Rochdelskaya Caddesi'nde 5 odalı ve 256 m2 alana sahip kendi servis daireniz. Alman Gref, ilk evliliğinden oğluna devretti ve boşandıktan sonra Gref, Malaya Bronnaya'daki 5 odalı daireyi eski eşi Elena Velikanova'ya bıraktı.
Geçtiğimiz gün Rusya Tasarruf Bankası Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı German Gref, Igor Sechin, Alexei Miller ve diğer devlet kapitalistlerinin ardından geçen yıla ait gayrimenkul ve gelir beyanını kamuoyuna açıklamayı reddetti. Bankacının tam olarak neden bu kadar utangaç olduğunu bulmaya karar verdik.
Nerede yaşıyor?
Mart 2009'da, Moskova yakınlarındaki Golyevo köyünde, elit Arkhangelskoye köyünün kalıntı korusunun bir kısmının devredilmesiyle ilgili kamuya açık duruşmalar düzenlendi. Daha sonra 70 dönümlük özel koruma altındaki arazi, "iyileştirme amaçlı" arazi kategorisinden "özel koruma amaçlı" bir arsaya taşındı. kır evi yapı".
Krasnogorsk Temsilciler Konseyi, Aralık 2005'te onları o zamanlar Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanı olan Gref'in mülkiyetine tahsis etmeye karar verdi ve kadastro değeri yaklaşık 6 milyon ruble olan 15 dönümlük arazi hiçbir şey için memura gitti (içinde bugünkü yerlerinde bir bankacının yaşadığı bir konak vardır ve çevresinde asırlık çam ağaçları vardır). Gref'in köydeki komşuları arasında Başbakan Yardımcısı Dmitry Kozak, İnşaat, İskan ve Toplumsal Hizmetler Bakanı Mikhail Men ve hatta hükümet başkanı Dmitry Medvedev de var.
İlgili belgelerden bilindiği üzere Alman Gref, Rochdelskaya Caddesi'ndeki eski resmi dairesini (5 oda ve 256 metrekare - eski başbakan Mikhail Fradkov'un dairesiyle aynı merdiven katında) oğluna devretti. ilk evlilik, Oleg.
Gref, boşandıktan sonra eski karısı Elena'ya (Velikanova) yine 5 odalı bir daire (Malaya Bronnaya'da) bıraktı. Şu anki karısı Yana (kızlık soyadı Golovina ve önceki kocası Glumova tarafından) daha önce Amerikan Büyükelçiliği'nin karşısındaki Novinsky Bulvarı'nda seçkin bir yere kayıtlıydı. Ama şimdi çift Arkhangelskoye'yi tercih ediyor.
Alman Gref'in gelirini açıklamakta neden acele etmediği açık: Mevduatlara olan cimri faizler ve artan kredi fiyatları karşısında, Sberbank mevduat sahiplerinin sadece bankacının artan iştahının bedelini ödediği izlenimi edinilebilir. Fotoğraf Rus Görünümü
Neyle yaşıyor?
2012 yılında, yetkili Forbes dergisi, Gref'i Rusya'nın en pahalı üst düzey yöneticileri sıralamasında 15 milyon dolar gelirle 5. sıraya yerleştirdi ve bankacının birkaç on milyon daha fazla kazanma fırsatına sahip olduğunu belirtti. Sberbank daha sonra resmi olarak "Alman Gref'in maaşının önemli ölçüde düşük olduğunu" belirtti ancak bazı nedenlerden dolayı doğru rakamları vermedi.
Alman Gref'in maaşı hâlâ "gizli" olarak sınıflandırılıyor. Bilgilerimize göre ayda en az bir milyon ruble artı üç aylık ve yıllık ödenekler olmalı. Ayrıca "iyi iş için" geleneksel ödül.
Sberbank son raporunda, “Yönetim kurulu üyelerine 2013 yılı için tahakkuk eden tüm ödemelerin tutarı 3,2 milyar ruble (2012 için - 2,4 milyar ruble) olarak gerçekleşti” diyor. “Ödemelerdeki artış, yönetim kurulu üye sayısının 31 Aralık 2012 itibarıyla 13 kişiden 31 Aralık 2013 itibarıyla 14 kişiye (başkan, yönetim kurulu başkanı dahil) çıkmasıyla açıklanmaktadır.” Bu milyarlar eşit olarak bölünse bile, yönetim kurulu üyesi başına neredeyse 230 milyon ruble çıkıyor ve elbette başkanın diğerlerinden birkaç kat daha fazlasını alması gerekiyor. Bir milyar ruble mi? Oldukça mümkün.
Alman Gref'in gelirini açıklamakta neden acele etmediği açık: Mevduatlara olan cimri faizler ve artan kredi fiyatları karşısında, Sberbank mevduat sahiplerinin sadece bankacının artan iştahının bedelini ödediği izlenimi edinilebilir.
Alman Gref'in eşi Yana da eve para getiriyor. Kadın Dar.ru CJSC'nin sahibi (sanat galerilerinde sanat eserleri satıyor) Photo Russian Look
Nasıl yaşıyor?
Aynı zamanda Alman Gref'in eşi Yana da eve para getiriyor. Doğru, Sobesednik'in öğrendiği gibi, bunu 2002 yılında Lyudmila Kozak'ın katılımıyla yarattı ( eski eş Başbakan Yardımcısı) ve Nina Pligina (Birleşik Rusya milletvekilinin eşi) “LLP Gift Studio” birkaç yıl sonra iflas etti. Ama şimdi kadının JSC Dar.ru'su var (sanat galerilerinde sanat eserleri satıyor). İş ortağı (ZAO Lamineya), AFK Sistema'nın yönetimiyle ilişkilidir. Bankacının kayınvalidesi Tatyana Golovina, Karadeniz'deki otel işletmesinde görüldü.
Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline göre Gref'in en büyük oğlu, NEO Center danışmanlık grubunun kurucularından biridir (şirket, kendi sektöründe ülkenin en büyükleri sıralamasında 4. sırada yer almaktadır). Kurumsal web sitesinde Oleg Gref "2009 baharında başkan yardımcısı pozisyonunu alarak NEO Center danışmanlık grubuna katıldı" diyor. “Şirkette Oleg, stratejik gelişimden, iş geliştirmeden ve grubun Rusya ve uluslararası pazarlarda tanıtılmasından sorumludur.” Grup, son birkaç ayda en az 100 milyon ruble tutarında hükümet sözleşmeleri almakla kalmadı - belki de bu bir kazadır - aynı zamanda NEO Center, Sberbank tarafından resmi değerleme uzmanı-ortak olarak da akredite edildi. Bu özel şirketin adı, Sberbank'ı borç alan şirketleri akıncılar tarafından ele geçirmekle suçlayan skandallarda sıklıkla ortaya çıktı.
Sberbank'ın başkanı geçen yılki gayrimenkul ve gelir beyanını neden kamuoyuna açıklamayı reddetti? Fotoğraf Rus Görünümü
Alman Gref'in yeğenlerinin de Sberbank'la bağlantısı var. Omsk'tan Moskova'ya taşınan Evgenia (ağabeyinin kızı), Krasnov tasarım şirketinde proje yöneticisi olarak fark edildi. Bunun ardından şirket, banka için bir dizi kurumsal etkinlik düzenledi. Ve Olga Tyshchenko (kız kardeşinin kızı, Primorye'de doğdu) için Sberbank'ta İK baş uzmanı pozisyonu bulundu.
Gref'in, Primorye'nin eski vali yardımcısı Sergei Peredriy'nin karısı olan kız kardeşi Elena Peredriy de bir bankacı. Son zamanlarda, Primorye Bank geçen yıl hissedarlarının hisselerini açıkladı ve Elena Peredriy'nin hisselerinin% 6,21'ine sahip olduğu ortaya çıktı (kontrol hissesi bölgenin eski First Lady'si Larisa Belobrova'ya ait). Sergei Peredriy de iş yapmak için kamu hizmetinden ayrıldı; Primorye'de Aktsia ve Air Catering şirketleri onun adına kayıtlıdır.
Bankacının kardeşi Evgeny Gref, Omsk'ta ticaret, inşaat, imalat ve tıp alanlarında çalışmayı başaran bir işadamı olarak biliniyor. Üstelik Sberbank onun için multimilyon dolarlık kredi limitlerinden de mahrum kalmadı. Ve 2011 yılında Sberbank'ın katılımıyla Mosmart hipermarket zinciri iflas ettiğinde, zincirin Sibirya'daki mağazaları Gref Sr.'ye geçti. Şimdi Omsk'ta, kendisinin şu anda Sberbank tarafından satın alınan Sochi geliştiricisi NPO Mostovik'ten de hisse alacağına dair bir söylenti var. Buna rağmen Evgeny Gref'in işleri son zamanlarda pek iyi gitmiyor: işler düşüyor (mağazalar kapatılıyor), Mayıs ayında Omskneftekhimproekt'in yönetim kurulu başkanlığı görevini ve bölge ekonomi bakanlığı görevini kaybetti. kendisine atandı, başkasına gitti.
Bununla birlikte, bölgesel hükümetin hala Omsk'ta “Grefovskaya” olarak adlandırılan güçlü bir grubu var. Veya "Sberbank".
Alman Gref ailesinin devlet bankasıyla olan bağlantıları dikkate alındığında bu durum hemen hemen aynı.
/dosya
Gref Alman Oskarovich
8 Şubat 1964'te Kazakistan'da sürgündeki Ruslaşmış Almanlardan oluşan bir ailede doğdu. İç birliklerin özel kuvvetlerinde görev yaptı. Omsk Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu ve ardından yüksek lisans eğitimi için Leningrad'a transfer oldu. Putin ile tanıştığı St. Petersburg yönetiminde çalıştı. 2000 yılında kendisi için özel olarak oluşturulan Ekonomik Kalkınma Bakanı görevini aldı. Ekim 2007'den bu yana Sberbank'a başkanlık ediyor. Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline göre, St. Petersburg'da kayıtlı film dağıtım şirketi Nevsky LLC'nin kurucusuydu (şimdiye kadar şirket zaten tasfiye edilmiş durumda).
Roldugin Oleg
Gref, 1964 yılında Kuzey Kazakistan'ın Panfilovo köyünde, Yahudi bir anne ve Alman bir babanın ailesinde doğdu, 1941'de Donbass'tan kovuldu (bu nedenle reformu sırasında ortaya çıkan "Alman-Yahudi faşist" etiketi doğrudur). Bir buçuk yaşındayken babası öldü, çocuk Yahudi annesi ve büyükannesi tarafından büyütüldü. Ortalama olarak C ve B notlarıyla çalıştı, ancak ısrarcıydı ve o zamanlar büyük bir ülkenin ana insani üniversitesi olan MGIMO'ya girmeyi başardı (bu, SSCB'de mümkündü), ancak ilk yıldan sonra okuldan atıldı. Resmi biyografisine göre 17 yaşındaki çocuk, ilçe tarım idaresinin hukuk danışmanı oldu.
Görevleri tehlikeli mahkumlara eşlik etmek, kaçakları aramak ve isyanları bastırmak olan iç birliklerin özel kuvvetlerinde görev yaptı. Orduda sınavsız görev yapan birinin Omsk Üniversitesi işçi fakültesine nasıl girip Hukuk Fakültesine girdiği, burada Komsomol organizatörü ve öğrenci operasyonel müfrezesinin başkanı olduğu. 1990 yılında liseden mezun olduktan sonra Gref, Leningrad Devlet Üniversitesi'nde yüksek lisans okuluna girdi, ancak tezini savunmadı: modern zamanlarda bir kariyer için artık buna ihtiyaç yoktu.
Gref'in bilimsel danışmanının Sobchak olduğu ortaya çıktı ve 1991'de yüksek lisans öğrencisi, St. Petersburg'un Petrodvortsovo Bölgesi İdaresinin Ekonomik Kalkınma ve Mülkiyet Komitesi'nin hukuk danışmanı oldu ve 1992'de bunun Mülk Yönetimi Komitesine başkanlık etti. semt. 1994 yılında “kuzey başkentinin” Şehir Mülk Yönetimi Komitesi'nin (KUGI) başkan yardımcısı oldu ve şehrin tüm gayrimenkullerini yönetti.
