κερδίσετε χρήματα στο σπίτι σας; Ποιον κωδικό πληρότητας πρέπει να αναφέρω κατά την εγγραφή μιας επιχείρησης εταιρείας διαχείρισης κατοικιών;


    Ας εξετάσουμε την ακόλουθη κατάσταση: έχει δημιουργηθεί μια ένωση ιδιοκτητών σπιτιού, η δουλειά της είναι καλά και σωστά οργανωμένη, οι δραστηριότητες πραγματοποιούνται αποκλειστικά προς όφελος των κατοίκων του σπιτιού, καθένας από τους οποίους διατηρεί τη γενικά αποδεκτή τάξη και όλοι είναι πολύ προσεκτικοί και υπεύθυνοι όχι μόνο για την περιουσία τους που κέρδισαν με κόπο, αλλά και για γενικά Χάρη σε όλη αυτή τη διαδικασία, η ζωή στο HOA γίνεται πιο ευημερούσα και βολική κάθε μέρα. Το διοικητικό συμβούλιο λαμβάνει μόνο επαίνους από τους κατοίκους για την επιδέξια διαχείριση των κεφαλαίων της συνεργασίας, ακόμη και για την επίτευξη κέρδους. Αυτό το όφελος με τη μορφή κάποιων ποσών πηγαίνει στον λογαριασμό διακανονισμού του HOA, αλλά δεδομένου ότι δεν μπορεί να θεωρηθεί κέρδος, σύμφωνα με τον καταστατικό οποιουδήποτε HOA, αναφέρεται στα έσοδα της εταιρικής σχέσης, τα οποία δεν μπορούν παρά να χαίρονται. Ωστόσο, μια δυσκολία προκύπτει με το θέμα που αφορά την αρμόδια κατανομή των κεφαλαίων ώστε να υπάρχει αίσθηση στην επένδυσή τους.
    Πρώτον, πρέπει να θυμόμαστε ότι το διοικητικό συμβούλιο δεν έχει το παραμικρό δικαίωμα να διαθέτει τα εισοδήματα που έλαβε ανεξάρτητα, κατά τη διακριτική του ευχέρεια, χωρίς να λαμβάνει υπόψη τη γνώμη όλων των κατοίκων. Δεν επιτρέπεται η ενιαία λήψη αποφάσεων, δηλαδή είναι απαραίτητη η σύγκληση γενικής συνέλευσης στην οποία θα τεθεί στην ημερήσια διάταξη το θέμα του ενός ή του άλλου τρόπου δαπάνης του προκύπτοντος ποσού εσόδων.
    Δεύτερον, όλα τα χρήματα της εταιρικής σχέσης μπορούν να δαπανηθούν μόνο για τις ανάγκες της εταιρικής σχέσης και δεν μπορούν να καταλήξουν στις τσέπες κανενός από τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Αυτό οδηγεί στο εξής συμπέρασμα: εάν χρησιμοποιείτε κεφάλαια για τον προορισμό τους, μπορείτε να βγάλετε κέρδος. Και το κέρδος είναι ήδη η βάση για την πληρωμή του φόρου εισοδήματος.
    Όταν κάνετε μια συνάντηση, δεν μπορείτε να ασκήσετε πίεση στους ιδιοκτήτες σπιτιού και να τους επιβάλλετε την άποψή σας σχετικά με το τι δουλειά πρέπει να γίνει. Όλες οι στοχευμένες ανάγκες πρέπει να καθορίζονται αποκλειστικά λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα των ιδιοκτητών του σπιτιού. Σε αυτή την περίπτωση βέβαια δεν μπορεί να γίνει λόγος για παράβαση του νόμου και του λογιστικού.
    Μία από τις επιλογές όπου μπορούν να δαπανηθούν τα κεφάλαια του HOA που λαμβάνονται ως έσοδα είναι η εγκατάσταση μετρητών κατανάλωσης πόρων. Μπορείτε να εγκαταστήσετε έναν μετρητή θερμικής ενέργειας ή μπορείτε να εγκαταστήσετε έναν μετρητή νερού ή, για παράδειγμα, φυσικού αερίου στο διαμέρισμα κάθε ενοικιαστή. Για όσους ενδιαφέρονται φυσικά. Το κύριο πράγμα είναι να κάνουμε τα πάντα για να μην υπάρχουν κατηγορίες ή μομφές στο μέλλον.
    Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να αποφασίσετε πού θα ξοδέψετε τα χρήματα που έχουν συγκεντρωθεί στον λογαριασμό συνεργασίας. Το πρώτο γίνεται μέσω γενικής συνέλευσης. Φυσικά, θα είναι εξαιρετικό. Η ατζέντα είναι το θέμα των δαπανών κονδυλίων· αν υπάρχουν συγκεκριμένες προτάσεις, τότε είναι στην ημερήσια διάταξη. Αν όλοι έχουν αποφασίσει ομόφωνα ότι οι μετρητές μπορούν όντως να εγκατασταθούν, τότε η συνάντηση τεκμηριώνεται σε ειδικό πρωτόκολλο και το θέμα θεωρείται λήξαν.
    Στην πρακτική της διαχείρισης μιας ένωσης ιδιοκτητών, προκύπτουν καταστάσεις όταν δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί μια συνάντηση, επειδή δεν μπορούν να εμφανιστούν όλοι οι ιδιοκτήτες, ούτε καν οι μισοί από αυτούς. Η οργάνωση μιας συνάντησης απαιτεί οργάνωση και επένδυση χρόνου. αν εκτελούνται συχνά, τότε χάνεται η σκοπιμότητά τους. Οι έκτακτες συναντήσεις είναι πάντα μια έκπληξη για τους κατοίκους και δεν μπορούν όλοι να διαθέσουν χρόνο για αυτό.
    Η διεξαγωγή συναντήσεων των ιδιοκτητών δεν είναι πάντα η μόνη λύση. Για να τα αποφύγετε, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε άλλη μέθοδο. Υπονοεί ότι απαιτείται μόνο μία συνάντηση για την κατανομή των κεφαλαίων, η οποία πραγματοποιείται στην αρχή ή στο τέλος του έτους. Σε αυτή τη συνάντηση, οι κάτοικοι πρέπει να εγκρίνουν και να συμφωνήσουν σε μια εκτίμηση σύμφωνα με την οποία θα δαπανηθούν τα κεφάλαια που θα λάβουν. Αυτός είναι ένας ετήσιος προϋπολογισμός που περιλαμβάνει όλα τα έσοδα και τα έξοδα. Ακριβώς αυτό μπορεί να αποφύγει την ανάγκη σύγκλησης συνεδρίασης κάθε φορά που τίθεται το ζήτημα της κατανομής των κεφαλαίων. Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα συμφέροντα των ιδιοκτητών, τίθενται προς συζήτηση όλες οι προτάσεις για το τι θα δαπανηθούν τα διαθέσιμα κεφάλαια. Αυτό μπορεί να είναι όχι μόνο η εγκατάσταση μετρητών, αλλά και η πραγματοποίηση μεγάλων επισκευών, η εγκατάσταση συστήματος παρακολούθησης βίντεο ή η ασφάλεια του σπιτιού, η αντικατάσταση ανυψωτικών ή σωλήνων στο υπόγειο, η αντικατάσταση παραθύρων ή στέγης. Το σχέδιο για τη δαπάνη χρημάτων θα πρέπει να καταρτιστεί λαμβάνοντας υπόψη την προτεραιότητα της εργασίας, τον βαθμό σημασίας της για τους κατοίκους και την ευημερία τους. Αυτή η μέθοδος προσδιορισμού των αναγκών-στόχων κατά τη δαπάνη κεφαλαίων μπορεί να ονομαστεί καθολική, καθώς δεν απαιτεί τη συνεχή σύγκληση συνάντησης. Εάν προκύψουν απρόβλεπτες περιστάσεις και προκύψουν απρόβλεπτα, αλλά εξαιρετικά σημαντικά έξοδα, θα είναι δυνατή η σύγκληση σύσκεψης των ιδιοκτητών.

