Stephen R. Covey
Sekizinci Alışkanlık: Etkililikten Mükemmelliğe
Liderliğin bir pozisyon değil, bir seçim olduğunu örnek olarak gösteren aramızdaki mütevazı, cesur ve "büyük" kişilere ithaf edilmiştir.
Yorumlar
Stephen Covey bizi sevindirmeye devam ediyor: bu sefer yeni kitabı Sekizinci Alışkanlık ile. Dünyanın en saygın liderlik uzmanı, çok satan kitabı Yedi Alışkanlık'ın içgörülerinden yararlanarak canlı, anlamlı bir hayat yaşamak ve kalıcı bir mükemmellik mirası bırakmak için başka bir model sunuyor.
Larry Kral
Bu olağanüstü yeni kitap, Sekizinci Alışkanlık: Etkililikten Büyüklüğe, her birimizin içindeki harika büyüklük armağanının kilidini açmanın anahtarını sunuyor. Kitap, Covey'in diğer çalışması Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı kadar iyidir.
John R. Wooden, UCLA emekli basketbol koçu, My Personal Best kitabının yazarı
Stephen Covey şaşırtmaya devam ediyor. Kitabıyla okuyucuların kendi içimizde ve başkalarının içinde yatan büyüklüğü fark etme yolunda dev bir adım daha atmalarına yardımcı oluyor. Sekizinci alışkanlık, gerçekten ebedi bir liderlik ilkesidir - bireye saygı ilkesi - insanlara giderek neredeyse bir üretim aracı olarak muamele edildiği bir dünyada kaybolan önemli bir gerçektir. Stephen, küresel olarak bağlantılı bir pazarda, her gün karşılaştığımız sayısız insanın eşsiz büyüklüğünü ortaya çıkarmamıza ve kutlamamıza yardımcı oluyor. Yaklaşık 150 ülkede çalışan 120.000 yetenekli insanın lideri olarak, bu bilim insanının başkalarıyla kolayca paylaştığı olağanüstü liderlik modelini takdir ediyorum.
William J. Parrett, CEO, Deloitte Touche Tohmatsu
Sekizinci Alışkanlık ile Stephen Covey liderliği ilham verici yeni bir seviyeye taşıyor. Kitabı lider olmak isteyen herkes okumalı.
Arun Gandhi, MK Hoşgörü Enstitüsü Başkanı Gandi
Büyük liderler insanların değerini bilir ve takdir ederler. Sadece başkalarının görüşlerini dinlemekle kalmaz, aynı zamanda onları duymaya da çalışırlar. Ekiplerinin her üyesinin ortak çıkara anlamlı ve sürdürülebilir bir katkıda bulunma fırsatına sahip olmasını sağlarlar. Bir lider olarak en önemli sorumluluklarının, insanların gelişmesine yardımcı olmak, onlara büyüme fırsatları vermek ve tüm potansiyellerini gerçekleştirmeleri için onlara ilham vermek olduğunun bilincindedirler. Bu yaklaşım uzun zamandır Marriott'taki felsefemizin temelini oluşturuyor. Biz çalışanlarımıza iyi bakarsak onların da müşterilerimize iyi bakacaklarına inanıyoruz. Stephen Covey içgörülerini bizimle paylaşıyor ve Sekizinci Alışkanlık: Etkililikten Mükemmelliğe adlı kitabı daha güçlü, daha etkili ve gerçekten ilham veren bir lider olmaya yönelik harika bir rehberdir.
J. W. Marriott, Jr., Marriott International, Inc.'in Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı
Her zaman olduğu gibi, Stephen R. Covey, kalbe ilham veren ve aynı zamanda işlerin yapılmasını sağlayan şeyin ne olduğunu zekice ve ayrıntılı bir şekilde gösterdi. Sekizinci beceri, yani iç huzuru bulmak ve en önemli şeye odaklanmak çok önemlidir.
On yılı aşkın bir süredir Stephen Covey'in Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı adlı kitabında ana hatlarıyla belirtilen kavramlara ilişkin çalışmasının bir sonraki aşamasının tamamlanmasını bekliyordum. Yedi Alışkanlığı ilk okuduğumdan beri hayattaki ihtiyaçlarım önemli ölçüde değişmişti ve hayatıma ve iç dengeme yeni bir yaklaşıma ihtiyacım vardı. Ve şimdi yeniden ilham alıyorum!
Greg Coleman, Yahoo'nun başkan yardımcısı! Medya ve Satış
Sekizinci Alışkanlık, etkililik sınırlarının ötesinde bir gelişme için çok yararlı ve net bir yol haritası sağlar. Hayatta mutluluk ve tatmin için çabalayan herkes tarafından okunmalıdır.
