- Sermaye yatırımları: 2.400.000 ruble,
- Ortalama aylık gelir: 352.000 ruble,
- Net kar: 178 00 ruble,
- Geri ödeme: 14 ay!
Makale, otonom bir modüler oto yıkama açmak için hazır bir iş planı sunuyor. Açılış için ne kadar fon gerektiğini, çalışan sayısını, potansiyel geliri, karlılığı ve geri ödeme sürelerini öğreneceksiniz.
1. Otonom bir mobil oto yıkama nasıl açılır
Rusya'daki araba sayısı her yıl artıyor. Bilgi portalı API'sine (bağlantı) göre, 1 Ocak 2012 itibariyle Rusya'da 35 milyondan fazla binek otomobil kaydedildi.
Çoğu araç sahibi, arabalarına canlı gibi davranır, bakımını yapar, temiz tutmaya çalışır. Bu bağlamda, araba yıkama Rusya'da çok karlı ve gelecek vaat eden bir iştir.
Nispeten yakın zamanda, Rus araba yıkama pazarında yeni bir yön ortaya çıktı: tamamen otonom mobil araba yıkama üretimi. Bu iş planında yeni ürünün tüm özelliklerini ortaya koymaya çalışacağız.
1.1. Mobil oto yıkamanın faydaları
Sabit, mobil otonom oto yıkama ile karşılaştırıldığında, aşağıdaki özelliklere sahiptir: Faydalar:
- Temel yapımında gerekli değildir
- Hızlı devreye alma süresi
- SES'in tüm izinlerine ve yangın sonuçlandırma sertifikasına sahiptirler.
- Modül, sirkülasyon suyu arıtma ekipmanına sahip olduğundan kanalizasyona gerek yoktur.
- Elektrik, kanalizasyon, su temini ve diğer altyapı hatlarının bağlanmasına gerek yoktur.
- Kolayca demonte edilir ve yeni bir yere taşınır.
1.2. Araba yıkama yeri
Tüm işletmenin başarısı buna bağlı olduğundan, oto yıkama için bir yer seçme sorunu ciddiye alınmalıdır.
Oto yıkamayı yoğun bir otoyolun (bir benzin istasyonunun yanında) veya büyük bir alışveriş merkezinin yakınına yerleştirmek en uygunudur. Ayrıca ulaşım için uygun bir giriş ve çıkışın mevcudiyetine dikkat etmeye değer. Bölge izin veriyorsa, bekleyen arabalar için küçük bir park yeri sağlamaya değer.
Yere karar verdikten sonra, mobil oto yıkama kurmak için arsa kiralama sorununu çözmeniz gerekir. Bunu yapmak için, lavaboyu açmayı planladığınız ilçenin idaresine başvurmanız ve arsanın kime ait olduğunu netleştirmeniz gerekir.
Arsa devlete aitse, kira bedeli yüksek olmayacak, ancak özel mülkiyete aitse, kira bedeli birkaç kat daha yüksek olabilir.
Önemli bir nokta: Bir mobil oto yıkama kurarken, elektrik şebekelerinin, su temini ve kanalizasyonun varlığı gerekli değildir, çünkü bu oto yıkama tamamen özerktir ve operasyon için gerekli donanıma sahiptir: su kaplarda konsantre edilir ve ihraç-ithal edilir ve elektrik üretilir. bir dizel jeneratör tarafından.
1.3. Otonom oto yıkama için gerekli ekipman
Şu anda piyasada otonom modüler oto yıkama satışı için birçok teklif var, LLC "Aquarius" şirketinin teklifine karar verdik.
LLC "Aquarius", AMAR-1 markası altında otonom mobil araba yıkama geliştiricisi ve üreticisidir.
Bir mobil araba yıkama, otonom bir güç kaynağı (dizel jeneratör), manuel yıkama ekipmanı, temiz ve atık su tankları ve ayrıca kapalı bir döngüde su sirkülasyonu için bir su arıtma sistemi içeren modüler bir konteyner tipi ünitedir.
Ayrıca, lavabo seti, iş için gerekli olan eksiksiz bir belge paketini içerir:
- SES sonucu.
- Ateş görüşü.
- Uygunluk belgesi.
- Pasaport.
- Manuel
Bu nedenle, otonom modüler bir lavabo satın alırken, yalnızca bir arsa kiralama konusunda anlaşmanız, personel bulmanız ve çalışmaya başlamanız yeterlidir.
