- Các khoản đầu tư vốn: 2.400.000 rúp,
- Doanh thu trung bình hàng tháng: 352.000 rúp,
- Lợi nhuận ròng: 178 00 rúp,
- Hoàn vốn: 14 tháng!
Bài báo trình bày một kế hoạch kinh doanh đã sẵn sàng để mở một tiệm rửa xe mô-đun tự động. Bạn sẽ tìm hiểu cần bao nhiêu vốn để mở, số lượng nhân viên, thu nhập tiềm năng, khả năng sinh lời và thời gian hoàn vốn.
1. Cách mở tiệm rửa xe ô tô lưu động tự động
Số lượng ô tô ở Nga đang tăng lên hàng năm. Theo cổng thông tin API (liên kết), tính đến ngày 1 tháng 1 năm 2012, hơn 35 triệu xe du lịch đã được đăng ký tại Nga.
Hầu hết các chủ sở hữu xe hơi đều coi xe của họ như sinh linh, chăm sóc chúng, cố gắng giữ chúng sạch sẽ. Về mặt này, rửa xe là một ngành kinh doanh rất có lãi và đầy hứa hẹn ở Nga.
Tương đối gần đây, một hướng đi mới đã xuất hiện trên thị trường rửa xe của Nga: sản xuất máy rửa xe di động hoàn toàn tự động. Trong kế hoạch kinh doanh này, chúng tôi sẽ cố gắng tiết lộ tất cả các tính năng của sản phẩm mới.
1.1. Lợi ích của tiệm rửa xe lưu động
So với máy rửa xe cố định, máy rửa xe tự động di động có những đặc điểm sau Những lợi ích:
- Không yêu cầu trong xây dựng nền móng
- Thời gian vận hành nhanh
- Họ có tất cả các giấy phép của SES, cũng như chứng chỉ về kết luận hỏa hoạn.
- Không cần thoát nước, vì mô-đun có thiết bị lọc nước tuần hoàn.
- Không cần đấu nối điện, thoát nước, cấp thoát nước và các đường dây hạ tầng khác.
- Dễ dàng tháo dỡ và vận chuyển đến địa điểm mới.
1.2. Địa điểm rửa xe
Vấn đề lựa chọn địa điểm cho một tiệm rửa xe phải được thực hiện một cách nghiêm túc, vì sự thành công của toàn bộ doanh nghiệp phụ thuộc vào nó.
Sẽ là tối ưu nếu đặt tiệm rửa xe gần đường cao tốc đông đúc (cạnh trạm xăng) hoặc gần trung tâm mua sắm lớn. Cũng cần chú ý đến sự có sẵn của một lối vào và lối ra thuận tiện cho giao thông. Nếu lãnh thổ cho phép, thì việc cung cấp một bãi đậu xe nhỏ cho những chiếc xe đang chờ là điều đáng giá.
Khi đã quyết định được địa điểm, bạn cần giải quyết vấn đề thuê lô đất để lắp đặt tiệm rửa xe lưu động. Để làm được điều này, bạn cần liên hệ với chính quyền quận, huyện mà bạn định mở bồn rửa chén và làm rõ ai là chủ của thửa đất.
Nếu đất thuộc sở hữu nhà nước thì giá cho thuê sẽ không cao, nhưng nếu thuộc sở hữu tư nhân thì giá thuê có thể cao gấp vài lần.
Một điểm quan trọng: Khi lắp đặt tiệm rửa xe lưu động, không cần sự hiện diện của mạng điện, cấp thoát nước, vì tiệm rửa xe này hoàn toàn tự chủ và có các thiết bị cần thiết để hoạt động: nước tập trung vào thùng chứa và xuất nhập khẩu, điện được tạo ra. bằng máy phát điện chạy dầu.
1.3. Thiết bị cần thiết cho một tiệm rửa xe tự động
Hiện tại, có rất nhiều lời chào bán trên thị trường về việc bán máy rửa xe mô-đun tự động, chúng tôi đã giải quyết theo lời đề nghị của công ty LLC "Aquarius"
LLC "Aquarius" là nhà phát triển và sản xuất máy rửa xe di động tự động với thương hiệu AMAR-1.