Clayton M. Christensen, İşletme Fakültesi Fahri Profesörü, Harvard Business School
Liderliğin Vaftiz Babası herkesi bir kez daha şaşırttı! Stephen Covey'in Sekizinci Alışkanlık adlı kitabı, gerçek vizyonunuzu gerçekleştirirken, şaşmaz sesinizi tanımanız için size temel aracı verecektir.
Pat Kross, Philadelphia 76ers'ın (NBA) eski başkanı, Harika Hissediyorum ve Sen de Yapacaksın! kitaplarının çok satan yazarı ve Lider ya da Pottan Çıkın!
İşyerinde ve evde kişisel etkinliğini önemli ölçüde artırmak isteyen motive liderlerin mutlaka okuması gereken bir kitap. Covey, yeni milenyumda profesyonel ve kişisel başarıya ulaşmak için mükemmel bir program geliştirdi.
Douglas R. Conant, Campbell Soup Co.'nun Başkanı ve CEO'su
Sekizinci Alışkanlık, hem bireylerin hem de kuruluşların mükemmelliğe ulaşmalarına yardımcı olacak eskimeyen ilkeler sunar. Stephen'ın yeni fikirleri ilginç ve ilgi çekici. Bu kitap yirmi birinci yüzyılın liderleri için bir eylem çağrısıdır.
Tim Tassopoulos, Operasyonlardan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı, Chick-fil-A
Stephen Covey'in yeni çalışması, her insanın ve her organizasyonun kalıcı büyüklüğe ulaşma potansiyeline sahip olduğuna dair inancımla mükemmel bir şekilde örtüşüyor. Mükemmelliğin tutku gerektirdiğini ve bunun da işbirliğini, büyümeyi ve bağlılığı teşvik eden ve teşvik eden temel iş uygulamaları tarafından yönlendirilmesi gerektiğini anlıyor.
Anne Livemore, Genel Müdür Yardımcısı, Teknoloji Çözümleri Grubu, HP
Bana göre Stephen Covey, liderlik olgusunun özünü gerçekten ortaya çıkarmayı başardı. Sekizinci Alışkanlığın başarılı liderlerin hayatındaki en önemli rolü oynayacağı kesindir.
Michael X. Jordan, EDS Başkanı ve CEO'su
Stephen R. Covey'in diğer eserleri
Stephen R. Covey. Son Derece Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı: Güçlü Kişisel Gelişim Araçları. - M.: Alpina Business Books, 2006.
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Kişisel Çalışma Kitabı.
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Dergisi.
Etkili Ailelerin 7 Alışkanlığı.
7 Alışkanlığı Yaşamak.
Liderliğin Doğası.
Her şey sırayla.
İlke Merkezli Liderlik.
FranklinCovey Co.'dan daha fazla kitap
Sean Covey. Etkili Gençlerin Yedi Alışkanlığı. - M.: İyi Kitap, 2006.
Etkili Gençlerin 7 Alışkanlığı Kişisel Çalışma Kitabı.
Son Derece Etkili Gençlerin 7 Alışkanlığı Journal Life Matters.
En Önemli Olan.
Başarılı Zaman ve Yaşam Yönetiminin 10 Doğal Yasası.
Güç Prensibi.
Atılım Faktörü.
Teşekkür
Hayatım boyunca öğrendiğim en önemli şey şu: Etrafınızdaki dünyada bir fark yaratmak istiyorsanız, buna hazırlıklı olmalısınız. Her önemli baskı projesi üzerinde çalışmak bu prensibi defalarca kanıtlasa da unutmak kolaydır. Bu kitap üzerinde çalışmaya beş yıl önce başladım. Liderlik konusunda ömür boyu araştırma, öğretme ve danışmanlık üzerine inşa edebileceğimi ve bunu sadece birkaç ay içinde kağıda dökebileceğimi düşündüm. Yaklaşık bir yıl boyunca fikirlerimi öğrencilerle test ettikten ve bir grup asistanla kitap üzerinde çalıştıktan sonra taslak hazırdı. Sonunda bunu yapmaktan büyük gurur duyduk. Ancak o zaman tırmanıcıların sıklıkla yüzleşmek zorunda kaldıklarını deneyimledik. Ana zirveye ulaşılmadığını ve tırmanışın henüz ilk etabını tamamladığımızı fark ettik. Zahmetle çıktığımız bu yükseklikten, sadece bu “tepenin” tepesinden görülebildiği için daha önce fark etmediğimiz şeyleri görebiliyorduk. Sonra bakışlarımızı tekrar “gerçek dağa” çevirdik ve yükselişimize devam ettik.
Bütün bunları en az on kez yaptık. Nihayet "zirveye" ulaştığımızı düşündüğümüz her seferinde, kitabın zaten hazır olduğundan emindik. Ancak her seferinde birdenbire başka bir anlayış seviyesine ulaştığımızı ve önümüzde yeni zirvelerin uzandığını fark ettik.