2 araba için modülün maliyeti 2 250 000 ruble
1.4. Kadro
2 araçlık bir oto yıkama servisi için 4 kişi yeterlidir. 12 saat boyunca ikiye iki vardiya halinde çalışıyorlar. Parça başı maaş, iş maliyetinin %20'si, günlük ödeme. Ürünlerin satın alınması ile ilgili tüm konular, idari sorunların çözümü işletme sahibinin sorumluluğundadır.
2. Finansal model
- Aktivite türü: 2 araçlık mobil araç yıkama
- Yer: şehir sınırları içinde, yoğun bir yolun yakınında, yakınlarda bir benzin istasyonu bulunmaktadır. Şehrin nüfusu 400.000 kişidir.
- Ortalama yıkama maliyeti 400 ruble.
2.1. Oto yıkama açmak için sermaye maliyetleri
2.2. Hasılat
Bir oto yıkama faaliyeti, gelir artışı Mart - Ekim aylarında gerçekleştiğinden ve Kasım'dan Şubat'a kadar olan dönemde gelirde bir düşüş gözlendiğinden, önemli mevsimsel dalgalanmalara tabidir.
Şehirde ve yoğun bir otoyolun yakınında bulunan 2 park yerinin geliri tabloda sunulmaktadır:
| Gelir, ruble olarak |
|
| ortalama hasılat |
2.3. Maliyet fiyatı
| Harcamaların adlandırılması | Günlük tüketim | Birim başına maliyet | Ruble cinsinden vardiya başına tüketim | Aylık üretim / 30 vardiya |
| Dizel yakıt maliyetleri (saatte 2,4 litre) | ||||
| Jeneratör bakım maliyetleri | ||||
| Su değiştirme maliyetleri | ||||
| Filtre kartuşlarını değiştirme maliyetleri | ||||
| Sarf malzemeleri (Şampuan, bez vb.) | ||||
| diğer giderler | ||||
| Toplam tutar |
2.4. Genel Giderler
2.5. Karlılık hesabı
2.6. Geri ödeme hesaplaması
2 araçlık modüler oto yıkamanın geri ödeme süresi 13.4 aydır.
3. Örgütsel sorunlar
3.1. organizasyon şekli
Halka yıkama için hizmet vermeye başlamak için Federal Vergi Servisi Müfettişliği'ne kayıt olmalısınız. Bireysel bir girişimcinin organizasyon şekli optimaldir. (Bu faaliyet şekli ile kurucu belgeler ve kayıtlı sermaye gerekli değildir)
3.2. Vergi sistemi
Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'na göre, bir araba yıkamanın faaliyeti basitleştirilmiş bir vergilendirme sistemine girmektedir: UTII.
UTII'nin uygulanmadığı bölgeler için, Basitleştirilmiş Vergilendirme Sisteminin (STS) olası kullanımı, gelir eksi giderler.
3.3. Muhasebe
Oto yıkamanın vergilendirilmesi ve muhasebeleştirilmesi oldukça basittir ve fazla zaman almaz, personel üzerinde bir muhasebeci bulundurmanız tavsiye edilmez. Bu bağlamda, "My Business" çevrimiçi hizmetini kullanarak kayıtları kendi başınıza tutmak en iyisidir - bu, kendi paranızın yanı sıra paradan tasarruf etmenizi sağlar (ayda 1.000 ruble'den daha az tam bir muhasebe alacaksınız) zaman (hizmet tamamen otomatiktir ve "yönetilmesi" kolaydır).
Mobil Oto Yıkama İş Planı için Risk Analizi
Organizasyonel ve operasyonel faaliyetlerin uygulanması sırasında, projenin işleyişine bir takım olumsuz faktörler eşlik edebilir. Genel olarak, tehditler, bir mobil oto yıkama açmak için risk faktörlerinin ve fırsatların analizinde verilmiştir. Risklerin etki derecesini ve işletme için gerçek tehlikelerini belirlemek için, niteliksel ve niceliksel analiz yoluyla tehditleri detaylandırmak gerekir.
Niteliksel risk analizi, bir tehdidin uygulanma olasılığının uzman değerlendirmesi anlamına gelir. Nicel göstergeler, projenin ana bileşenleri üzerindeki etkisinin gerçek değerini ve derecesini yansıtır.