Yakovlev'in Sobchak'a karşı kazandığı zaferin ardından Gref inisiyatifi ele aldı ve konut ve toplumsal hizmetler reformunun ideologlarından biri olarak yeni bir seviyeye yükseldi. kariyer merdiveni KUGI'nin ilk başkan yardımcısı oldu, ancak liberal reform olağan sonuçlara yol açtı (hizmeti iyileştirmeden kiralar ikiye katlandı). KUGI Manevich'in başkanının öldürülmesinin ardından Gref görevini devraldı ve vali yardımcısı oldu.
Gref'e yönelik liberal reformlara özgü suçlarla ilgili çok sayıda suçlamanın hiçbir sonucu olmadı; Böylece, tek tanığın öldürülmesinin ardından St. Petersburg'un merkezindeki Sennaya Pazarı'nın rüşvet amacıyla yasa dışı devredilmesine ilişkin dava kapandı.
1998'deki temerrütten beş gün önce, Chubais'in tavsiyesi üzerine Rusya Devlet Mülkiyetinden Sorumlu Birinci Bakan Yardımcılığına atandı.
Primakov'un istifasının ardından Gref yeni bir seviyeye ulaştı: Rosgosstrakh ve Transneft'te devlet temsilcileri kurulu üyesi, Federal Menkul Kıymetler Piyasası Komisyonu yönetim kurulu üyesi, Aeroflot ve Gazprom yönetim kurulları ve yönetim kurulu başkanı oldu. Şeremetyevo havaalanı.
Aralık 1999'da Putin'in 10 yıl boyunca bir strateji geliştirme talimatı verdiği Stratejik Araştırma Merkezi'ne başkanlık etti. Unvanlı reformcular zahmetli ve maddi çıkarlarla ilgisi olmayan bu onurdan kaçınıyor gibi görünüyordu, ancak Gref öne çıkma şansını değerlendirdi.
Ve tıpkı "500 Gün" programının Yavlinsky'yi siyasete sokması gibi, 2010 stratejisi de Gref'i hükümete getirdi: Mayıs 2000'de kendisi için oluşturulan Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'na başkanlık etti.
Reformların Efendisi
KSS, nitelikli Rus uzmanların büyük çoğunluğunu bir araya getirdi, ancak çalışmaları boşa gitti.
Bunun bir örneği bankacılık reformu çalışmalarıdır. Ülkenin neredeyse tüm uzmanları, reddedilen gerekçeli öneriler sundu ve metin, Rusya'da ne tür bankacılık lisanslarının bulunduğunu bile bilmeyen bir kişi tarafından "sıfırdan" yazıldı. Sonucun saçmalığı Merkez Bankası yönetiminin kategorik protestosuna neden oldu ve bu bölüm stratejinin dışında tutuldu.
Bu gelişmemiş, tutarsız, yapılandırılmamış bir dizi mantıksız talepti. Kommersant'ın Başbakan Kasyanov'a atfettiği "Dağ fare doğurdu. İyi ki hamamböceği olmadı" özeti yumuşak ve dengeli bir değerlendirme olarak algılandı.
Hükümet bunu hiçbir zaman onaylamadı.
Ancak yasanın bazı hükümleri liberaller tarafından ayrı reformlar şeklinde hayata geçirildi ve bu da Rusya'ya büyük zarar verdi.
Stratejinin temel mekanizması, yatırım ortamını iyileştirerek ülkeden sermaye çıkışını durdurmaktır, ancak güçlü bir sermaye çıkışı ile böyle bir iyileşme liberal reçetelerle imkansızdır (bu, kanın neden olduğu baş dönmesini tedavi etmek için hap almayı anımsatır). yırtılmış bir arter nedeniyle kayıp). Yatırım ortamı yalnızca, küresel iş dünyasının çıkarlarıyla çelişen ve bu nedenle liberaller tarafından reddedilen altyapının modernizasyonu başta olmak üzere hükümet düzenleme tedbirleriyle iyileştirilebilir.
Bilinmeyen nedenlerle sermaye çıkışını azaltma konusundaki çaresiz gevezelik, ekonomik büyümeyi sağlamanın ana ve tek iyi geliştirilmiş aracına basit bir kılıf işlevi gördü: hükümet harcamalarının, özellikle bölgelerdeki sosyal harcamalar yoluyla dörtte bir oranında kesilmesi.
Devletin sosyal yükümlülükleri reddetmesi, stratejinin özü olan “toplumsal temerrüt”, ona toplumsal soykırım niteliği kazandırdı ve liberal bir diktatörlüğü gerekli koşul haline getirdi.
Strateji, dış ekonomik faaliyetlere yönelik tarife dışı düzenlemelerin terk edilmesini gerektiriyordu; bu da kısa sürede standardizasyon sisteminin yıkılmasına ve ürün kalite kontrol sisteminin yıkılmasına yol açtı. Gref'in ana lobicisi olduğu DTÖ'ye katılma talebi - tamamen sömürge şartlarında - yerine getirildi ve ekonomiyi keskin bir şekilde yavaşlattı ve kendinden emin yatırım büyümesinin yerini durgunluk aldı.
"Etkisiz işletmelerin iflasının önündeki engellerin kaldırılması" vaadi, motoru aynı zamanda Gref olan ekonominin "bürokratiklikten arındırılması" ile birlikte, yaygınlığı yıkıcı olan cezasız baskınlar için ideal koşulların yaratılmasıyla sonuçlandı. mülkiyet hakları fikri.
“Sermaye ihracının yasallaştırılması”, Rusya'yı küresel piyasadaki dalgalanmalara karşı savunmasız bırakan para düzenlemesinin kaldırılmasıyla sonuçlandı. Demokrasinin temel insan hakkı ve kriterinin bir milyon doları serbestçe ihraç etme hakkı olduğunu düşünen oligark Bendukidze'yi nasıl hatırlamazsınız!
Gref'in stratejisinde özetlenen doğal tekel reformu, elektrik enerjisi endüstrisinin felaketinde ve demiryolu taşımacılığının daha az bilinen kesintisinde gerçekleşti.