Một tiệm rửa xe lưu động là một thiết bị dạng thùng chứa mô-đun bao gồm nguồn điện tự động (máy phát điện chạy bằng dầu diesel), thiết bị để rửa thủ công, bể chứa nước sạch và nước thải, cũng như hệ thống lọc nước để cung cấp nước tuần hoàn trong một chu trình khép kín.
Ngoài ra, bộ thông tắc chậu rửa bao gồm đầy đủ các loại giấy tờ cần thiết cho công việc:
- Kết luận của SES.
- Lửa ý kiến.
- Giấy chứng nhận phù hợp.
- Hộ chiếu.
- Thủ công
Như vậy, khi mua chậu rửa mặt modul tự động, bạn chỉ cần thỏa thuận hợp đồng thuê lô đất, tìm nhân sự là có thể bắt tay vào thực hiện.
Chi phí của môđun cho 2 ô tô là 2 250 000 rúp
1.4. Nhân viên
Để phục vụ một tiệm rửa xe cho 2 xe thì 4 người là đủ. Họ làm việc theo ca, hai trong hai, trong 12 giờ. Lương khoán, 20% chi phí làm việc, thanh toán hàng ngày. Tất cả các vấn đề liên quan đến việc mua sản phẩm, giải pháp của các vấn đề hành chính đều nằm trong tay của chủ doanh nghiệp.
2. Mô hình tài chính
- Loại hình hoạt động: rửa xe lưu động cho 2 xe
- Vị trí: trong giới hạn thành phố, gần đường sầm uất, gần cây xăng. Dân số của thành phố là 400.000 người.
- Chi phí giặt trung bình là 400 rúp.
2.1. Chi phí vốn mở tiệm rửa xe ô tô
2.2. Doanh thu
Hoạt động của tiệm rửa xe có thể có những biến động theo mùa đáng kể, do tăng trưởng doanh thu diễn ra vào tháng 3 - tháng 10 và doanh thu giảm trong khoảng thời gian từ tháng 11 đến tháng 2.
Doanh thu cho 2 chỗ đậu xe nằm trong thành phố và gần đường cao tốc sầm uất được trình bày trong bảng:
| Doanh thu, tính bằng rúp |
|
| doanh thu trung bình |
2.3. Giá cả
| Đặt tên cho các khoản chi tiêu | Tiêu dùng hàng ngày | Chi phí cho mỗi đơn vị | Mức tiêu thụ, mỗi ca, tính bằng rúp | Sản xuất hàng tháng / 30 ca |
| Chi phí nhiên liệu diesel (2,4 lít mỗi giờ) | ||||
| Chi phí bảo trì máy phát điện | ||||
| Chi phí thay nước | ||||
| Chi phí thay thế hộp lọc | ||||
| Hàng tiêu dùng (Dầu gội đầu, giẻ lau, v.v.) | ||||
| các chi phí khác | ||||
| Tổng chi phí |
2.4. Chi phí chung
2.5. Tính toán khả năng sinh lời
2.6. Tính toán hoàn vốn
Thời gian hoàn vốn cho một lần rửa xe mô-đun cho 2 xe là 13,4 tháng.
3. Các vấn đề về tổ chức
3.1. Hình thức tổ chức
Để bắt đầu cung cấp dịch vụ giặt giũ cho người dân, bạn phải đăng ký với IFTS. Hình thức tổ chức của một doanh nhân cá nhân là tối ưu. (Với hình thức hoạt động này, không cần các tài liệu cấu thành và vốn ủy quyền)
3.2. Hệ thống thuế
Theo Bộ luật thuế của Liên bang Nga, hoạt động rửa xe thuộc hệ thống thuế đơn giản: UTII.
Đối với những khu vực không áp dụng UTII, việc sử dụng Hệ thống thuế đơn giản hóa (STS) có thể được tính, thu nhập trừ đi chi phí.
3.3. Kế toán
Việc hạch toán thuế và kế toán của một tiệm rửa xe khá đơn giản và không mất nhiều thời gian, không nên cứ để một nhân viên kế toán. Về vấn đề này, tốt nhất là bạn nên tự lưu trữ hồ sơ bằng cách sử dụng dịch vụ trực tuyến "Doanh nghiệp của tôi" - điều này sẽ cho phép bạn tiết kiệm tiền (bạn sẽ nhận được một khoản kế toán đầy đủ cho dưới 1.000 rúp mỗi tháng), cũng như của riêng bạn thời gian (dịch vụ hoàn toàn tự động và dễ dàng "kiểm soát").