    Μιλάμε για την περιουσία και τα κεφάλαια του HOA, ενώ η ιδιοκτησία νοείται ως σύνολο δικαιωμάτων ιδιοκτησίας (δικαιώματα κινητής και ακίνητης περιουσίας, καθώς και περιουσιακά στοιχεία) και ο λογιστικός όρος «κεφάλαια» αναφέρεται στα πάγια και κυκλοφορούντα κεφάλαια. στη διάθεση του HOA.

    Τι υπάρχει στη λίστα;

    Η ρήτρα 2 του άρθρου 151 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας παρέχει έναν κατάλογο κεφαλαίων:

    Πηγές εισοδήματος

    Προσοχή!Το κύριο πρόβλημα για τους HOA είναι η ανάγκη διατήρησης της λειτουργίας του σπιτιού σε υψηλό επίπεδο, αλλά η ελαχιστοποίηση του κόστους των ιδιοκτητών σπιτιού.

    Για το λόγο αυτό, για την αποτελεσματική λειτουργία ενός διαχειριστικού οργανισμού απαιτούνται συχνότερα διάφορες πηγές κεφαλαίων. Το εισόδημα που λαμβάνει η εταιρική σχέση στο πλαίσιο επιχειρηματικών δραστηριοτήτων δεν διανέμεται μεταξύ των ιδιοκτητών, αλλά κατευθύνεται στη βελτίωση του σπιτιού και της επικράτειάς του. Πηγές εισοδήματος μπορεί να είναι:

    1. Έσοδα από την εκτέλεση των κύριων λειτουργιών του HOA για τη διασφάλιση της λειτουργίας ενός πολυώροφου κτιρίου.
    2. Ενοικίαση υπογείων, ισογείων κ.λπ.
    3. Τακτοποίηση και ενοικίαση σοφιτών.
    4. Σύναψη συμφωνιών με διαφημιστικές εταιρείες για τη χρήση χώρων πρόσοψης για διαφήμιση.
    5. Δημιουργία χώρων στάθμευσης επί πληρωμή στην περιοχή. Στην πράξη, η δυνατότητα πρόσθετης πηγής χρηματοδότησης δεν είναι διαθέσιμη σε όλους τους HOA και εξαρτάται από τα χαρακτηριστικά του σπιτιού:
      • τοποθεσία;
      • το μέγεθος των μη οικιστικών χώρων, οι ίδιοι οι χώροι πρέπει να διαμορφωθούν σε βάρος των μελών της εταιρικής σχέσης.
      • ευνοϊκή τοποθεσία του σπιτιού για διαφήμιση.
      • την παρουσία επαρκούς τοπικού χώρου και την άδεια των ελεγκτικών αρχών για την κατασκευή χώρου στάθμευσης σε αυτό.

    Χρήση νομισματικών πόρων

    Στόχος

    Σύμφωνα με τον Χάρτη HOA, τα εισοδήματα που λαμβάνονται αποστέλλονται στον τρεχούμενο λογαριασμό, από όπου στη συνέχεια διανέμονται μόνο με βάση την απόφαση της έκτακτης γενικής συνέλευσης. Είναι επίσης δυνατό να εγκριθεί η ετήσια εκτίμηση των εξόδων και των εσόδων σε μια προγραμματισμένη συνάντηση των ιδιοκτητών και υποδεικνύει όλες τις επιλογές για έξοδα, συμπεριλαμβανομένης της περίπτωσης υπολοίπου λογαριασμού.

    Το γεγονός είναι ότι εάν απομένει κάποιο αδιάθετο πλεόνασμα στον λογαριασμό κατά την υποβολή δήλωσης, τότε η Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία μπορεί να το θεωρήσει ως κέρδος, οπότε τα κεφάλαια θα υπόκεινται σε φόρο εισοδήματος.

    Πού μπορεί να ξοδευτεί το πλεόνασμα;

    1. εξωραϊσμός?
    2. κράτηση σε περίπτωση βλάβης, ανάγκη για επείγουσες επισκευές και κλήση ειδικών.
    3. εγκατάσταση μετρητικών συσκευών για τη μείωση του κόστους κοινής ωφέλειας·
    4. δωρεά στο ταμείο ανακαίνισης σπιτιού.

    Μη στόχος

    Αναφορά!Κατάχρηση κεφαλαίων της HOA θεωρείται ότι είναι η δαπάνη νομισματικών πόρων για σκοπούς που δεν έχουν εγκριθεί στον προϋπολογισμό, το καταστατικό και άλλα έγγραφα που εγκρίθηκαν από τη γενική συνέλευση των μελών της εταιρικής σχέσης.

    Πρώτα απ 'όλα, ο ορισμός της στοχευμένης δαπάνης κεφαλαίων προκύπτει από το άρθρο 251 του Κώδικα Φορολογίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το οποίο αναφέρει ότι κατά την επιλογή ενός αντικειμένου φορολογίας, τα στοχευμένα κεφάλαια που λαμβάνονται από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς δεν λαμβάνονται υπόψη.

    Για να αποδείξει ότι τα κεφάλαια προορίζονται, η HOA πρέπει να παράσχει τα ακόλουθα έγγραφα:

    • τη στοχευμένη φύση των εσόδων, που σημαίνει ότι το δικαίωμα χρήσης τους από τον αποδέκτη (HOA) είναι περιορισμένο·
    • έγγραφα που επιβεβαιώνουν το γεγονός της προβλεπόμενης χρήσης των κεφαλαίων·
    • τήρηση αρχείων των εσόδων και των στοιχείων των δαπανών τους.

    Εκτός από τις δυσκολίες που μπορεί να προκύψουν όταν η Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία καθορίζει τους σκοπούς χρήσης των αποδείξεων μετρητών, Υπάρχουν περιπτώσεις που η διοίκηση της HOA χρησιμοποιεί αυτά τα χρήματα για τα δικά της συμφέροντα.

    Αυτό αφορά την παράνομη διανομή των οικονομικών πόρων της εταιρικής σχέσης, καθορίζοντας τιμές για τις εργασίες που εκτελούνται που είναι ανεπαρκείς στην πραγματικότητα. Αυτές οι πράξεις εμπίπτουν στον Ποινικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δηλαδή στο άρθρο 160 του Ποινικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και ταξινομούνται ως υπεξαίρεση και υπεξαίρεση κεφαλαίων τρίτων.