Konut ve toplumsal hizmetler reformu, endüstriyi düzensizleştirirken tarifelerde korkunç bir artışa yol açtı.
Çalışma ilişkileri reformu, işçileri vazgeçilmez haklarını korumaya yönelik gerçek fırsatlardan mahrum bıraktı.
Sosyal yardımlarda yapılan kesintiler, yardımların yamyamca paraya çevrilmesi, emeklilik reformu ve eğitim ve sağlık hizmetlerinin yok edilmesi şeklinde uygulandı.
Taslak stratejinin ilk versiyonlarında Gref, doğrudan bir “refah devleti” oluşturma eğiliminin aşılması gerektiğine dikkat çekti. Devletin toplumsal karakterini yücelten Anayasa'yı ortadan kaldırma girişimi başarısız oldu: doğrudan kendini açığa vuran formülasyonlar metinden çıkarıldı, ancak ideoloji uygulandı.
Son olarak, yargı reformu, yargılanabildiği kadarıyla, mahkemeler üzerinde idari kontrol yarattı ve mahkemelerin parçalanmasına yol açarak esasen Rusları adalete erişimden mahrum bıraktı.
Gref, hem konumu hem de kişisel tercihleri nedeniyle neredeyse tüm liberal reformların arkasındaki itici güçtü.
Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'nı (MEDT) oluştururken nüfuzunu en üst düzeye çıkarmak için mümkün olduğu kadar çok işlevi üstlenmeye çalıştı. Sonuç olarak, işlevlerinin hacmi nedeniyle yönetilemeyen hantal bir canavar olduğu ortaya çıktı (yalnızca başlangıçta bunlardan 159'u vardı ve bölüm sayısı 50'yi aştı).
Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'nın kontrol edilemezliği, farklı, ilgisiz işlevlerin (örneğin, dış ticareti düzenlemek ve kuzey teslimatlarını sağlamak) birleştirilmesinin yanı sıra, uygulanması gereken görevlerin birleştirilmesinden kaynaklandı. farklı şekiller yönetim organizasyonu. Bunların birleşmesi, ilgili kontrol hatlarının örgütsel uyumsuzluğunu, kalıcı iç çatışmayı ve bunun sonucunda kontrol edilebilirliğin kaybını sağladı. Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı, aynı anda trafik kontrolörü olarak çalışması şartıyla üç yıl içinde atom bombası yapmakla görevlendirilecek olan Kurchatov'u anımsatıyordu.
Çalışamama, “Grefdom” un ayırt edici özelliği haline gelen profesyonellik eksikliği nedeniyle daha da kötüleşti: Ekonomik Kalkınma Bakanı'nın kendisi bir avukattı, 1997 yılına kadar bankalar üzerinde çalışan M. Dmitriev, emeklilik işlerinden sorumluydu, A Sosyal politikayla ilgilenen Sharonov, doğal tekellerin reformundan sorumluydu ve bütçeyi analiz eden A. Dvorkovich.
Bu muhtemelen bir tesadüf değil: Rusya'daki liberal reformların yıkıcı doğası, bunların uzmanlar tarafından uygulanmasını engelliyor.
Milletin parasının sahibi
2007'de Gref aniden Sberbank'ın başına geçti ve Chubais örneğini izleyerek devlete ait büyük bir şirket için hükümetten ayrıldı. Muhtemelen aparat mücadelesinden sıkılmıştı ve kendisine hukuki zenginlik sağlayacak, idari değil sosyo-politik etki sağlayacak büyük bir yapının mutlak sahibi olmak istiyordu.
Çoğu Rus'un günlük yaşamına nüfuz eden ve az çok önemli yerleşim yerlerinin hepsinde şubeleri bulunan Sberbank, bu hedefe Rusya'nın RAO UES'inden daha az karşılık vermedi.
Sberbank reformu çok sayıda skandala neden oldu; Böylece, bir kriz sırasında gerçekleştirilen, pek haklı olmayan ve kimse tarafından pek fark edilmeyen yeniden markalama 20 milyar rubleye mal oldu.
Gref, Sberbank'ın üst düzey yöneticilerinin maaşlarını ciddi oranda artırdı ve Forbes'a göre 2013 yılında Rusya'da en çok maaş alan beşinci yönetici oldu.
Diğer maliyetlerde en ciddi kesintilerle birlikte, eski çalışanların önemli bir kısmı işten çıkarıldı ve yerlerini, hatırladığım kadarıyla çabaları çoğu zaman mesleki bilgiyle desteklenmeyen gençler (muhtemelen maaşları düşürmeyi kabul ederek) aldı. Sonuç, yargılanabildiği kadarıyla, bankanın hizmetinde ve itibarında bir düşüş oldu, ama aynı zamanda kârda da bir artış oldu.
Sosyal ağda "Açık bir alana Sberbank tabelası yapıştırırsanız, hemen bir emekli kuyruğu oluşur" yazan çalışan kovuldu, ancak bu şaka Sberbank'ın reform sırasındaki durumunu açıkça yansıtıyor gibiydi.
Otomatik makineler ve internet bankacılığıyla ödemenin yaygınlaşması ve birçok şubenin kapatılmasıyla birlikte hane halkı ödemelerindeki ücretlerdeki artış, maliyetleri düşürmeyi amaçlıyordu. Parasının çoğunu Sberbank'tan kazandığına dair bir his vardı. kurumsal müşteriler ve finansal işlemler, "müşteri odaklılık" bahanesi altında halkla canlı iletişimi en aza indirmeye çalışıyor ve bunu azaltılması gereken bir maliyet kaynağından başka bir şey olarak görmüyor.
2008-2009 krizi sırasında Sberbank kredileri birçok iş adamı için ölümcül hale geldi. Klasik bir örnek, Sberbank yapılarının anlaşılabileceği kadarıyla kredinin erken geri ödenmesini talep ettiği MAIR'dir; dava, işletmenin yok edilmesi, çok sayıda işin ortadan kaldırılması ve ülkeden kaçmak zorunda kalan MAIR'in yaratıcısı Makushin hakkında cezai soruşturma başlatılmasıyla sonuçlandı. Suçlamaların saçmalık derecesi, Kıbrıs'ın kendisini ülkelerimiz arasındaki ilişkiler tarihinde ikinci olan Rusya'ya iade etmeyi reddetmesiyle kanıtlanıyor.