Proje risklerinin kalitatif analizi
Riskler iç ve dış olarak ikiye ayrılır. Genel ekonomik etkinin etkisi altında ortaya çıkan ve yönetim süreçleriyle ilişkili olmayan tehditlere makro çevre riskleri denir. Doğrudan işin organizasyonuna, proje yönetimine ve iş planının fiili uygulamasına bağlı olan tehditler dahili risklerdir.
Tablo 1. Projenin ana dış riskleri
| Risk adı | Risk değerlendirmesi | |
|---|---|---|
| Yasal ve düzenleyici mevzuattaki değişiklikler | Risk, daha zorlu bir iş ortamına ve karlılığında düşüşe yol açabilir. Risk telafisi, bir yönetim, mülkiyet ve vergilendirme biçimi oluştururken organizasyon aşamasında gerçekleşir. |
|
| 400 bin nüfuslu N şehrinde açılış, doğrudan rakiplerin aktivasyonu ve boşaltılması | Yeni piyasa operatörlerinin ortaya çıkması, karların yeniden dağıtılmasına yol açar (rakiplerin sayısı - birkaç kez - talep biraz artabilir). Kendi müşteri tabanınızı oluşturma, aktif satış ve benzersiz bir satış teklifi (USP) geliştirme riski ortadan kalkar. Etkili programlar aracılığıyla tüketici sadakati teşvik edilmelidir. |
|
| Sezonluk satışlarda düşüş | Riskin net öngörülebilir zaman sınırları yoktur (diğer iş türlerinde olduğu gibi) ve hava koşullarından etkilenir. Ortalama yıllık gelir göstergelerindeki düşüş tehdidi, işletmenin harcama tarafını (üretim ekipmanının verimliliği, personel bakımı) önemli ölçüde artırır. Risk, yetkin bir pazarlama stratejisinin geliştirilmesi, satışlarda mevsimsel vurgunun değişmesi ve etkili bir reklam politikası ile dengelenir. |
|
| Vandalizm, doğal afetler ve mücbir sebepler | Risk, maddi hasara yol açabilir. Bu da maliyetli onarım ve restorasyon gerektirir. Risk, sigorta hizmeti tarafından tazmin edilir. |
Kural olarak, tüm dış tehditler, yetkin bir kurumsal bileşen tarafından dengelenir. Uygun şekilde planlanması ve kriz karşıtı stratejilerin geliştirilmesiyle, dış riskler yalnızca önceden tahmin edilebilir bir sonuçtur ve hazırlanan önlemlerle telafi edilir. İç riskler iş için çok daha büyük bir tehdit oluşturuyor.
Tablo 2. Projenin ana iç riskleri
| Risk adı | Risk değerlendirmesi | Risk karakterizasyonu ve müdahale yöntemleri |
|---|---|---|
| Geomarketing konum hatası | Oto yıkama yeri noktasının konumuyla ilgili bir hata riski, yüksek derecede olasılığa ve önemli sonuçlara sahiptir. Potansiyel müşterilerin yoğunluğunu göz önünde bulundurarak satışları tahmin etmek için girdi verileri sağlayacak alanın, trafik akışlarının, altyapının vb. Yüksek kaliteli bir coğrafi pazarlama analizi, yanlış kararı ortadan kaldırabilir. |
|
| Düşük düzeyde personel yetkinliği, ciro, düşük finansal motivasyon olasılığı | Risk, mesleğin düşük prestijinden kaynaklanmaktadır, bu da işgücü piyasasının düşük entelektüel veriye (veya geçici personele) sahip insanlarla doldurulmasına yol açmaktadır. Buna karşılık, böyle bir personelin finansal kapasitesi düşüktür ve finansal motivasyona karşı duyarsızdır. Düşük hizmet kalitesi, oto yıkamanın mülküne karşı sorumsuz tutum, yetersizlik kar kaybına yol açar. Risk, sıradan personelin çalışmalarının katı bir şekilde standardizasyonu ile toplam kontrol ve ceza sistemi ile dengelenir. |
|
| teknolojik riskler | Seçilen teknoloji ve ürün çeşitliliği, teknik kapasitelerin okuryazar olmaması veya uygunsuz kullanımı nedeniyle bir takım zorluklara neden olabilir. Su temini ve kullanım sisteminin arızalanması, güç ünitelerinin iş süreçlerinin durmasına ve doğrudan kayıplara yol açacaktır. Risk, organizasyon aşamasında telafi edici veya yedekli acil durum destek sistemlerinin oluşturulmasıyla, işlevsel aşamada - yetkin bir servis personeli biriminin (mühendis) tanıtılması ve planlı onarım ve önleyici çalışmaların gerçekleştirilmesiyle dengelenir. |
Proje risklerinin nicel analizi
Hem iç hem de dış tüm riskler, genel olarak olumsuz bir sonuç olarak, projenin iflasına kadar kârda bir azalmaya neden olur. Muhtemel sebepleri göz ardı ederek, bir işletmenin karlılığındaki azalmaya yönelik gerçek tehditler şunlar olabilir:
- öngörülemeyen teknolojik ve teknik riskler;
- 400 bin nüfuslu N şehrinde açılma, doğrudan rakiplerin etkinleştirilmesi ve boşaltılması;
- Sonuç olarak tüketici talebinde azalma:
- coğrafi pazarlama konum hataları;
- düşük hizmet kalitesi;
- mevsimsel dalgalanmalar.