    Πώς υπολογίζονται τα χρήματα στη λογιστική;

    Δεδομένου ότι η HOA δεν είναι εμπορικός οργανισμός και οι δραστηριότητές της δεν αποσκοπούν στην επίτευξη κέρδους, Η εταιρική λογιστική έχει τα δικά της χαρακτηριστικά:

    • Η συντριπτική πλειοψηφία των HOA χρησιμοποιεί το απλοποιημένο φορολογικό σύστημα (STS), πράγμα που σημαίνει ότι, σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 346.15 του Κώδικα Φορολογίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τα στοχευμένα κεφάλαια που αναφέρονται στο άρθρο 251 του Κώδικα Φορολογίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας είναι δεν λαμβάνεται υπόψη ως εισόδημα.
    • Όταν εργάζεται στο πλαίσιο του απλοποιημένου φορολογικού συστήματος, ο οργανισμός δεν αναλαμβάνει να τηρεί λογιστικά αρχεία σύμφωνα με όλους τους κανόνες και να παρέχει πλήρη αναφορά στις φορολογικές αρχές (Κεφάλαιο 26.2 του Φορολογικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας), ωστόσο, στην Επιστολή η Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία της Ρωσίας με ημερομηνία 14 Σεπτεμβρίου 2005 N 18-11/3/65435, εξακολουθεί να συνιστάται η υποβολή εκθέσεων.
    • Ταυτόχρονα, τηρείται χωριστή λογιστική των εσόδων και εξόδων για τα κεφάλαια-στόχους.
    • Η λογιστική για τα κεφάλαια HOA διατηρείται στο λογαριασμό 86 «Στοχευμένη χρηματοδότηση» και δημιουργούνται ξεχωριστοί υπολογαριασμοί για όλους τους τομείς των δαπανών κεφαλαίων.
    • Ο λογαριασμός 86 προορίζεται για τη λογιστική για δεσμευμένα κεφάλαια, ενώ άλλες εισπράξεις και δαπάνες, συμπεριλαμβανομένων των κατάχρησης κεφαλαίων και των εσόδων από επιχειρηματικές δραστηριότητες, απαιτούν την τήρηση χωριστών, πλήρεις λογιστικές εκθέσεις.
    • Εάν ο χάρτης προβλέπει την υποχρέωση παροχής υπηρεσιών κοινής ωφέλειας στους ιδιοκτήτες, τότε το εισόδημα της HOA, ως νομικής οντότητας, μπορεί να περιλαμβάνει μόνο το ποσό της αμοιβής για διαμεσολάβηση μεταξύ παρόχων υπηρεσιών και ιδιοκτητών.
    • Εάν ο καταστατικός χάρτης δεν προβλέπει την υποχρέωση παροχής στέγασης και κοινόχρηστων υπηρεσιών, τότε κατά τη σύναψη συμφωνιών αντιπροσώπευσης μεταξύ των ιδιοκτητών και της εταιρικής σχέσης, στην περίπτωση αυτή η αμοιβή πρακτορείου λαμβάνεται υπόψη στα έσοδα.

    συμπέρασμα

    Η διοίκηση της ένωσης ιδιοκτητών σπιτιού πρέπει να λάβει σοβαρά υπόψη τις ευθύνες της έναντι των κατοίκων της. Η κυκλοφορία των χρημάτων σε λογαριασμούς HOA, συμπεριλαμβανομένων αυτών που δεν αποτελούν έσοδα μη κερδοσκοπικού οργανισμού, ελέγχεται τόσο από την εφορία όσο και από τη γενική συνέλευση.

    Εκτός, Κάθε ιδιοκτήτης έχει το δικαίωμα να λαμβάνει λογιστικά αρχεία για έλεγχοκαι να υποβάλει αίτηση στην εισαγγελία για έλεγχο των δραστηριοτήτων της διοίκησης.

    – ένας δομημένος οργανισμός που δημιουργήθηκε για τη διαχείριση των κοινόχρηστων και στεγαστικών υπηρεσιών μιας πολυκατοικίας ή μιας ομάδας κτιρίων. Δραστηριότητες της εταιρικής σχέσης– μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, με βάση την εκπροσώπηση των έννομων συμφερόντων των ιδιοκτητών ακινήτων. Η συμμετοχή στην κοινότητα είναι εθελοντική με την υποβολή της κατάλληλης αίτησης.

    Μόνο ο ιδιοκτήτης της υπόλογης ακίνητης περιουσίας μπορεί να είναι συμμετέχων στην εταιρική σχέση. – τρίτα μέρη που παρέχουν επαγγελματικές υπηρεσίες έναντι χρηματικής αποζημίωσης. Μια μη κερδοσκοπική δομή σχηματίζεται με γενική ψηφοφορία σε συνάντηση κατοίκων πολυκατοικίας. Σε περίπτωση επιτυχίας στις εκλογές, ο ενεργός πληθυσμός των κατοίκων υπογράφει το πρωτόκολλο για τη δημιουργία του HOA.

    Κατά τη σύσταση εταιρείας διαχείρισης, συμβαίνουν τα εξής. Πλεονεκτήματα για ιδιοκτήτες σπιτιού:

    Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι το άρθρο περιγράφει τις πιο βασικές καταστάσεις και δεν λαμβάνει υπόψη ορισμένα τεχνικά ζητήματα. Για να λύσετε το συγκεκριμένο πρόβλημά σας, λάβετε νομικές συμβουλές για στεγαστικά ζητήματα καλώντας τις τηλεφωνικές γραμμές επικοινωνίας:

    1. Δυνατότητα συμμετοχής στη λήψη αποφάσεων για την στεγαστική πολιτική.
    2. Μείωση λογαριασμών κοινής ωφελείας και εισφορών για ιδιοκτήτες ακινήτων λόγω των αρμόδιων δραστηριοτήτων του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας.
    3. Η ικανότητα να επιλέγει ανεξάρτητα έναν οργανισμό για την παροχή οικονομικών και κατασκευαστικών υπηρεσιών, καθώς και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων του.

    Μειονεκτήματα της δημιουργίας εταιρικής σχέσης:

    1. Η ανάγκη οριοθέτησης της περιοχής αναφοράς για διαχωρισμό της σφαίρας επιρροής μιας συγκεκριμένης εταιρείας διαχείρισης.
    2. Απαίτηση συνδρομής μέλους για την οργάνωση δραστηριοτήτων.
    3. Πιθανή απάτη από τον πρόεδρο της HOA ή άλλο αξιωματούχο.

    Βασικά συστήματα απάτης σε HOA

    Λόγω της ατέλειας του νομοθετικού πλαισίου και της αδύναμης αλληλεπίδρασης μεταξύ της εταιρικής σχέσης και των δομών και των αρχών της πόλης, ορισμένες οικιστικές και κοινοτικές κοινότητες χρησιμοποιούν διάφορες μεθόδους απάτης.