Sonuç olarak, Sberbank'ın karlılığı arttı, ancak yargılanabildiği kadarıyla buna karşı tutum kötüleşti. Durum, Sberbank'ın ödeme makinelerinde ve hatta internet bankacılığında sık sık yaşanan "teknik arızalar" hakkındaki hikayeler nedeniyle daha da kötüleşti ve bu durum müşterilerin mali kayıplara uğramasına yol açtı. Bunun nedeni işlem hacminin fazla olması olabilir ancak diğer bankalar hakkında hiç böyle bir şey duymadım.
Hükümete ulaşan, tüm Rusya'yı 28 dev mega kente ayırmaya yönelik unutulmaz liberal girişim, görünüşe göre Sberbank'ın maliyetleri düşürme arzusundan kaynaklandı. Sonuçta, daha az bölge orada bulunan Sberbank şubesinin karlılığı o kadar düşük olur (küçük yerleşim yerlerinde kârsız olabilirler). Ancak benzersiz konumu nedeniyle Sberbank halkını mahrum etmek mümkün değil. Bu, Sberbank'ın maksimum verimliliği için tüm nüfusun büyük mega şehirlerde toplanması gerektiği anlamına geliyor.
Bu fikrin dikkate alınması hükümet aygıtını itibarsızlaştırdı, ancak bu muhtemelen kötü liberal niyetten doğmadı; yalnızca Gref'in kimsenin çıkarlarını ve değerlerini dikkate almaksızın Sberbank'ın maliyetlerini en aza indirme arzusundan doğdu.
Liberal fikirlere sahip bir adam
Gref, Kudrin'le karşılaştırıldığında bile güçlü bir pazar adamı olarak üne sahip ve ekonomik bilgi yükü taşımayan bir adam izlenimi veriyor ve bu da elbette onun liberal inançlarını güçlendiriyor.
Örneğin, yatırımı teşvik etme görevini üstlendiğinde, hem hazır büyük yatırım projelerinin eksikliğine (2006'da gelebilecek hiçbir yerleri yoktu) hem de en az bir yıla ihtiyaç duymalarına şaşırdı. hazırlanmak.
Gref, Temmuz 2013'te yolsuzluk, tekelcilik, Medvedev hükümetinin kalkınmayı reddetmesi ve sömürgeci DTÖ kurallarının Rusya ekonomisinin belini kırdığı, endüstriyel üretimin düştüğü ve GSYİH büyümesindeki yavaşlamanın resesyona dönüşme vaad ettiği bir dönemde, dedi. : “Rusya, makroekonomik durumdaki tüm ülkeler arasında dünyanın en iyilerinden birine sahip.”
Onu tanıyanların ifadesine göre Gref, ekonomik eğitimi olmayan, mantıklı bir tartışmayı sevmez ve yürütemez. Özel mülkiyetin mutlak içsel değerine körü körüne inanç, devletin ekonomiden çekilme ihtiyacı, nüfusa sosyal yardımın fazlalığı ve itirazlara karşı hoşgörüsüzlük onun için çok başarılı bir şekilde bilginin yerini alıyor.
Gref çabuk sinirlenir; Bu nedenle, bir hükümet toplantısında, Rusya'nın açıkça köleleştirici koşullar altında suç niteliğindeki DTÖ'ye itilmesini protesto eden heykelini yakan kişilerin aşırılık nedeniyle ağır şekilde cezalandırılmasını talep etti. Brüksel ziyareti sırasında, astlarının önünde, Rusya'nın Avrupa Komisyonu heyeti başkanı Fradkov'u dövdü ve bu, onun başbakanlığında "geri tepti". Doğru, Gref'in astlarını bir iple "asma" vaadiyle ilgili hikayelere, onun nezaketine dair ritüel güvenceler eşlik ediyor.
Putin 2003'te Papa ile görüştüğünde bazı medya Gref'i Protestan olarak adlandırırken, bazıları da onu Katolik olarak adlandırmıştı.
2012'deki St.Petersburg Ekonomi Forumu'nda, tamamen masum bir soru, Gref'i aniden skandal bir açıklığa sürükledi ve bu, demokrasinin yalnızca Rus reformcular için değil, aynı zamanda genel olarak modern liberaller için de kategorik olarak kabul edilemezliğini ortaya çıkardı.
Gref, "Korkunç şeyler söylüyorsunuz" diye yanıtladı: "İktidarı halkın eline devretmeyi teklif ediyorsunuz... İnsanlar "ben"lerinin ve kendilerini tanımlamalarının temelini anladıkları anda, bunu yapmak son derece zor hale gelecektir. onları kontrol etmek, manipüle etmek son derece zor hale gelecektir. İnsanlar bilgiye sahip olduklarında manipüle edilmek istemezler. Herkesin bilgiye eşit erişime sahip olduğu, herkesin doğrudan yargılama olanağına sahip olduğu böyle bir toplum nasıl yaşanır, nasıl yönetilir, Devlet tarafından eğitilmiş analistler, siyaset bilimcileri ve (toplumsal) tabakaları inşa etmek ve korumakla meşgul olan devasa medya makineleri aracılığıyla hazırlıksız bilgiler mi alıyorsunuz? diyorsun."
Alman Oskarovich Gref, 8 Şubat 1964'te Kazak SSR'nin Pavlodar bölgesi, İrtiş ilçesine bağlı Panfilovo köyünde doğdu.
1990 yılında Omsk Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu. F.M. Dostoyevski, 1993'te Hukuk alanında diploma aldı - St. Petersburg Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nde yüksek lisans eğitimi aldı. İktisadi Bilimler Adayı.
1991-1992'de - Petrodvorets ve St. Petersburg İdaresi Ekonomik Kalkınma ve Mülkiyet Komitesi'nin 1. kategorisinin hukuk danışmanı.
1992 yılında St. Petersburg Belediye Binası Şehir Mülk Yönetimi Komitesinin Petrodvortsovo bölge ajansının başına atandı.