Dağ tırmanışının en önemli ve ilham verici örnekleri, bireysel başarı öykülerinden çok, üyeleri birbirine sadık, kendini adamış ve ortak bir vizyona bağlı kalan, uyumlu, yetenekli ve iyi hazırlanmış bir ekibin olağanüstü gücünün öyküleridir. sonuna kadar. Everest'i fethetmek için yola çıkan çoğu dağcı asla zirveye ulaşamadı. Sadece çok az kişi bunu başarabiliyor. Şu ya da bu nedenle çoğu kişi ve ekip, aşırı koşulların baskısı altında yarı yolda vazgeçip geri dönüyor. Bu kitabın hazırlanmasının beş yıllık tarihi, aynı derecede zor bir yükseliş yoludur. Projeyi gerçekleştirmeme yardımcı olan harika ekibin kararlılığı ve bitmek bilmeyen özverisi, sabrı, desteği ve sinerjik katkıları olmasaydı, kitap bugün olduğu gibi ortaya çıkmayacak, asla yayınlanamayacaktı. !
Y. Sundstrom
Alpina Yayıncı
Anahtar Fikirler
"Sekizinci Alışkanlık ile Stephen Covey liderliği yeni, ilham verici bir seviyeye taşıyor. Kitap, lider olmak isteyen herkes tarafından okunmalı.
Arun Gandhi, MK Hoşgörü Enstitüsü Başkanı Gandi
"Stephen Covey, daha iyi olmak için çabalayanlara uzun süredir ve kendinden emin bir şekilde liderlik ediyor. "Sekizinci Alışkanlık" kitabı başarıya ve başarıya giden yolu gösteriyor.
Steve Forbes, Forbes Başkanı ve CEO'su, Forbes dergisinin Genel Yayın Yönetmeni
Rusça basımlar
- Stephen Covey Sekizinci Alışkanlık: Etkililikten Mükemmelliğe. - Alpina Yayınevi, 2011. - 408 s. - ISBN 978-5-9614-1624-4, 0-684-84665-9
- Stephen Covey Sekizinci beceri: Verimlilikten mükemmelliğe - Alpina Publisher, 2010. 2 CD'de MP3 sesli kitap, DVD'de 16 video, kitapçık, dosya eki. Sesli kitap sanatçısı: Yuri Abrosimov.
Bağlantılar
Wikimedia Vakfı. 2010.
Diğer sözlüklerde “Sekizinci Alışkanlık: Etkililikten Büyüklüğe” ifadesinin neler olduğuna bakın:
Son derece etkili insanların 7 alışkanlığı: Kişisel gelişim için güçlü araçlar Oldukça etkili insanların 7 alışkanlığı Yazar: Stephen R. Covey Orijinal dil: İngilizce Orijinal yayınlanma tarihi: 1989 (ABD) 2010 (Rusya) Çeviren: O. Kirichenko ... Wikipedia
Stephen Covey İngilizce Stephen R. Covey ... Vikipedi
Stephen R. Covey'nin (1989) Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı kitabı. Başarı için çabalayan insanların sahip olması gereken nitelikleri anlatan bir kitap. İçindekiler 1 İçindekiler 2 İlginç gerçekler 3 Kitabın incelemeleri ... Wikipedia
Kitabın
- Sekizinci beceri. Etkililikten mükemmelliğe, Covey S., `Sekizinci alışkanlık, sadece yedi becerinin bir nedenden dolayı unutulan bir beceriyle eklenmesi değildir. Sekizinci beceri üçüncü boyutun anlamını anlamakla ilgilidir ki bu da sorunun cevabıdır... Kategori: Çeşitli Seri: MTI Kütüphanesi Yayıncı: Alpina Yayıncı, Üretici firma:
Bu kitaba bakan şüpheci bir okuyucu, Stephen Covey'in kendi bakış açısına göre başarılı insanların ilk yedi becerisinden bahsetmek için 300 sayfadan biraz fazlasına, sekizincisini anlatmak için ise 400 sayfadan (ve bir CD'den) fazlasına ihtiyaç duyduğunu fark edecektir. Ancak burada şüphecilik yersizdir: Bu kitabın her sayfası, üzerinde harcanan zamana değer. Covey'e hakkını vermek gerekirse, şöhretine güvenebilir ve hala en çok satanlar arasında yer alacak olan yavan ve banal "liderlik geliştirme kılavuzlarının" yazarı olabilirdi. Ancak Covey, doğrudan söylediği sıradan her şeyden tiksiniyor. Çoğu insanın iş yerinde acı çektiğini, çünkü onlara tam teşekküllü bireyler olarak değil de nesne muamelesi yapıldığını ileri sürüyor. Covey, günümüzde sanayi işçisinin yerini bilgi işçisinin aldığı ve bu nedenle işveren ile çalışan arasındaki söylenmemiş sözleşmenin yeniden yazılması gerektiği konusunda birçok yazarla aynı fikirdedir. Bu bağlamda insana ruhsuz bir robot olarak değil, akıl, beden, kalp ve ruh birliği içinde bütünsel bir kişi olarak saygı duyulması üzerine inşa edilen yeni bir düşünce paradigması önermektedir. Covey'in tarzı etkileyici ve orijinaldir; yazar, asıl amacının başkalarının kendi sesini bulmasına yardımcı olmak olduğunu düşünmektedir. özet al Bu kitabı hem şirket yöneticilerine hem de sıradan çalışanlara şiddetle tavsiye ediyorum.