    Συνήθη δόλια συστήματα σε HOA:

    1. Φουσκωμένα τιμολόγια κοινής ωφέλειας.Το διοικητικό συμβούλιο της εταιρικής σχέσης αυξάνει τις πληρωμές για προτεινόμενες ενέργειες για τη βελτίωση του συγκροτήματος κατοικιών και της γύρω περιοχής. Ταυτόχρονα, δεν υπάρχουν παραστατικά τίτλου, καθώς και λογιστικά βιβλία δαπανών κεφαλαίων ή είναι παραποιημένα.
    2. Φουσκωμένοι μισθοί υπαλλήλων της HOA.Χρησιμοποιούνται για την απόκρυψη της δαπάνης κεφαλαίων από την κοινότητα ή σε περίπτωση παράλογης κατανομής των αμοιβών ανάλογα με τον όγκο της εργασίας που εκτελείται.
    3. Έγκριση εκτιμήσεων και αναφορών χωρίς τη συγκατάθεση των ιδιοκτητών.Διάφορα οικονομικά έγγραφα αποτελούν επίσημη επιβεβαίωση της εγκυρότητας της αυξημένης δαπάνης των κεφαλαίων. Η έγκριση τέτοιων εγγράφων πρέπει να γίνεται σε γενική συνέλευση των κατοίκων.
    4. Απόκρυψη πραγματικού εισοδήματος.Μια κοινή μέθοδος απάτης στον τομέα κοινής ωφέλειας. Χρησιμοποιήθηκε κατά την ενοικίαση αχρησιμοποίητης περιοχής και την τοποθέτηση πανό και άλλων διαφημίσεων.
    5. Φοροδιαφυγή HOA.Είναι σχεδόν αδύνατο για έναν εγγεγραμμένο μη κερδοσκοπικό οργανισμό να αποφύγει την καταβολή χρηματικού δασμού στο δημόσιο ταμείο. Υπάρχουν γνωστές περιπτώσεις αυτού του είδους απάτης για μια νεαρή συνεργασία που δημιουργήθηκε σε πλασματική βάση.
    6. Κλοπή κεφαλαίων από το ταμείο HOA.Η κλασική κλοπή χρησιμοποιείται ως αποτέλεσμα κακόβουλης πρόθεσης από ένα ή μια ομάδα ατόμων, που συνήθως κατέχουν ανώτερες θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας διαχείρισης.
    7. Ταμείο κεφαλαιακής επισκευής δεν σχηματίζεται.Η δημιουργία αποθεματικού για τη διενέργεια τακτικών δραστηριοτήτων για να φέρει την υπόλογη περιουσία στην κατάλληλη τεχνική κατάσταση είναι μία από τις υποχρεωτικές προϋποθέσεις για τη δημιουργία μιας εταιρικής σχέσης. Αυτή η κερδοσκοπία στοχεύει στο «ξέπλυμα» κεφαλαίων από το ταμείο για άλλους σκοπούς.

    Ο τρόπος με τον οποίο τιμωρούνται οι διαχειριστές HOA για απάτη εξαρτάται από τη νομική φύση του αδικήματος: το HOA μπορεί να περιοριστεί σε πρόστιμο ή να αντιμετωπίσει ποινικές διώξεις.

    Πώς να αποφύγετε να γίνετε θύμα απατεώνων;

    Οι κάτοικοι μιας πολυκατοικίας που αναφέρονται σε μια συγκεκριμένη HOA είναι η κύρια δομή που έχει το νόμιμο δικαίωμα να λάβει οποιεσδήποτε αποφάσεις σχετικά με τη διαχείριση της ιδιοκτησίας κατοικίας. Η άγνοια των κανονιστικών πλαισίων οδηγεί σε περιπτώσεις απάτη σε ενώσεις ιδιοκτητών σπιτιούαπό την εκλεγμένη ηγεσία της εταιρικής σχέσης.

    Τι να κάνετε αν πέσετε θύμα απατεώνων;

    Εάν, ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων της εταιρείας διαχείρισης, έχουν εντοπιστεί δόλιες ενέργειες ή σοβαρές παραβιάσεις στην παροχή υπηρεσιών κοινής ωφέλειας από την HOA, είναι απαραίτητο να συγκεντρωθεί μια ομάδα πρωτοβουλίας πολιτών - ιδιοκτητών ακινήτων. Οι ενεργοί κάτοικοι πρέπει να ειδοποιούν άλλα άτομα που ζουν στη διεύθυνση ότι πραγματοποιείται μια πρόωρη συνάντηση. μέλη HOA.

    Εάν οι διαφωνίες δεν μπορούν να επιλυθούν με γενική ψηφοφορία, είναι απαραίτητο να συνταχθεί δήλωση αξίωσηςστις δικαστικές αρχές. Κατά την υποβολή τεκμηρίωσης στο περιφερειακό τμήμα του δικαστηρίου, θα πρέπει να λάβετε υπόψη: όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός των υπογραφών από τους κατοίκους του σπιτιού, τόσο πιο αποτελεσματική θα είναι η αναφορά.

    Ένα παράδειγμα απάτης σε ένωση ιδιοκτητών σπιτιού

    Η εταιρεία διαχείρισης ομίλου πολυκατοικιών προχώρησε σε ριζική επισκευή στις εγκαταστάσεις της. Για τις παρεχόμενες υπηρεσίες, προέκυψε ένα χρέος πολλών εκατοντάδων χιλιάδων ρούβλια προς την ανάδοχο εταιρεία. Κεφάλαια από αποθεματικό ταμείοδεν ήταν αρκετά για να εξοφληθεί το χρέος. Κυβερνητικό σώμα HOAαποφάσισε να αντισταθμίσει το υπόλοιπο έλλειμμα σε βάρος των ιδιοκτητών. Στα διαμερίσματα στάλθηκε ειδοποίηση.

    Ο ιδιοκτήτης Emelin G.V. με μια ομάδα πολιτών ήταν δυσαρεστημένος από τις ενέργειες της εταιρείας διαχείρισης και στράφηκε στο δικαστική πρακτική. Με βάση την έρευνα, αποκαλύφθηκαν πολυάριθμα γεγονότα απόκρυψης και σκόπιμης κλοπής κεφαλαίων από το ταμείο HOA.

    Η απόφαση του κυβερνητικού οργάνου: να εκκαθαριστεί η καθορισμένη HOA και ο διορισμένος να πουλήσει την υλική περιουσία της εταιρικής σχέσης προκειμένου να εξοφλήσει το χρέος στην κατασκευαστική εταιρεία.

    συμπέρασμα

    Ένωση ιδιοκτητών σπιτιού– μια οργανωμένη δομή που δημιουργήθηκε για να εκπροσωπεί τα έννομα συμφέροντα των ιδιοκτητών ακινήτων στον τομέα των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας. Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός λειτουργεί βάσει κρατικής εγγραφής.

    1. Διάφορα προγράμματα απάτης περιλαμβάνουν την κατάχρηση κεφαλαίων από ένα ταμείο εταιρείας διαχείρισης σε ιδιώτες. Για τη διασφάλιση της νομιμότητας των έννομων σχέσεων, είναι απαραίτητος ο έλεγχος των οικονομικών δραστηριοτήτων του διοικητικού συμβουλίου της εταιρικής σχέσης μέσω μιας ομάδας πρωτοβουλίας πολιτών - ιδιοκτητών.
    2. Εάν διαπιστωθεί απάτη, τα μέλη της κοινότητας έχουν το δικαίωμα να συγκαλέσουν έκτακτη σύσκεψη κατοίκων πολυκατοικίας προκειμένου να αποφευχθούν συνέπειες. Εάν το πρόβλημα δεν επιλυθεί με γενική ψηφοφορία, είναι απαραίτητο να επικοινωνήσετε με τις δικαστικές αρχές με τα κατάλληλα δήλωση αξίωσης.
    • Από πού να ξεκινήσω
    • Πόσα μπορείτε να κερδίσετε

    Οι περισσότερες στεγαστικές και κοινοτικές υπηρεσίες είναι εξαιρετικά αναποτελεσματικές στη σύγχρονη αγορά, ενώ συνεχίζουν να παίρνουν χρήματα από τους κατοίκους των πολυώροφων κτιρίων, παρέχοντας ανύπαρκτες υπηρεσίες. Σε ορισμένες περιπτώσεις, υπάρχουν προβλήματα διαχείρισης, αδυναμία εκπλήρωσης υποχρεώσεων κ.λπ. Τι δείχνει η κρίση σε αυτόν τον τομέα; Το πρόβλημα μπορεί να λυθεί πολύ απλά και μπορείτε να κερδίσετε χρήματα από αυτό οργανώνοντας μια HOA (Home Owners Association).