Phân tích rủi ro cho kế hoạch kinh doanh tiệm rửa xe di động
Trong quá trình thực hiện các hoạt động tổ chức và hoạt động, sự vận hành của dự án có thể kèm theo một số yếu tố tiêu cực. Nhìn chung, các mối đe dọa được đưa ra trong phần phân tích các yếu tố nguy cơ và cơ hội mở tiệm rửa xe lưu động. Để xác định mức độ ảnh hưởng của rủi ro và mức độ nguy hiểm thực tế của chúng đối với doanh nghiệp, cần phải chi tiết hóa các mối đe dọa thông qua phân tích định tính và định lượng.
Phân tích rủi ro định tính ngụ ý đánh giá của chuyên gia về khả năng một mối đe dọa được thực hiện. Các chỉ tiêu định lượng phản ánh giá trị thực tế và mức độ ảnh hưởng của nó đến các thành phần chính của dự án.
Phân tích định tính rủi ro dự án
Rủi ro được chia thành bên ngoài và bên trong. Những mối đe dọa nảy sinh dưới tác động của ảnh hưởng kinh tế chung và không gắn với các quá trình quản lý được gọi là rủi ro môi trường vĩ mô. Những mối đe dọa phụ thuộc trực tiếp vào tổ chức kinh doanh, quản lý dự án và việc thực hiện kế hoạch kinh doanh trên thực tế là rủi ro nội bộ.
Bảng 1. Rủi ro bên ngoài chính của dự án
| Tên rủi ro | Đánh giá rủi ro | |
|---|---|---|
| Những thay đổi về luật pháp quy định và luật định | Rủi ro có thể dẫn đến một môi trường kinh doanh khó khăn hơn và giảm lợi nhuận của nó. Phần bù rủi ro xảy ra ở giai đoạn tổ chức khi tạo ra một hình thức quản lý, sở hữu và đánh thuế. |
|
| Khai trương tại thành phố N với dân số 400 nghìn người, kích hoạt và bán phá giá của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp | Sự xuất hiện của các nhà khai thác thị trường mới dẫn đến sự phân phối lại lợi nhuận (nhu cầu có thể tăng nhẹ, trong khi số lượng đối thủ cạnh tranh - gấp vài lần). Rủi ro tạo ra cơ sở khách hàng của riêng bạn, bán hàng tích cực và phát triển một đề xuất bán hàng độc đáo (USP) được loại bỏ. Sự trung thành của người tiêu dùng cần được kích thích thông qua các chương trình hiệu quả. |
|
| Doanh số bán hàng theo mùa giảm | Rủi ro không có ranh giới thời gian dự đoán rõ ràng (như trong các loại hình kinh doanh khác) và có thể chịu ảnh hưởng của điều kiện thời tiết. Nguy cơ sụt giảm các chỉ số thu nhập bình quân hàng năm làm tăng đáng kể mặt chi tiêu của doanh nghiệp (hiệu quả của thiết bị sản xuất, bảo trì nhân viên). Rủi ro được san lấp bằng việc phát triển một chiến lược tiếp thị có thẩm quyền, sự thay đổi tập trung vào bán hàng theo mùa và một chính sách quảng cáo hiệu quả. |
|
| Phá hoại, thiên tai và bất khả kháng | Rủi ro có thể dẫn đến thiệt hại về tài sản. Điều này kéo theo việc sửa chữa và phục hồi tốn kém. Rủi ro được bù đắp bằng dịch vụ bảo hiểm. |
Theo quy định, tất cả các mối đe dọa bên ngoài đều được cấp bởi một thành phần tổ chức có thẩm quyền. Với việc hoạch định và phát triển các chiến lược chống khủng hoảng phù hợp, các rủi ro bên ngoài chỉ là hệ quả có thể dự đoán trước, được bù đắp bằng các biện pháp chuẩn bị. Rủi ro nội bộ là mối đe dọa lớn hơn nhiều đối với hoạt động kinh doanh.