yazar hakkında
Stephen Covey– kişisel gelişim yöntemleri uzmanı, Covey Liderlik Merkezi'nin kurucusu ve eski başkanı. En çok satan kitabı Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı dünya çapında 15 milyon kopya sattı.
Kan alma yoluyla tedavi
Dünyayı daha iyiye doğru değiştirmek
Sesini bulmak
Modern yönetimin temel sorunu, bu bilimin hâlâ endüstriyel çağdan kalma hatalı bir düşünce paradigmasına dayanmasıdır. Orta Çağ'da çoğu hastalığın tedavisinde hangi ilaç kullanıldı? -Kanama! Sülüklerin tedavi amacıyla kullanılması bugün bize ne kadar barbarca görünse de, bu yöntem tıpta hüküm süren bilimsel paradigmanın doğal bir ürünüydü. Kanda hastalığa neden olan zararlı maddelerin bulunduğuna ve bu “kötü kanın” vücuttan atılması gerektiğine inanılıyordu. Bakterilerin keşfiyle eski paradigma yıkıldı ve milyonlarca hayat kurtarıldı. Paradigmalar kişinin tüm yaşamını belirler. Sanayi çağında insanlar, hammadde ve enerjinin yanı sıra kaynak olarak da görülüyordu. Ve onlara buna göre davranıldı - tıpkı şeyler gibi. İnsan bir bütün olarak değil, kontrol edilmesi gereken cansız bir nesne olarak ele alınıyordu. Sanayi çağı geçmişte kaldı ama bu eski paradigma hâlâ bilincimize hakim. Pek çok şirket hâlâ çalışanlarını insan olarak değil, mekanizmalar olarak görüyor...
Oldukça etkili insanların sekizinci alışkanlığı, kendi sesinizi bulmak ve başkalarının da onu bulmasına yardımcı olmaktır.
Bu beceri önceki yedi becerinin doğal bir devamıdır.
Çoğu şirkette iş yönetimi hâlâ endüstriyel çağ paradigmasına dayanmaktadır.
Düşüncenizi entelektüel emek çağının gereklerine göre yeniden yapılandırmalısınız.
Her insanın bir seçeneği vardır: kendi sıradanlığını kabul etmek ya da mükemmellik için çabalamak.
Hayatta yolunuzu seçebilme yeteneği zihin, beden, duygu ve ruh birliğine dayanır.
Hayatta çok şey başarmayı başaran insanlar, geleceği görme yeteneği, öz kontrol, ilham ve vicdanla birleşiyor.
Sekiz becerinin tamamında uzmanlaşmanın nihai hedefi başkalarına hizmet etmektir.
Büyük hedeflere sahip olmak, onlara ulaşmak için hiçbir şey yapılmazsa hiçbir işe yaramaz.
Stephen Covey'in Sekizinci Alışkanlığı hakkındaki bu incelemede neler öğreneceksiniz?
Etkili İnsanların Sekizinci Alışkanlığı Hayatınızı ve Şirketinizi Nasıl Değiştirebilir;
Bu becerinin diğer yedi beceriyle nasıl bir ilişkisi var;
Entelektüel emek çağının sanayi çağına göre özellikleri nelerdir;
Başkalarına güç vermeyi nasıl öğrenebilirim?
Sekizinci Alışkanlık kitabının özeti
Kan alma yoluyla tedavi
Modern yönetimin temel sorunu, bu bilimin hâlâ endüstriyel çağdan kalma hatalı bir düşünce paradigmasına dayanmasıdır. Orta Çağ'da çoğu hastalığın tedavisinde hangi ilaç kullanıldı? -Kanama! Sülüklerin tedavi amacıyla kullanılması bugün bize ne kadar barbarca görünse de, bu yöntem tıpta hüküm süren bilimsel paradigmanın doğal bir ürünüydü. Kanda hastalığa neden olan zararlı maddelerin bulunduğuna ve bu “kötü kanın” vücuttan atılması gerektiğine inanılıyordu. Bakterilerin keşfiyle eski paradigma yıkıldı ve milyonlarca hayat kurtarıldı.