    Περίπου το 30% του συνολικού ποσού των κρατικών πόρων συγκεντρώνεται στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, καταναλώνοντας έως και το 20% των ενεργειακών πόρων της χώρας. Ενδεικτική είναι η παρουσία θετικού ισοζυγίου χρηματοοικονομικής δραστηριότητας κρατικών και ιδιωτικών επιχειρήσεων σε σχεδόν 30 συνιστώσες οντότητες της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

    Επομένως, η προοπτική υλοποίησης αυτής της ιδέας, εάν η δραστηριότητα πραγματοποιηθεί σωστά, θα είναι αρκετά υψηλή. Το πλεονέκτημα της επιχείρησης είναι ένα σταθερό εισόδημα, ακόμη και κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης. Παρά τον αρκετά μεγάλο αριθμό οργανισμών και ταμειακών ροών που εμφανίζονται σε αυτόν τον κλάδο, οι διαχειριστές εταιρειών στέγασης δεν αισθάνονται υψηλό ανταγωνισμό σε αυτήν την αγορά.

    Από πού να ξεκινήσω

    Ένας επίδοξος επιχειρηματίας που σκοπεύει να δημιουργήσει τη δική του εταιρεία διαχείρισης πρέπει πρώτα από όλα να επιλέξει μια στρατηγική ανάπτυξης, λαμβάνοντας υπόψη τη γεωγραφική κατάσταση. Αυτό μπορεί να γίνει με έναν από τους δύο τρόπους: να διαπραγματευτείτε μόνοι σας με τους κατοίκους ή να κερδίσετε την αντίστοιχη ανταγωνιστική παρτίδα σε μια δημοπρασία.

    Η πρώτη επιλογή προϋποθέτει ότι η επιλογή του τρόπου διαχείρισης του σπιτιού γίνεται από τους κατοίκους. Τουλάχιστον το 50% των ιδιοκτητών σπιτιού πρέπει να συμφωνήσει.

    Για να κερδίσετε ένα ανταγωνιστικό αντικείμενο, πρέπει να λάβετε μέρος σε μια ανοιχτή δημοπρασία. Οργανώνονται από τη διοίκηση σε σχέση με εκείνα τα σπίτια των οποίων οι κάτοικοι δεν έχουν αποφασίσει μόνοι τους για αυτό το θέμα.

    Ένας άλλος τρόπος είναι η μεταβίβαση του κτιρίου σε θυγατρική εταιρεία διαχείρισης του κατασκευαστή αμέσως μετά τη θέση σε λειτουργία του σπιτιού. Αυτή η επιλογή ανάπτυξης είναι κατάλληλη για μεγάλες επιχειρήσεις και απαιτεί σημαντική αρχική επένδυση.

    Σχέδιο βήμα προς βήμα για το άνοιγμα μιας εταιρείας διαχείρισης κατοικιών

    Η υλοποίηση της επιχείρησης περιλαμβάνει την ακόλουθη διαδικασία:

    • κατάρτιση οργανωτικών και παραγωγικών επιχειρηματικών σχεδίων·
    • σύναψη συμφωνιών με κατοίκους, αποδοχή τεχνικής και κανονιστικής τεκμηρίωσης·
    • ΠΡΟΣΛΗΨΗ;
    • εγγραφή εταιρείας σε οργανωτική και νομική μορφή, μεμονωμένος επιχειρηματίας ή LLC ·
    • απόκτηση άδειας για την οργάνωση εταιρείας διαχείρισης, καθώς και για τη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων της·
    • σύναψη συμφωνιών με παρόχους υπηρεσιών·
    • δημιουργία ιστοσελίδας με λεπτομερή περιγραφή των υπηρεσιών και σχόλια από τους κατοίκους.

    Όταν οργανώνετε μια τέτοια επιχείρηση, πρέπει να θυμάστε ότι το κύριο πράγμα σε αυτήν την επιχείρηση είναι η ποιότητα των υπηρεσιών. Όλοι οι κάτοικοι που εξυπηρετούνται από την εταιρεία σας θα πρέπει να έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες σχετικά με το πού ακριβώς δαπανώνται τα κεφάλαια και για ποιο σκοπό. Θα ήταν καλύτερο να δημιουργηθεί ένας ιστότοπος στο Διαδίκτυο για αυτούς τους σκοπούς με δυνατότητα παρακολούθησης πληροφοριών στο διαδίκτυο.

    Πόσα μπορείτε να κερδίσετε

    Τα κέρδη από τη λειτουργία μιας τέτοιας επιχείρησης μπορεί να είναι από 50 χιλιάδες ρούβλια καθαρού κέρδους στα πρώτα στάδια της δραστηριότητας. Ταυτόχρονα, το κεφάλαιο κίνησης της εταιρείας διαχείρισης αποτελείται από δύο βασικά σημεία: πληρωμή για υπηρεσίες συντήρησης, καθώς και επισκευές ρουτίνας. Η αύξηση του κόστους των υπηρεσιών δεν είναι τόσο εύκολη, αφού συμφωνούνται με τους κατοίκους. Είναι λογικό ότι για να αυξήσεις τα κέρδη πρέπει να αποκτήσεις περισσότερους πελάτες. Επιπλέον, υπάρχουν επιπλέον κανάλια κερδών:

    • κέρδος από αποτελεσματικές εργασίες συντήρησης·
    • ενοικίαση μη οικιστικών χώρων, οργάνωση καταστημάτων και διαφημιστικών πλατφορμών·
    • Παροχή δευτερευουσών υπηρεσιών σε κατοίκους κτιρίων, όπως πάρκινγκ επί πληρωμή, ασφάλεια κ.λπ., καθώς και θέσπιση προμήθειας για λειτουργικές δραστηριότητες.
    • διεύρυνση του αριθμού των κατοικιών που εξυπηρετούνται λόγω πιο ελκυστικών όρων συνεργασίας και αποτελεσματικού μάρκετινγκ. Αυτό περιλαμβάνει επίσης την αναζήτηση και την προσέλκυση νέων συνεργατών που μπορούν να προσφέρουν ενδιαφέρουσες υπηρεσίες σε λογικές τιμές.
    • τιμολόγια λαμβάνοντας υπόψη τις εργασίες επισκευής μέσα στο διαμέρισμα του ιδιοκτήτη.
    • εισαγωγή ενεργειακά αποδοτικών τεχνολογιών που επιτρέπουν πιο οικονομική χρήση των πόρων·
    • σύναψη τιμολογιακών συμφωνιών με όρους χονδρικής·
    • τη δυνατότητα λήψης επιδοτήσεων από το κράτος για την παροχή ορισμένου καταλόγου υπηρεσιών ·
    • εκτέλεση μέρους των εργασιών βάσει της σύμβασης μέσω των δικών μας οργανισμών.