1992-1994'te - Mülk Yönetim Komitesi Başkanı, Petrodvorets Şehir İdaresi Başkan Yardımcısı.
1994 yılında St. Petersburg Belediye Binası Şehir Mülk Yönetimi Komitesi'nin başkan yardımcısı ve ardından ilk başkan yardımcısı oldu.
1997-1998'de - vali yardımcısı, St. Petersburg Belediye Binası Şehir Mülkiyet Yönetimi Komitesi başkanı.
1998-2000'de - Rusya Federasyonu Devlet Mülkiyeti Birinci Bakan Yardımcısı.
2000-2007'de - Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanı.
Kasım 2007'den bu yana - Başkan, Sberbank Yönetim Kurulu Başkanı.
Anavatan Liyakat Nişanı, II, III ve IV dereceleri, Onur Nişanı, Alexander Nevsky Nişanı ve P.A. Stolypin Madalyası ile ödüllendirildi. II derece, Moskova Kutsal Kutsal Prensi Daniel Nişanı, I derece, Rusya Federasyonu Başkanının Şeref Belgesi ve Minnettarlığı.
Fransa'nın en yüksek nişanıyla ödüllendirildi ve Legion of Honor subaylığına terfi ettirildi.
Bankacılık alanındaki özel başarıları ve Sberbank'ın gelişimine kişisel katkılarından dolayı kendisine Sberbank Altın Rozeti verildi.
Kendisi Sberbank'ın hissedarıdır: Kayıtlı sermayeye katılım payı %0,0031, sahip olunan adi hisselerin payı %0,003'tür.
Gref German Oskarovich sadece Rusya'da değil yurt dışında da siyasi faaliyetleriyle tanınıyor. Kavramsal fikirleri çok popüler. 2007 yılında Gref, bugüne kadar kaldığı Sberbank'ın başına geçti. Forbes dergisine göre bankacı, eksantrik ve eksantrik olarak kabul edilen dokuz Rus iş adamının listesine dahil edildi. Alman Gref kimdir? Biyografisi çok olaylı ve bu yazıda politikacının hayatına daha yakından bakacağız.
Doğum yeri ve ailesi
Gref German Oskarovich, 8 Şubat 1964'te Kazak SSR'sinin Pavlograd bölgesindeki Panfilovo köyünde doğdu. Ailesi, 1941'de Donbass'tan Kazakistan'a sürgün edilen etnik Almanlardır. O zamanlar komutan rejiminin ağır koşulları altında yaşamak zorundaydık. Alman Gref işte bu ortamda büyüdü.
Ailesi basitti: Babası mühendis olarak çalışıyordu ve annesi muhasebeci olarak çalışıyordu. Geleceğin ünlü politikacısı üçüncü çocuktu, bir erkek ve bir kız kardeşi vardı. Çocukluğundan itibaren milliyeti iki kültürü de bünyesinde taşıyacağı belirlenen Alman Gref, sakin ve düzenli bir şekilde büyüdü. Ebeveynler çocuklarıyla iki dilde iletişim kurdu: Almanca ve Rusça.
Alman Gref: biyografi
German eski sınıf arkadaşıyla erken evlendi ve onunla birlikte üniversiteye girmek için Omsk'a gitti, ancak bu girişim başarısız oldu. Kısa süre sonra askere alındı ve burada iki yıl İçişleri Bakanlığı'nın özel kuvvetlerinde görev yaptı. Orduda görev yaptıktan sonra üniversiteye girmek için ikinci bir girişimde bulundu. Ve bu kez uzun zamandır beklediği hayali gerçek oluyor; Omsk Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'ne başvuruyor.
Bu arada, eğitimini tamamladıktan sonra kendisine onur diploması verildi ve ayrıca üniversitede okuduğu yıllar boyunca kendisini kamusal yaşamın aktif bir katılımcısı olarak kanıtladı. Sovyet döneminde uyruğu gelişimine bir ölçüde engel olan Alman Gref, her şeye rağmen başarıya ulaştı.
Daha sonra Leningrad Devlet Üniversitesi'nde yüksek lisans öğrencisi oldu (1990-1993). Doğru, Herman yüksek lisans eğitimini tamamladıktan sonra tezini asla savunamadı. Henüz öğrenciyken ailesinin geçimini sağlamak için inşaat ekiplerinde çalışmaya başladı.
Gref, 1990 yılında OSU Hukuk Fakültesi'nde öğretmen oldu. 2011 yılında RANEPA'da uzun yıllar sonra başarıyla tamamladığı tezini tekrar savunma girişiminde bulunmayı başardı.
O akıcıdır Alman Dili ve Goethe okumayı seviyor.
St.Petersburg'a taşınmak
1991 yılında aile Kuzey başkentine taşındı ve Petrodvortsovo bölgesinin idaresinde iş buldu. Biyografisi dikkatinize sunulan Alman Gref, o zamandan beri defalarca üst düzey pozisyonlar aldı. Burada önce bir yıl avukat olarak çalıştı, ardından iki yıl boyunca KUGI'ye başkanlık etti ve Petrodvorets şehrinin başkan yardımcısıydı.
Çalışması sırasında mesleki zekaya sahip, akıllı bir bilgiç olduğunu kanıtladı. Böylece, üç yıl boyunca şehir müzesinin mülkünü çeşitli pozisyonlarda denetledi ve daha sonra aynı faaliyetlerle yalnızca St. Petersburg düzeyinde meşgul oldu.
90'lı yılların başında Belediye Başkanı Sobchak, Gref'in Leningrad Devlet Üniversitesi'ndeki bilimsel danışmanıydı; iyi bağlantılar Gelecekteki kariyerinin gelişimini etkileyemeyen ancak etkileyemeyen politikacılarla. Ayrıca Vladimir Putin'e de aşinaydı. Hatta Sobchak ve Putin'e Alman Gref'in "vaftiz babaları" bile deniyor.
1994, Alman Gref'in siyasi kariyerinde yeni bir turla kutlandı - St. Petersburg Belediye Binası KUGI'nin başkan yardımcısı oldu. Daha sonra, yani 1997-1998 yıllarında başkan ve vali yardımcılığı görevlerini yürütür.