Paradigmalar kişinin tüm yaşamını belirler. Sanayi çağında insanlar, hammadde ve enerjinin yanı sıra kaynak olarak da görülüyordu. Ve onlara buna göre davranıldı - tıpkı şeyler gibi. İnsan bir bütün olarak değil, kontrol edilmesi gereken cansız bir nesne olarak ele alınıyordu. Sanayi çağı geçmişte kaldı ama bu eski paradigma hâlâ bilincimize hakim. Pek çok şirket hâlâ çalışanlarını insan olarak değil, ancak sıkı denetim ve güçlü liderlikle etkili bir şekilde çalışabilecek makineler olarak görüyor.
Neyse ki endüstriyel ilişkiler paradigması değişiyor ve “sekizinci beceri” onun ana baskın özelliği haline geliyor. Bu, son derece etkili insanların diğer yedi becerisinin listesine eklenen başka bir öğe değil. Bu özel beceri, kişinin kendi bireysel sesini bulmasından oluşur. Bu durumda “Ses”, her insanın benzersiz kişisel önemi, bir kişinin insanlığın sorunlarını çözmek için yapabileceği eşsiz katkıdır.
Dünyayı daha iyiye doğru değiştirmek
ABD askeri üssünün komutanı, 30 yıllık hizmete sahip bir albay, emekli olma zamanı geldiğinde, kendisine emanet edilen askeri formasyonda askerler arasındaki ilişki kültürünü değiştirmeye istekli olduğundan orduda kalmaya karar verdi. . Hayatının en zor savaşıyla karşı karşıya olduğunu biliyordu. Neden emekli olmadığı sorulduğunda, babasının ölmeden önce söylediği sözleri aktaran albay, “Oğlum, benim yaşadığım gibi yaşamanı istemiyorum. Sana ve annene kötü davrandım ve hayatımda kayda değer hiçbir şey yapmadım.”
Albay, emekli olduktan uzun süre sonra bile askerlerin hayatları üzerinde olumlu etki yaratacak bir şeyi geride bırakmayı amaçladığını söyledi. Tamamen aynı seçimle karşı karşıyayız - sıradanlığınızla yüzleşmek veya daha fazlası için çabalamaya başlamak - her birimiz karşı karşıyayız. Geri dönülmez bir şekilde sıradanlığa saplandığınızı düşünseniz bile, her şey kaybolmaz: ciddi başarılara giden yola başlamak için asla geç değildir.
Kendi sesinizi bulmak, içinizdeki potansiyelin kilidini açmak anlamına gelir. Doğanın size bahşettiği en büyük hediye, yeteneklerinizi nasıl ve hangi yönde geliştireceğinize bağımsız olarak karar verme yeteneğidir. Ne yaparsanız yapın, düşünmek ve en iyi eylemi seçmek için her zaman zamanınız vardır. Seçim özgürlüğünün bize verdiği gücü anlamak, dört tür yeteneğin geliştirilmesinin yolunu açar:
- Zihin (zihinsel zeka). Pek çok insan, kendilerini değerlendirirken kendilerini IQ'larını ölçmekle sınırlar.
- Beden (fiziksel zeka). Bu tür zeka, bilincin katılımı olmadan gerçekleşen süreçleri (örneğin nefes alma veya kalp atışı) kontrol ettiği için sıklıkla gözden kaçırılır. Ancak bu vücut zekası sürekli olarak çevremize tepki vererek vücudu sağlıklı tutar ve onu enfeksiyonlardan korur.
- Kalp (duygusal zeka). Başkalarıyla verimli bir şekilde iletişim kurmak için, yalnızca onların duygularını incelikli bir şekilde hissetmekle kalmamalı, aynı zamanda onları paylaşabilmelisiniz. Duygusal zekası gelişmiş bir kişi neyi, ne zaman söyleyeceğini, duygularını nasıl ifade edeceğini bilir. Bir kişinin hayattaki başarısının, zihinsel yeteneklerinden çok duygusal alanının gelişimi tarafından belirlendiği kanıtlanmıştır.
- Ruh veya ruh (ruhsal zeka). Bu, diğer tüm zeka türlerinin tabi olduğu düzenleyici “çekirdek”tir. Manevi zekanız gelişmemişse anlamlı ve anlamlı bir hayat yaşayamazsınız.
Zekanın en yüksek tezahürleri
Eşsiz sesinizi bulmak için, kişinin dört unsurunu da aynı hizaya getirmelisiniz: zihin, beden, duygular ve ruh. Tüm seçkin insanların yaşamlarında genel bir model izlenebilir: Kendileri üzerinde sıkı çalışarak her türlü zekayı en yüksek tezahürlerine kadar geliştirdiler: zihin için bu geleceğin bir vizyonudur, vücut için ise kendi kendini temsil eder. kontrol, kalp için ilham, ruh için vicdandır.