    Λαμβάνοντας υπόψη τα πρόσθετα κέρδη, το καθαρό τελικό σας κέρδος θα υπερβεί τα 200 χιλιάδες ρούβλια από την εξυπηρέτηση 5 κατοικιών.

    Πόσα χρήματα χρειάζεστε για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση;

    Για την υλοποίηση της επιχείρησης της δικής σας εταιρείας διαχείρισης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών, θα απαιτηθούν σοβαρές επενδύσεις εκκίνησης. Σε ορισμένες περιοχές μπορούν να φτάσουν τα 3 εκατομμύρια ρούβλια ή περισσότερα. Το κύριο κόστος σχετίζεται με τα ακόλουθα στοιχεία:

    • ενοικίαση και επισκευή τεχνικών χώρων.
    • συντήρηση και πληρωμή για τις υπηρεσίες επισκευαστών·
    • αγορά εξοπλισμού, εξοπλισμού γραφείου και προμηθειών·
    • σχηματισμός του ταμείου μισθών προσωπικού (διευθυντής, αναπληρωτής, οικονομολόγος, θυρωροί και καθαρίστριες).
    • καταβολή φόρων.

    Επιπλέον, είναι επιτακτική η απόκτηση ειδικής κρατικής άδειας διαχείρισης της εταιρείας. Το κόστος του κυμαίνεται από 30 έως 40 χιλιάδες ρούβλια, ανάλογα με την περιοχή.

    Ποιος κωδικός OKVED να υποδεικνύεται κατά την εγγραφή της επιχείρησης μιας εταιρείας διαχείρισης κατοικιών

    Για την εγγραφή μιας εταιρείας διαχείρισης κατοικιών, είναι απαραίτητο να εγγραφείτε μεμονωμένος επιχειρηματίας ή LLC με την υποχρεωτική ένδειξη των κωδικών OKVED που αντιστοιχούν στην επιλεγμένη δραστηριότητα. Στην περίπτωση αυτή, οι καταλληλότεροι κωδικοί είναι OKVED 2 ενότητα L: δραστηριότητες που σχετίζονται με πράξεις με ακίνητη περιουσία, συγκεκριμένα: κωδικός 68.3: πράξεις με ακίνητη περιουσία επί πληρωμή ή βάσει σύμβασης.

    Ποια έγγραφα χρειάζονται για να ανοίξει

    Για τη διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, μια εταιρεία διαχείρισης πρέπει πρώτα απ 'όλα να επισημοποιήσει την επιχείρησή της σε νομική μορφή. Αυτό μπορεί να είναι είτε μεμονωμένος επιχειρηματίας είτε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει πρώτα να εγγραφείτε στα φορολογικά και συνταξιοδοτικά ταμεία, καθώς και να προσκομίσετε τα ακόλουθα έγγραφα:

    • διαβατήριο;
    • αντίγραφο του κωδικού TIN·
    • απόδειξη πληρωμής κρατικού δασμού ·
    • συμβολαιογραφική αίτηση εγγραφής που αναφέρει τους απαιτούμενους κωδικούς OKVED·
    • συλλογική σύμβαση που καθορίζει τις ευθύνες, καθώς και τους κανόνες εξόδου από την επιχείρηση, καθενός από τους συνιδρυτές.

    Αφού λάβετε το νομικό καθεστώς της εταιρείας σας, για το επίσημο άνοιγμα θα χρειαστεί να συλλέξετε και να προσκομίσετε μια άλλη λίστα εγγράφων:

    • δήλωση για το κράτος εγγραφή, γραμμένη στο έντυπο P11001.
    • εγκεκριμένη απόφαση για την ίδρυση εταιρείας·
    • εσωτερικό καταστατικό και μνημόνιο ένωσης (στην περίπτωση πολλών συνιδρυτών μιας επιχείρησης και ανοίγματος LLC)·
    • επίσημη εντολή για την ανάληψη της θέσης του διευθυντή του ιδρύματος.

    Ποιο φορολογικό σύστημα να επιλέξετε για την εγγραφή μιας επιχείρησης εταιρείας διαχείρισης κατοικιών

    Ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα είναι κατάλληλο για τη διεξαγωγή επιχειρήσεων.

    Χρειάζομαι άδεια για να ανοίξω εταιρεία διαχείρισης κατοικιών;

    Για να οργανώσετε μια επιχείρηση, πρέπει να αποκτήσετε μεγάλο αριθμό αδειών, συμπεριλαμβανομένης της υποχρεωτικής αδειοδότησης των εταιρειών διαχείρισης. Εκδίδεται από την Κρατική Επιθεώρηση Στέγασης και κάθε μεμονωμένη περιφέρεια της Ρωσικής Ομοσπονδίας εγκρίνει τη δική της διαδικασία για την απόκτησή της, καθώς και έναν κατάλογο εγγράφων που απαιτούνται για αυτό. Εκδίδεται χωρίς συγκεκριμένη περίοδο δραστηριότητας, δηλ. απεριόριστο, αλλά ισχύει μόνο σε μία περιοχή στον τόπο παραλαβής.

    Στην περίπτωση αυτή, ο επικεφαλής της επιχείρησης πρέπει να έχει πιστοποιητικό προσόντων για το δικαίωμα διαχείρισης πολυκατοικίας. Το κρατικό τέλος για την απόκτηση άδειας είναι από 30 χιλιάδες ρούβλια και η περίοδος εξέτασης και έκδοσης είναι έως 45 ημέρες. Επιπλέον, θα χρειαστεί να συνάψετε συμφωνίες με κατοίκους και παρόχους υπηρεσιών. Για να διεξάγετε δραστηριότητες σε χώρους όπου εργάζονται άτομα, πρέπει να λάβετε άδειες από την υγειονομική-επιδημιολογική υπηρεσία και τους επιθεωρητές πυρκαγιάς.

    Επιχειρηματική τεχνολογία

    Η εταιρεία διαχείρισης είναι ένας οργανισμός που αναλαμβάνει ευθύνες για την υγειονομική συντήρηση και συντήρηση πολυκατοικιών, συνάπτοντας συμφωνία με τους κατοίκους τους. Ταυτόχρονα, πρέπει επίσης να ενεργείτε ως ενδιάμεσος μεταξύ των καταναλωτών και των προμηθευτών πόρων κοινής ωφέλειας. Ένα προφανές πλεονέκτημα της δραστηριότητας είναι η δυνατότητα ανεξάρτητου υπολογισμού της κατανάλωσης αυτών των πόρων, εκδίδοντας αποδείξεις πληρωμής σε κατοίκους. Μπορείτε επίσης να επιλέξετε τη σύναψη συμφωνίας με ένα από τα κέντρα διακανονισμού.

    Η πληρωμή για τις παρεχόμενες υπηρεσίες μπορεί να χωριστεί σε δύο εντελώς διαφορετικές και ανεξάρτητες ταμειακές ροές: χρήματα που μεταφέρονται στον προμηθευτή για την παροχή υπηρεσιών και αυτά που μεταφέρονται στην εταιρεία διαχείρισης για τη συντήρηση και επισκευή κοινόχρηστων χώρων.