1997 yılında Alman Oskarovich, JSC Lenenergo'nun yönetim kuruluna katıldı ve vali yardımcısı oldu. Ve 1998 yılında Rusya Federasyonu Devlet Mülkiyet Bakanlığı yönetim kurulu üyesi ve ilk bakan yardımcısı oldu. Bir yıl sonra kendisini Federal Pazar Komisyonu'nun yönetim kurulunda bulur. değerli evraklar ayrıca Stratejik Araştırmalar Merkezi Vakfı'nın başkanlığını yapmaktadır.
Moskova kariyeri
2000 yılında Gref başkentte yaşamaya başladıktan sonra, Rusya Federasyonu Devlet Mülkiyet Bakan Yardımcılığına ve daha sonra Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanı olarak atandı.
2000'den 2007'ye Mikhail Fradkov ve Mikhail Kasyanov hükümetinde Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanıdır. O dönemde Rusya'nın DTÖ'ye (Dünya Ticaret Örgütü) girişini aktif olarak destekledi. Temmuz 2000'de Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'nda Rusya Federasyonu'na yönetici olarak atandı ve aynı yıl, kısa bir süre sonra IBRD'de Rusya Federasyonu'ndan sorumlu müdür yardımcısı oldu. Genrikh Oskarovich, 2011 yılından bu yana SC Uluslararası İlişkiler Mütevelli Heyeti Üyesidir. Ve 2007'den beri - Sberbank'ın başkanı.
Spora karşı tutum
Alman Gref'in spora karşı olumlu bir tutumu var ve çocukluğundan beri atletizm, hokey ve basketbol gibi çeşitli spor türleriyle ilgileniyor. Daha sonra tenise ilgi gösterdi.
Haftada en az 4 kez antrenman yaptığını garanti ediyor ancak yoğun programı nedeniyle bu her zaman mümkün olmuyor. Ayrıca Sberbank'ın başkanı, tüm üst düzey yöneticilerinin haftada en az 3 kez spor salonunu ziyaret etmesi konusunda ısrar ediyor.
Alman Gref: kişisel yaşam
Gref ilk kez çok erken nişanlandı ve düğünden kısa süre sonra kendisi ve eşi Elena Velikanova'nın bir oğlu oldu. Alman Gref'in şu anki eşi, Peterhof doğa rezervinin taht odasında evlendiği tasarımcı Yana Golovina'dır. 2006 yılında kızları doğdu. Ve ilk evliliğinden olan oğlu Oleg, şimdi Moskova Devlet Üniversitesi'nden mezun oldu ve NEO Center şirketinin başkan yardımcısı oldu.
Bankacı
Alman Oskarovich, 2007'den beri Rusya Federasyonu Tasarruf Bankası'nın başkanı ve yönetim kurulu başkanıdır.
Alman Gref'in belirttiği gibi Sberbank, faaliyetlerinde rekabetçiliğin kilit nokta haline gelmesini talep ediyor. Bu nedenle Rusya'nın ana bankasında faaliyetlerine başladığı andan itibaren esnek, güvenilir, piyasa sinyallerine duyarlı, mevduat sahiplerine dost bir yapı oluşturmak amacıyla yola çıktı. Onun liderliğinde Sberbank yalnızca dışarıdan güncellenmekle kalmadı, aynı zamanda üst düzey yöneticilerden oluşan ekip de güncellendi.
Sert ama adil
Alman Gref'in halka ve ülkede olup bitenlere ilişkin açıklamaları bazen biraz sert olabiliyor ve gerçeğin acı gerçeklerini taşıyor. Yakın geçmişte, Alman Gref'in konuşmasında Rusya'yı vites küçülten olarak nitelendirdiği bir durum ortaya çıktı. Devlet Duması Başkan Yardımcısı Nikolai Levichev bu açıklamayı beğenmedi ve bu sözlere yanıt olarak politikacının gönüllü olarak istifa etmesini önerdi.
German Gref bir keresinde halk hakkında şu şekilde konuşmuştu: "Tüm insanlar kendi 'ben'lerinin, öz-tanımlamalarının temelini anladığında, onları yönetmek, yani manipüle etmek son derece zor olacaktır." Böyle bir toplumda yaşamak ve onu yönetmek zor olacaktır. Ülkemizin dünya ekonomisindeki mevcut konumuna ilişkin ise şunları söylüyor: "Rusya rekabeti kaybediyor, petrol çağı sona erdi. Artık ülkenin tek şansı aşağıdaki üç bileşenin gelişmesidir." - bilim, eğitim ve iş.” O zaman, bazılarının hoşlanmadığı, Rusya'nın vites küçülten bir ülke olduğu, yani kaybeden olduğu yönünde skandal bir açıklama yapıldı.
Gref, mevcut durumu değiştirmek için teknolojik devrime katılmayı ve Sovyet döneminden beri devam eden eğitim modelini değiştirmeyi önerdi. Ona göre, daha iyiye yönelik herhangi bir değişikliğin gerçekleşmesi için başlamanın gerekli olduğu yer burasıdır.
İşte onun alıntılarından birkaçı daha:
- “Muhasebeci yetiştiren kesinlikle inanılmaz sayıda üniversite yaratıyoruz; yakında tüm ülkemiz muhasebeci olacak!”
- “Medyanın memurların tüm gizli süreçlerine girmesine izin verilmeli.”
- "En zor seçim - kimseyi dışarı atamazsınız" (özel ekonomik bölgelerin oluşturulması hakkında).
Skandallar
St. Petersburg'daki KUGI'nin vali yardımcısı ve başkanı olarak görev yaptığı sırada Gref'in adıyla ilgili dört ceza davası açıldı. Bunlardan biri Prens Gorchakov'un sarayının özelleştirilmesiyle ilgili. Politikacı burayı özelleştirmeye karar verdi ama anıtın durumu federal önemi bu eylemlere kendi adına karşı çıktı.