- Geleceğin vizyonu. Bireysel bilinç öyle bir gelişme derecesine ulaşabilir ki, kişi, insanların, kuruluşların, girişimlerin ve girişimlerin iç potansiyelini çok hızlı bir şekilde tanıma yeteneğini kazanacaktır. Bu nitelik, insan zihninin yaratıcı yeteneğini kendisi kullanmayan veya başkalarının bunu yapmasına engel olan kişilerde mevcut değildir. Böyle bir insan, en zor durumlarda bile insanlara açılan muhteşem fırsatların farkına varamaz. Gelecek vizyonundan mahrum kaldığı için koşulların kurbanı olur.
- Oto kontrol. Bu nitelik olmadan, gelecek vizyonu ne kadar parlak olursa olsun gerçeğe dönüştürülemez. Gelecek vizyonuna bu geleceği gerçeğe dönüştürmek için tutkulu bir arzu eşlik ettiğinde kişi kendini kontrol etmeye başlar. Her ikisine de sahip olmalısınız.
- Esin. Bilgeliğe sahip bir kişinin ateşli bir özgüveni vardır; bu ona hayallerini gerçekleştirme gücü verir. Bu inancın kaynağı büyük işler başarmak için kendi sesinize sahip olmanızdır.
- Vicdan. Ruhun gelişimi, zor anlarda yolu gösteren içsel bir pusula haline gelen yaşamdaki ahlaki kuralların bulunmasına yardımcı olur.
Liderlik nedir
Liderlik, bir bireyin değerinin ve neler yapabileceğinin farkına varma ve o kişiyi hayatını daha iyiye doğru değiştirmeye ikna etme yeteneğidir. Sanayi çağı paradigmasında patron örgütlenme merkezi olarak kabul edilmiş, sıradan çalışanlar oy hakkından mahrum bırakılmış, birey ile şirketin çıkarlarının örtüşmesine önem verilmemiştir. Alternatif bir yaklaşım ise sekizinci beceriyi (diğer yedisini taçlandıran) geliştirmektir; bu beceri, dört zeka türünün tamamının geliştirilmesiyle, kendi benzersiz sesinizi ve kendini ifade etme yollarınızı bulmanızla başlamalıdır.
Bu sekizinci alışkanlığı yaptığınız her şeye uygulayın. Amerikalı bir tasarım mühendisi mezar taşına şunu yazmak istedi: "Sadece bir düzeltici." Trim tırnağı, ana dümeni ve sonuç olarak uçağı bir bütün olarak döndüren, uçağın dümeninin küçük bir parçasıdır. Başarılı bir organizasyonun onu ileriye taşıyacak pek çok "düzelticisi" vardır. Bunlar geleceğin kendi ellerinde olduğundan emin olan insanlar. Lider olmak için öncelikle başkalarına güvenilebileceğinizi kanıtlayın. Etkisiz liderlik çoğunlukla liderin gerekli karakter özelliklerine sahip olmamasıyla açıklanır: Lider, sözüne sadakat, samimiyet ve dürüstlük gibi değerleri hayatında somutlaştırmalıdır.
Başkalarına ilham vermeyi nasıl öğrenebilirim?
Neden başkalarının benzersiz seslerini bulmalarına yardımcı olmalıyız? Ama başka türlü nasıl olabilir? İnsanlar üzerinde sıkı kontrol nadiren etkili bir kontrol aracıdır. Öte yandan, başkalarının eylemlerinin tüm sorumluluğundan kendini tamamen kurtarmanın akıllıca bir davranış olması pek olası değildir. Tek gerçek liderlik stratejisi kontrollü özerkliktir. Çalışanların hedefleri tanımlamasına yardımcı olun ve onlara bu hedeflere nasıl ulaşacaklarını seçme fırsatı verin. Karşılıklı çıkarlara saygı konusunda aranızda söylenmemiş bir anlaşma ortaya çıkacaktır. Bu düzenleme resmi bir sözleşme veya görev tanımı değildir. İnsanların kalplerine ve zihinlerine yazılan bir nevi “toplum sözleşmesi”dir. Karşılıklı faydaya dayalı yönetilen özerkliğin faydaları, en çok bir kuruluşun performansını değerlendirirken belirgindir. Bir şirketin kurumsal kültürü karşılıklı güven üzerine kuruluysa, o zaman çalışanlar, özellikle anlamlı geri bildirimlerin varlığında kendilerini etkili bir şekilde değerlendirme becerisi gösterirler.