    Τα κεφάλαια για τους παρόχους υπηρεσιών συλλέγονται συνήθως από τους κατοίκους των σπιτιών και τα τιμολόγια καθορίζονται από το κράτος, επομένως δεν θα εξαρτώνται από την εταιρεία σας. Αυτό περιλαμβάνει επίσης εργασίες επισκευής που πραγματοποιούνται μέσω περιφερειακών ταμείων. Ταυτόχρονα, η εταιρεία σας θα λάβει επίσης χρήματα για προσωρινή χρήση, μέρος των οποίων θα είναι καθαρό κέρδος από την επιχειρηματική δραστηριότητα.

    Χρήματα που πάνε για συντήρηση και επισκευή κοινόχρηστων χώρων. Πηγαίνουν απευθείας στην εταιρεία διαχείρισης. Ο κατάλογος αυτών των έργων περιλαμβάνει: τη διασφάλιση της σταθερής λειτουργίας των επιχειρήσεων κοινής ωφέλειας, τη διατήρηση της καθαριότητας και του φωτισμού των κοινόχρηστων χώρων, τον εξωραϊσμό της περιοχής κ.λπ. Το κόστος αυτών των υπηρεσιών καθορίζεται στη γενική συνέλευση.

    Κατά τη διεξαγωγή επιχειρήσεων, μπορεί να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα του χρέους των ενοικιαστών. Μπορεί να επιλυθεί μόνο μέσω των δικαστηρίων, κάτι που δεν είναι πάντα αποτελεσματικό και μπορεί να διαρκέσει για μήνες.

    Γειά σου. Η κλινική είναι θεσμός της περιφερειακής κυβέρνησης. Ο ιδιοκτήτης των εγκαταστάσεων είναι είτε δήμος είτε συστατική οντότητα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Στην περίπτωση αυτή, το ίδρυμα, όπως και οι ιδιοκτήτες διαμερισμάτων, υποχρεούται να αναλάβει τα έξοδα διατήρησης της κοινής ιδιοκτησίας και να πληρώσει για τις υπηρεσίες του HOA. Με τη σειρά του, εάν όλα τα προβλήματα σχετίζονται ακριβώς με ατυχήματα σε κοινόχρηστο ακίνητο, τότε η HOA είναι υποχρεωμένη να τα εξαλείψει έναντι αμοιβής που πληρώνουν όλοι οι ιδιοκτήτες, αλλά εάν η κλινική πλημμύρισε λόγω υπαιτιότητας άλλου ιδιοκτήτη, για παράδειγμα, ξέχασε για να κλείσετε τη βρύση, τότε η HOA δεν είναι υποχρεωμένη να επισκευάσει τίποτα.

    ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΟ ΔΙΑΙΤΗΤΙΚΟ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΚΑΥΚΑΣΟΥ
    ΑΝΑΛΥΣΗ
    με ημερομηνία 28 Φεβρουαρίου 2014 στην υπ’ αριθμ. Α53-2924/2013 υπόθεση
    Από τα υλικά της υπόθεσης είναι σαφές και διαπιστώθηκε από τα δικαστήρια ότι τα διαμερίσματα Νο. 2, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 13, 19, 21, 23, 24, 26, 28 ανήκουν στη Ρωσική Ομοσπονδία και είναι υπό την επιχειρησιακή διαχείριση του ιδρύματος , 29, 31, 33, 37, 38, 39· Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνεται από τα αποσπάσματα από το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Δικαιωμάτων Ακίνητης Περιουσίας και Συναλλαγών με αυτό που παρουσιάζονται στα υλικά της υπόθεσης (τόμος 2, σελ. 2-22).
    Σύμφωνα με τα πρακτικά αριθ. Sadovaya, 20/4.
    Την 1η Σεπτεμβρίου 2011, η εταιρεία (διαχειριστικός οργανισμός) και το ίδρυμα (κάτοχος υπολοίπου) συνήψαν συμφωνία διαχείρισης για μια πολυκατοικία που βρίσκεται στη διεύθυνση: περιοχή Rostov, Aksai, st. Sadovaya, 20/4, υπό τους όρους των οποίων ο οργανισμός διαχείρισης, κατόπιν εντολής του κατόχου του υπολοίπου, κατά τη διάρκεια της περιόδου που συμφωνήθηκε στην ρήτρα 9.2 της συμφωνίας για την αμοιβή που καθορίζεται στην ενότητα 4 της συμφωνίας, αναλαμβάνει να πραγματοποιήσει γκάμα εργασιών και υπηρεσιών για τη διαχείριση πολυκατοικίας, συμπεριλαμβανομένης της παροχής υπηρεσιών και εκτέλεσης εργασιών με τον κατάλληλο τρόπο συντήρηση και επισκευή κοινόχρηστης ιδιοκτησίας σε πολυκατοικία και παροχή υπηρεσιών κοινής ωφέλειας σε ενοικιαστές κατοικιών και την υλοποίηση άλλων δραστηριοτήτων που στοχεύουν στην επίτευξη των στόχων διαχείρισης πολυκατοικίας.
    Το ποσό της πληρωμής για τη συντήρηση και την επισκευή οικιστικών χώρων καθορίζεται σύμφωνα με το ψήφισμα αριθ. Το μηνιαίο τέλος για τη συντήρηση και την επισκευή οικιστικών χώρων κατά τη σύναψη της σύμβασης είναι 19 ρούβλια 90 καπίκια ανά 1 τ.μ. m (ρήτρα 4.3 της σύμβασης).
    Στις 2 Φεβρουαρίου 2013, η εταιρεία απέστειλε αξίωση στο ίδρυμα (εξόδου αρ. 169), με την οποία ζήτησε, έως τις 4 Φεβρουαρίου 2013, την εξόφληση της προκύπτουσας οφειλής για πληρωμή θέρμανσης, συντήρησης και επισκευής του κοινόχρηστου ακινήτου. της πολυκατοικίας.
    Αυτός ο ισχυρισμός έμεινε ανικανοποίητος από το ίδρυμα, το οποίο λειτούργησε ως βάση για την εταιρεία να υποβάλει αξίωση στο διαιτητικό δικαστήριο.
    Το άρθρο 210 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ορίζει ότι ο ιδιοκτήτης φέρει το βάρος της διατήρησης της περιουσίας που ανήκει σε αυτόν, εκτός εάν ορίζεται διαφορετικά από το νόμο ή τη σύμβαση.
    Σύμφωνα με το άρθρο 39 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι ιδιοκτήτες χώρων σε μια πολυκατοικία φέρουν το βάρος των δαπανών για τη συντήρηση της κοινής ιδιοκτησίας σε μια πολυκατοικία, το μερίδιο της οποίας καθορίζεται από το μερίδιο στο κοινό δικαίωμα ιδιοκτησία της κοινής ιδιοκτησίας σε μια τέτοια κατοικία του καθορισμένου ιδιοκτήτη.
    Δυνάμει του Μέρους 1 του Άρθρου 158 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο ιδιοκτήτης των χώρων σε μια πολυκατοικία υποχρεούται να φέρει τα έξοδα συντήρησης των χώρων που του ανήκουν, καθώς και να συμμετέχει στα έξοδα συντήρησης των κοινών ακίνητο στην πολυκατοικία καταβάλλοντας τέλος συντήρησης και επισκευής οικιστικών χώρων.
    Με βάση το άρθρο 153 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι πολίτες και οι οργανισμοί υποχρεούνται να πληρώνουν τους λογαριασμούς κοινής ωφελείας εγκαίρως και πλήρως. Η υποχρέωση πληρωμής για υπηρεσίες κοινής ωφέλειας προκύπτει από τον ιδιοκτήτη των οικιστικών χώρων από τη στιγμή που προκύπτει η κυριότητα των οικιστικών χώρων. Πριν από την κατάληψη των οικιστικών χώρων των κρατικών και δημοτικών ταμείων στέγασης, τα έξοδα συντήρησης των οικιστικών χώρων και των κοινοτικών υπηρεσιών βαρύνουν αντίστοιχα τις κρατικές αρχές και τις τοπικές αρχές ή εξουσιοδοτημένα από αυτές πρόσωπα.
    Το άρθρο 296 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ορίζει ότι ένα ίδρυμα και μια κρατική επιχείρηση, στην οποία έχει εκχωρηθεί περιουσία υπό το δικαίωμα επιχειρησιακής διαχείρισης, κατέχουν και χρησιμοποιούν αυτήν την ιδιοκτησία εντός των ορίων που ορίζει ο νόμος, σύμφωνα με τους στόχους των δραστηριοτήτων του, τον σκοπό αυτού του ακινήτου και, εκτός εάν ορίζεται διαφορετικά από το νόμο, να διαθέσει αυτό το ακίνητο με τη συγκατάθεση του ιδιοκτήτη αυτού του ακινήτου.
    Λαμβανομένων υπόψη των παραπάνω νομοθετικών κανόνων, τα δικαστήρια ορθώς έκριναν ότι το βάρος της συντήρησης των επίμαχων διαμερισμάτων φέρει το ίδρυμα, αφού έχει δικαίωμα λειτουργικής διαχείρισης.
    Το γεγονός της παροχής υπηρεσιών από 01/10/2011 έως 31/12/2012 και το ύψος των δαπανών της εταιρείας είναι τεκμηριωμένο και δεν διαψεύδεται από τους εναγόμενους. Το δικαστήριο έλεγξε τον υπολογισμό που έκανε η εταιρεία. Το τμήμα και το υπουργείο δεν αμφισβήτησαν τον υπολογισμό του ενάγοντα και δεν παρείχαν αντιυπολογισμό.
    Το επιχείρημα των προσφευγόντων ότι το ίδρυμα δεν συνήψε συμφωνία διαχείρισης της πολυκατοικίας με ημερομηνία 1 Νοεμβρίου 2011 αποτέλεσε αντικείμενο μελέτης από το δευτεροβάθμιο δικαστήριο και δικαίως απορρίφθηκε για τα ακόλουθα. Η επίμαχη συμφωνία υπεγράφη από τον Perfect O.V., ο οποίος κατείχε τη θέση του επικεφαλής του ιδρύματος (το γεγονός αυτό επιβεβαιώθηκε από εκπροσώπους του ιδρύματος στην ακροαματική διαδικασία του δευτεροβάθμιου δικαστηρίου). Το γεγονός ότι η συντομευμένη ονομασία του ιδρύματος στη συμφωνία δεν αντιστοιχεί σε αυτό που ορίζεται στον καταστατικό του ιδρύματος δεν σημαίνει ότι η συμφωνία υπεγράφη από άλλον οργανισμό. Το συμβόλαιο περιέχει αποτύπωμα της σφραγίδας του ιδρύματος, αναγράφονται ο ΑΦΜ και το OGRN του. Τα μέρη δεν υπέβαλαν αιτήματα για παραποίηση της σύμβασης που παρουσίασε η εταιρεία στα υλικά της υπόθεσης.
    Επισημαίνοντας ότι προϋπόθεση για την ανάδυση υποχρεώσεων από πλευράς που χρηματοδοτείται από κονδύλια του προϋπολογισμού είναι η σύναψη κρατικής σύμβασης με τον τρόπο που ορίζει ο νόμος N 94-FZ (διενέργεια διαγωνισμών με τη μορφή διαγωνισμού, δημοπρασίας), το Υπουργείο δεν λαμβάνετε υπόψη τις διατάξεις του Μέρους 2 του Άρθρου 55 του εν λόγω νόμου, που σας επιτρέπει να υποβάλετε παραγγελία σε έναν μόνο προμηθευτή (εκτελεστή, εργολάβο), ιδίως στις ακόλουθες περιπτώσεις:
    - παροχή υπηρεσιών ύδρευσης, αποχέτευσης, παροχής θερμότητας, παροχής φυσικού αερίου (εκτός από υπηρεσίες πώλησης υγροποιημένου αερίου), σύνδεση (τεχνολογική σύνδεση) σε δίκτυα μηχανικής και τεχνικής υποστήριξης σε τιμές (τιμολόγηση) που ρυθμίζονται σύμφωνα με τη νομοθεσία του Ρωσική Ομοσπονδία· ρήτρα 2).
    - εάν παρέχονται αγαθά, εκτελούνται εργασίες, παρέχονται υπηρεσίες για τις ανάγκες των πελατών σε ποσό που δεν υπερβαίνει το όριο που έχει καθορίσει η Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας για διακανονισμούς μετρητών στη Ρωσική Ομοσπονδία μεταξύ νομικών προσώπων στο πλαίσιο μιας συναλλαγής, με παραγγελίες για την προμήθεια αγαθών με την ίδια επωνυμία, την εκτέλεση εργασιών με την ίδια επωνυμία, την παροχή υπηρεσιών με την ίδια επωνυμία, ο πελάτης έχει το δικαίωμα να τοποθετήσει κατά τη διάρκεια του τριμήνου ένα ποσό που δεν υπερβαίνει το καθορισμένο μέγιστο ποσό πληρωμών σε μετρητά. Με βάση τα αποτελέσματα της τοποθέτησης τέτοιων παραγγελιών, συμβάσεις, καθώς και άλλες αστικές συμφωνίες, μπορούν να συναφθούν σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας (ρήτρα 14).
    - την υποβολή παραγγελίας για τη διαχείριση πολυκατοικίας με βάση την επιλογή των ιδιοκτητών των χώρων στην πολυκατοικία ή του φορέα τοπικής αυτοδιοίκησης σύμφωνα με τη νομοθεσία στέγασης του οργανισμού διαχείρισης, εάν οι εγκαταστάσεις στην πολυκατοικία είναι ιδιωτικές ιδιοκτησίας και κρατικής ή δημοτικής ιδιοκτησίας (ρήτρα 29).
    Τα επιχειρήματα των ακυρωτικών καταγγελιών έλαβαν σωστή νομική εκτίμηση στις αναιρεσιβαλλόμενες δικαστικές πράξεις, δεν αντικρούουν την ορθότητα των οριστικών συμπερασμάτων του δικαστηρίου και αποσκοπούν στην επανεκτίμηση των αποδεικτικών στοιχείων και των πραγματικών περιστάσεων της υπόθεσης, τα οποία, δυνάμει των άρθρων 286 και 287 του Κώδικα Διαιτητικής Διαδικασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δεν εμπίπτει στην αρμοδιότητα του ακυρωτικού δικαστηρίου.
    Οι παραβιάσεις που προβλέπονται στο άρθρο 288 του Κώδικα Διαιτησίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας ως λόγοι ακύρωσης ή τροποποίησης δικαστικών πράξεων δεν έχουν διαπιστωθεί.

    Εάν δεν πληρώσουν για τη συντήρηση του ακινήτου, τότε η HOA μπορεί να εισπράξει αυτά τα κεφάλαια.



Παρόμοια άρθρα