Ban 2. Rủi ro nội tại chính của dự án
| Tên rủi ro | Đánh giá rủi ro | Phương pháp ứng phó và mô tả đặc tính rủi ro |
|---|---|---|
| Lỗi vị trí tiếp thị địa lý | Rủi ro xảy ra sai sót về vị trí điểm rửa xe có xác suất cao và hậu quả đáng kể. Phân tích tiếp thị địa lý chất lượng cao về khu vực, luồng giao thông, cơ sở hạ tầng, v.v., sẽ cung cấp dữ liệu đầu vào để dự báo doanh số bán hàng, có tính đến mật độ khách hàng tiềm năng, có thể loại bỏ quyết định sai lầm. |
|
| Mức độ năng lực của nhân viên thấp, doanh thu, khả năng tạo động lực tài chính thấp | Rủi ro là do uy tín nghề nghiệp thấp, dẫn đến thị trường lao động lấp đầy những người có trí tuệ thấp (hoặc nhân viên tạm thời). Đổi lại, đội ngũ nhân viên như vậy có năng lực tài chính thấp và không nhạy cảm với động cơ tài chính. Chất lượng dịch vụ kém, thái độ thiếu trách nhiệm với tài sản của tiệm rửa xe, năng lực kém dẫn đến thất thoát lợi nhuận. Rủi ro được ngăn chặn bằng hệ thống kiểm soát và trừng phạt toàn diện, bằng cách tiêu chuẩn hóa nghiêm ngặt công việc của nhân viên bình thường. |
|
| Rủi ro công nghệ | Công nghệ và chủng loại được lựa chọn có thể gặp một số khó khăn do không biết chữ hoặc sử dụng năng lực kỹ thuật không phù hợp. Sự cố của hệ thống cung cấp và sử dụng nước, các đơn vị điện sẽ dẫn đến ngừng hoạt động của quá trình sản xuất kinh doanh và tổn thất trực tiếp. Rủi ro được san bằng ở giai đoạn tổ chức bằng cách tạo ra các hệ thống hỗ trợ khẩn cấp bù đắp hoặc dự phòng, ở giai đoạn chức năng - bằng cách giới thiệu đơn vị nhân viên bảo dưỡng có năng lực (kỹ sư) và thực hiện công việc sửa chữa và bảo trì theo kế hoạch. |
Phân tích định lượng rủi ro dự án
Tất cả các rủi ro, cả bên trong và bên ngoài, nói chung đều có kết quả tiêu cực là giảm lợi nhuận cho đến khi dự án phá sản. Nếu bỏ qua những lý do có thể xảy ra, các mối đe dọa thực sự đối với việc giảm lợi nhuận của một doanh nghiệp có thể là:
- rủi ro công nghệ và kỹ thuật không lường trước được;
- khai trương tại thành phố N với dân số 400 nghìn người, kích hoạt và bán phá giá của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp;
- giảm nhu cầu của người tiêu dùng do:
- lỗi vị trí tiếp thị địa lý;
- chất lượng dịch vụ kém;
- biến động theo mùa.
Mức độ ảnh hưởng của các rủi ro kỹ thuật và công nghệ không lường trước được
Được tính toán dựa trên lưu lượng rửa xe trung bình. Đối với thời gian trung bình cần thiết để xử lý sự cố khẩn cấp, 4,5 giờ được tính (có tính đến loại thiết bị: nguồn điện tự động (máy phát điện diesel), máy bơm, hệ thống lọc nước để cấp nước tuần hoàn trong một chu trình khép kín, v.v.).
Với lượng rửa xe trung bình là 30 xe / ngày (xem phần phân tích các yếu tố rủi ro và cơ hội mở tiệm rửa xe lưu động), thiệt hại trực tiếp có thể lên tới:
(30/24) * 4,5 = 5,625 lần rửa xe * 400 rúp = 2250 rúp (phần doanh thu bị mất) + 12000 (công việc sửa chữa và phục hồi với vật liệu) + 2500 (một phần chi phí tổ chức do thời gian ngừng hoạt động) = 16750 rúp - lỗ trực tiếp trên một sự cố, chiếm khoảng 4,7% tổng thu nhập hàng tháng.
Với sự hao mòn của thiết bị, các chi phí này sẽ tăng lên hàng tháng.
Do đó, giá trị tài chính có thể có của rủi ro khiến có thể coi việc tăng nhân viên thêm 1 đơn vị (kỹ sư vận hành thiết bị) là điều cần thiết, điều này cũng sẽ giảm chi phí bồi thường, có tính đến mức lương của một chuyên gia có năng lực (16,5 nghìn / RUB).