Uygulama noktalarını zorla
Artık sekizinci alışkanlığın ne olduğunu açıkladığımıza göre, bunu hayatta nasıl uygulayacağımızı bulalım. İşte bu konuyla ilgili bazı fikirler.
- Kişisel örnek. Başkalarından kesinlikle güven talep etmek yerine, eylemleriniz aracılığıyla bu güveni hak ettiğinizi kanıtlayın. Başkalarını dinleyin ve onların gözünde size ahlaki otorite kazandıracak şekilde davranın.
- Yolu bulmak. Kuruluşun nereye gittiğine dair kolektif bir anlayışa katılın ve çabaları bu yönde hizalayın.
- Çabaların koordinasyonu. İş sürecinizi tamamen şirket ve çalışanlar arasındaki güvene dayalı olacak şekilde oluşturun.
- Başkaları için otoritenin tanınması. Her insanı bir kalp, akıl, beden ve ruh birliği olarak görmekle kalmayın, çalışmalarınızda da bu birliği dikkate alın. İnsanların kendi başlarına iyi kararlar alma hakkını tanıyın. Böyle bir tanınma, örgütün kültürüne yüksek bir ahlaki otorite verecektir.
Sekizinci becerinin özel bir pratik uygulama alanı, planların uygulanması işidir. Çoğu şirkette hedefler ile bunların uygulanması arasında derin bir boşluk vardır. Peter Drucker'ın ifadesiyle: "Yönetim dediğimiz şeyin büyük bir kısmı insanların işlerini yapmasını zorlaştırıyor."
İlhamın önündeki engeller
Başkalarının seslerini bulmalarına yardımcı olma çabalarının boşa gitmemesini sağlamak için aşılması gereken çeşitli engeller vardır:
- Yanlış anlama engeli. Sanayi çağında yönetim, astları için görevler belirler ve onlardan bu görevleri anlamalarını ve kabul etmelerini beklerdi. “Bilgi ekonomisi” çağında, yeni girişimlerin, uygulamaya aktif olarak katılmaya istekli olmaları için çalışanlar tarafından onaylanması gerekiyor.
- İlgisizlik bariyeri. Çalışanlarınıza fikir aşılamak yerine, şirketin önceliklerini dahili olarak kabul etmelerine ve anlamalarına yardımcı olun, tüm kişinin tüm bileşenlerinin (beden, zihin, kalp ve ruh) uyumlu gelişimi için koşullar yaratın.
- Teoriden pratiğe geçişin önündeki engel. Yüksek hedefler somut eylemlere dönüştürülmelidir. Bilgi çalışması çağında bu, iş tanımları yoluyla değil, hedeflerin ve teşviklerin çalışanların yetenekleri ve ilgileriyle uyumlu hale getirilmesiyle yapılır.
- Kişinin kendi yeteneklerini yanlış anlama engeli. Sanayi çağında şirket personeli gider olarak görülüyordu ve en iyi yatırım ekipman maliyetiydi. Entelektüel çalışma çağı, işverenin belirli icracıların ilgi ve yeteneklerine uygun olarak görevler belirleyebilmesini gerektirir.
- Anlaşmazlık engeli. Ekip çalışmasında sinerjik bir etki elde etmek için yöneticilerin “üçüncü alternatif” ilkesine göre hareket etmesi gerekir. İki görüş çatıştığında, lider kendisini tarafların her birinin yerine koymalı ve durumu yaratıcı bir şekilde yeniden düşünerek herkese uygun üçüncü bir seçeneği formüle etmelidir. Fikir birliği aramak iletişimin önemli bir unsurudur
sekizinci beceriye dayanmaktadır.
- Sorumluluk eksikliğinin engeli. Sanayi çağında şirketlerin yönetiminde “havuç ve sopa yöntemi” hakimse, yeni zaman karşılıklı sorumluluk ve karşılıklı kontrol gerektirir - hedefe giden yolda başarıların kamuya açık olarak karşılaştırılması ve analizi. Bu hareketin dinamiklerinin izlenmesine olanak sağlayacak bir değerlendirme sisteminin seçilmesi gerekmektedir.
Başkalarına Hizmet Vermek
Sekiz becerinin tamamında uzmanlaşmanın nihai anlamı başkalarına hizmet etmektir. İnsan ihtiyaçlarının karşılanması her organizasyonun gerçek amacıdır. Başkalarına hizmet etmek kişiye lider olma ahlaki hakkını verir. Her durumda, kişisel kazancınızın ne olduğunu değil, başkalarına yardım etmek için neler yapabileceğinizi kendinize sormalısınız. Bu yola çıkarken yolculuğunuzun son noktasının başkalarının kendi sesini bulmasına yardımcı olmak olduğunu unutmayın. Her insanın kendine özgü bir değeri vardır ve eğer liderlik resmi bir zorunluluk değil de bilinçli bir seçim haline gelirse, bir şirket için ulaşılamaz bir yükseklik yoktur. Başkalarına hizmet etmeyi seçerek Sekizinci Alışkanlığı eyleme geçirmiş olursunuz.