Bir dahaki sefere rüşvet aldığından şüpheleniliyordu. Bunun nedeni, Alman Gref'in Sennaya pazarını rekabetçi teklif vermeden bir ticari merkezin müdürüne devretmesiydi. Bunun ardından söz konusu nesneyi almak isteyen bir iş adamına, Gref'e bu kararın verilmesinde rüşvet yoluyla yardım edildiği bilgisi verildi ancak kendisi bu davada hiçbir zaman sorgulanmadı.
Üçüncü vaka ise JSC Renkli Baskı Tesisi ile ilgiliydi. Alman Gref, genel müdür pozisyonunun siyasetçinin yakın çevresinden bir kişi tarafından doldurulmasını öngören bir emir yayınladı. Savcılık bunu örgütün faaliyetlerine hükümetin müdahalesi olarak gördü. Bu kez dava da ilerlemedi.
Ve son olarak, son ceza davası St. Petersburg'daki emlak işinin yeniden dağıtılmasıyla ilgiliydi. O zamanlar dört büyük şirket etki alanlarını bölemiyordu ve o zamanlar büyük emlak acentelerini kendi nüfuzuna tabi tutmaya çalışan Alexander Moshkalov, şehir Emlakçılar Birliği başkanı ile Gref'in ofisinde bir toplantı ayarladı. .
Çözüm
Alman Oskarovich siyasette büyük başarı elde etti, ama sadece değil. Uzun süredir Rusya'nın en büyük bankasının yönetim kurulu başkanlığını yürütüyor. Kişiliği kısmen çelişkili ve kesinlikle parlak. Makalede biyografisi özetlenen Alman Gref, sıkı çalışması, azmi ve büyük hedefleriyle tanınıyor. Hırslı ve çok yönlü bir insandır.
Ülkemizde adam kayırmacılık, klancılık ve kabilecilik kimseyi şaşırtmayacaktır. Bununla birlikte, küçük ama gururlu dağ cumhuriyetlerinde bu tamamen beklenen bir kötülükse, o zaman devletin en büyük bankasında birbirine sıkı sıkıya bağlı bir akraba şirketiyle tanışmak hala oldukça beklenmedik bir durumdur. Ne yazık ki bu doğru.
Alman Oskarovich Gref, 10 yıldan biraz daha kısa bir süre önce Sberbank'a geldi. Zamanla ilgi alanları büyük aile yeni basılan bankacıyla o kadar sıkı bir şekilde iç içe geçmiş ki Devlet bankası, aslında artık Gref için Sberbank'la ilgilenmenin kendi refahını gözetmek anlamına geldiğini kendisine emanet etti. Öyleyse gelin aile üyelerini, Gref'i ve onların Sberbank ile olan bağlantılarını tanıyalım.
Yana Golovina Alman Gref'in karısı. Kendi şirketi CJSC Dar.ru'yu kurdu. perakende satış sanat galerilerinde sanat eserleri." OJSC Sitronics'in Kurumsal Mülkiyetten Sorumlu Başkan Yardımcısı Oleg Shcherbakov, Gref'in karısının bu işteki ortağı oldu. Ve çok geçmeden Sitronics, Sberbank'ın üretim ihalelerini kazanmaya başladı banka kartları. İşlem tutarı 10 milyon doları aştı.
Tatyana Golovina Yana Golovina'nın annesi Alman Gref'in kayınvalidesi, 2008'in sonundan itibaren aniden Gelendzhik'teki - “Rus” sanatoryuma yöneldi. Bundan hemen sonra sanatoryum hesaplarını Sberbank'a devretti! Tesadüf? Biz öyle düşünmüyoruz.
Oleg Gref Alman Gref'in ilk evliliğinden olan eşinin oğlu. 2009 baharında başkan yardımcılığı görevini üstlendi ve NEO Center danışmanlık grubunun ortak sahibi oldu. Bu ofis, teknolojik uzmanlığın hazırlanması, devlet katılımıyla büyük yatırım projelerinin izlenmesi ve denetlenmesi konularında hizmet vermek üzere Sberbank tarafından akredite edilmiştir. Oleg Gref'in yüksek profilli projesi şu şemaydı - Germ Gref'in kişisel ısrarı üzerine Rusya Sberbank, Atlantic LLC şirketine 3,5 milyar ruble kredi verdi. Bu kredinin ve bu şirketin yardımıyla Ulusal Metalik Olmayan Şirket (NNC) başkanı Yuri Zhukov ve Sberbank başkanı Oleg'in oğlu, granit kırma taş üretimi için Pavlovskgranit işletmesine el koydu. Bundan sonra Atlantic, Pavlovskgranit'in haklarını Kıbrıslı offshore şirketlerine devretti ve kendisi de tasfiye edildi. Üç buçuk milyar ruble açık denizde yüzdü...
Oscar Gref Alman Gref'in en küçük oğlu. İngiliz özel okulu Taunton Okulu'nda izleri kaybolduğu için Sberbank'la bağlantısını bulamadık.
Elena Peredriy Alman Gref'in kız kardeşinin de bir bankacı olduğu ortaya çıktı. Son zamanlarda Primorye Bank, hissedarlarının geçtiğimiz yıldaki hisselerini açıkladı ve Elena Peredriy'nin hisselerinin %6,21'ine sahip olduğu ortaya çıktı.
Olga Tyshchenko Alman yeğeni, Elena Peredriy'nin kızı. Sberbank'ta İK baş uzmanı olarak çalışıyor.
Evgeniy Gref, Herman'ın kardeşi. Sberbank'ın başkanı, 2008'deki küresel mali krizin zirvesindeyken neredeyse işini kaybediyorken kardeşinin işine 500 milyon ruble yatırım yaptı. Evgeny Gref, Sberbank ile en az 70 işlem gerçekleştirdi! Artık Evgeniy ünlü bir Omsk iş adamıdır.
Evgenia Gref Alman yeğeni, Evgeniy Gref'in kızı. Omsk'tan başkente taşınan Krasnov tasarım şirketinde proje yöneticisi olarak fark edildi. Bundan sonra, yalnızca 2010 yılında Krasnov Design, Sberbank için Yeni Yıl kutlaması, 8 Mart, 14 Şubat Sevgililer Günü ve Sberbank of Talents konseri dahil olmak üzere beş kurumsal parti düzenledi.
Kaynaklara dayanmaktadır.