Mức độ ảnh hưởng của môi trường cạnh tranh
Tính toán tương đối về dung lượng thị trường của thành phố N với dân số 400 nghìn người, được đưa ra trong phân tích các yếu tố rủi ro và cơ hội mở tiệm rửa xe lưu động, cho thấy mức độ phổ biến của nhu cầu so với số lượng chào hàng (dữ liệu được đưa ra như một ví dụ): "với tần suất giặt trung bình là 1 lần / 9 ngày, doanh thu một lần giặt có thể thay đổi trong khoảng tối đa trung bình là 630 nghìn rúp / tháng với công suất 50-55 lần giặt / ngày."
Như vậy, với phần lớn các tiệm giặt nhỏ thủ công, một phần lớn khả năng tài chính là do các tiệm rửa lớn chuyên dụng, cùng với các tiệm rửa lưu động và chào bán tại các trạm xăng, tạo nên một môi trường cạnh tranh. Bước hụt với tổng thị phần 1,2% là không đáng kể.
Giảm nhu cầu của người tiêu dùng do lỗi tổ chức (địa điểm, dịch vụ, thiếu lương thưởng theo mùa).
Rủi ro được tính toán dựa trên các chỉ tiêu thống kê trung bình về tổn thất và sự phụ thuộc của nhu cầu vào các yếu tố bổ sung: vị trí thuận tiện (lên đến 65%), mức độ dịch vụ (lên đến 48%), khuyến mại và ưu đãi đặc biệt (lên đến 22%).
Do đó, một sai sót trong định vị địa lý có thể dẫn đến tổn thất lên tới 220 nghìn rúp (so sánh, chi phí phân tích tiếp thị địa lý khoảng 3,5-5 nghìn / rúp), chất lượng dịch vụ thấp - có thể mất tới 150 nghìn rúp; việc thiếu lương thưởng theo mùa dẫn đến giảm các chỉ số trung bình hàng năm 70 nghìn rúp.
Tính trung bình, rủi ro đe dọa thiệt hại lên đến 70% lợi nhuận và là đáng kể nhất. Tình huống này đòi hỏi một phân tích chi tiết về khả năng của công ty, xây dựng kế hoạch tiếp thị và tổ chức cũng như tạo ra một chiến lược quảng cáo dài hạn chất lượng cao.
Xếp hạng rủi ro dự án
Rất có thể xảy ra rủi ro giảm nhu cầu do lỗi tổ chức, và rủi ro công nghệ là mối đe dọa nghiêm trọng nhất.
Điểm cơ bản là xác định vị trí của địa điểm. Một sai lầm trong việc lựa chọn địa điểm có thể dẫn đến những tổn thất không thể bù đắp. Mức độ dịch vụ thấp làm tăng nguy cơ ảnh hưởng đến môi trường cạnh tranh.
Bối cảnh chung của các mối đe dọa đối với dự án là thuận lợi... Thị trường đang phát triển và cầu vượt cung đáng kể, có xu hướng gia tăng. Với cách tiếp cận tổ chức có năng lực, một doanh nghiệp có triển vọng và cho phép bạn ứng phó rất linh hoạt với sự xuất hiện của bất kỳ rủi ro nào mà bạn nên chú ý đến việc lập kế hoạch tiếp thị, quy định chặt chẽ các quy trình làm việc và dịch vụ, cũng như tích cực quảng bá dịch vụ.
Ghi chú của biên tập viên: Một lựa chọn thú vị để mở tiệm rửa xe là mua một mô hình kinh doanh thành công, tùy chọn này có ưu điểm (doanh nhân có được kinh nghiệm đã tích lũy được, một số kiến thức nhất định, phát triển phần mềm và nhiều hơn nữa) và nhược điểm (bạn phải trả giá cho kinh nghiệm trong tiền (nhuận bút, trả một lần)). Nhưng việc xem xét mua nhượng quyền thương mại là một trong những cách để bắt đầu chắc chắn rất đáng giá.
Thêm vào
Nếu bạn cần một kế hoạch kinh doanh mở rộng, hãy xem ưu đãi của BiPlan Consulting. Có 2 tùy chọn tải xuống trên trang web: trả phí và miễn phí. Phiên bản trả phí chứa tất cả các tính toán cần thiết để có được khoản vay và trợ cấp. ...