RomanKalugin.com'dan Stephen Covey'in Sekizinci Alışkanlık kitabının incelemesi
Bu kitaba bakan şüpheci bir okuyucu, Stephen Covey'in kendi bakış açısına göre başarılı insanların ilk yedi becerisinden bahsetmek için 300 sayfadan biraz fazlasına, sekizincisini anlatmak için ise 400 sayfadan (ve bir CD'den) fazlasına ihtiyaç duyduğunu fark edecektir. Ancak burada şüphecilik yersizdir: Bu kitabın her sayfası, üzerinde harcanan zamana değer. Covey'e hakkını vermek gerekirse, şöhretine güvenebilir ve hala en çok satanlar arasında yer alacak olan yavan ve banal "liderlik geliştirme kılavuzlarının" yazarı olabilirdi. Ancak Covey, doğrudan söylediği sıradan her şeyden tiksiniyor. Çoğu insanın iş yerinde acı çektiğini, çünkü onlara tam teşekküllü bireyler olarak değil de nesne muamelesi yapıldığını ileri sürüyor. Covey, günümüzde sanayi işçisinin yerini bilgi işçisinin aldığı ve bu nedenle işveren ile çalışan arasındaki söylenmemiş sözleşmenin yeniden yazılması gerektiği konusunda birçok yazarla aynı fikirdedir. Bu bağlamda insana ruhsuz bir robot olarak değil, akıl, beden, kalp ve ruh birliği içinde bütünsel bir kişi olarak saygı duyulması üzerine inşa edilen yeni bir düşünce paradigması önermektedir. Covey'in tarzı etkileyici ve orijinaldir; yazar, asıl amacının başkalarının kendi sesini bulmasına yardımcı olmak olduğunu düşünmektedir.
(Henüz derecelendirme yok)
Sekizinci beceri. Verimlilikten mükemmelliğe Stephen Covey
(Henüz derecelendirme yok)
Başlık: Sekizinci Alışkanlık. Verimlilikten mükemmelliğe
Yazar: Stephen Covey
Yıl: 2010
Tür: Yabancı işletme edebiyatı, Yabancı psikoloji, Yönetim ve personel, Pratik psikoloji, Kişisel gelişim, kişisel gelişim
“Sekizinci Alışkanlık” kitabı hakkında. Etkililikten Mükemmelliğe" Stephen Covey
Modern dünyada insanların ve kuruluşların etkinliği zorunlu bir faktör haline geliyor. Ancak hayatta kalmak, gelişmek, öne çıkmak ve Stephen Covey'in Bilgi İşçisinin Yeni Çağı adını verdiği yeni gerçeklikte liderlik etmek için verimliliği temel almalı ve onun ötesine geçmeliyiz. İnsanlık tarihinin içinde bulunduğu yeni çağ, büyüklüğe ulaşmayı talep ediyor. Potansiyelimizi keşfetmemizi, hedeflerimizi tutkuyla takip etmemizi ve çevremizdeki dünyaya anlamlı katkılar sağlamamızı teşvik eder.
Yeni gerçeklikte daha yüksek düzeyde insan yeteneği ve motivasyonuna ulaşmak tam bir dönüşüm gerektiriyor: Yeni bir düşünme biçimine, yeni bir dizi beceri ve araca, diğer bir deyişle tamamen yeni bir beceriye ihtiyacımız var. Modern insanın temel görevi kendi sesini bulmak ve başkalarına da aynı şeyi yapmaları için ilham vermektir. S. Covey'in sekizinci beceri olarak adlandırdığı şey, böyle bir sorunun çözümüdür.
Kitap geniş bir okur kitlesine hitap ediyor.
Lifeinbooks.net kitaplarla ilgili web sitemizden ücretsiz olarak indirebilir veya “Sekizinci Alışkanlık” kitabını çevrimiçi okuyabilirsiniz. Verimlilikten mükemmelliğe" Stephen Covey tarafından epub, fb2, txt, rtf formatlarında. Kitap size çok hoş anlar ve okumaktan gerçek bir zevk verecek. Tam sürümünü ortağımızdan satın alabilirsiniz. Ayrıca burada edebiyat dünyasından en son haberleri bulacak, en sevdiğiniz yazarların biyografisini öğreneceksiniz. Yeni başlayan yazarlar için, edebi el sanatlarında kendinizi deneyebileceğiniz yararlı ipuçları ve püf noktaları, ilginç makaleler içeren ayrı bir bölüm vardır.