Öngörülemeyen teknolojik ve teknik risklerin etki derecesi
Ortalama araba yıkama verimine göre hesaplanmıştır. Acil durum sorun giderme için gereken ortalama süre için 4,5 saat alınır (ekipman tipi dikkate alınarak: otonom bir güç kaynağı (dizel jeneratör), pompalar, kapalı bir döngüde su sirkülasyonu için bir su arıtma sistemi vb.).
Günde 30 araba miktarında ortalama bir araba yıkama yükü ile (mobil araba yıkama açmak için risk faktörlerinin ve fırsatların analizine bakın), doğrudan kayıplar şunlar olabilir:
(30/24) * 4.5 = 5.625 araba yıkama * 400 ruble = 2250 ruble (kayıp gelir) + 12000 (malzeme ile onarım ve restorasyon çalışmaları) + 2500 (organizasyon maliyetlerinin aksama süresine atfedilebilir kısmı) = 16750 ruble - bir tanesinde doğrudan kayıplar toplam aylık gelirin yaklaşık% 4,7'si olan döküm.
Ekipmanların aşınması ve yıpranması ile bu maliyetler her ay artacaktır.
Böylece, riskin olası finansal değerleri, yetkin bir uzmanın maaşını dikkate alarak tazminat maliyetlerini de azaltacak 1 birim (ekipman işletme mühendisi) personel artışını bir zorunluluk olarak görmemize izin veriyor (16,5 bin / RUB).
Rekabet ortamının etki derecesi
Risk faktörleri ve mobil oto yıkama açma olanaklarının analizinde verilen 400 bin nüfuslu N şehrinin pazar kapasitesinin nispi hesaplaması, teklif sayısı üzerinden talebin yaygınlığını göstermektedir (veriler verilmiştir). örnek olarak): “ortalama 1 kez / 9 gün yıkama sıklığı ile, bir yıkama cirosu, günde 50-55 yıkama ile ortalama maksimum 630 bin ruble / ay içinde değişebilir. "
Bu nedenle, küçük manuel yıkamaların ezici çoğunluğu ile, finansal kapasitenin büyük bir kısmı, mobil yıkama ve benzin istasyonlarındaki tekliflerle birlikte rekabetçi bir ortam oluşturan özel büyük yıkamalar tarafından işgal edilmektedir. Toplam pazar payı %1,2 olan kayıp adımı önemsizdir.
Organizasyonel hatalar (konum, hizmet, mevsimsel tazminat eksikliği) nedeniyle tüketici talebinde azalma.
Risk, ortalama istatistiksel kayıp göstergeleri ve talebin ek faktörlere bağımlılığı temelinde hesaplanır: konum rahatlığı (%65'e kadar), hizmet seviyesi (%48'e kadar), promosyonlar ve özel teklifler (%22'ye kadar).
Bu nedenle, coğrafi konumdaki bir hata 220 bin rubleye kadar kayba yol açabilir (karşılaştırmayla, coğrafi pazarlama analizi maliyeti yaklaşık 3.5-5 bin ruble / ovma), düşük hizmet kalitesi - 150 bin rubleye kadar kayba yol açabilir; mevsimsel tazminat eksikliği, yıllık ortalama göstergelerde 70 bin ruble azalmaya yol açmaktadır.
Ortalama olarak, risk, kârın %70'ine varan kayıplarla tehdit eder ve en önemlisidir. Bu durum, şirketin yeteneklerinin ayrıntılı bir analizini, bir pazarlama ve organizasyon planının geliştirilmesini ve yüksek kaliteli uzun vadeli bir reklam stratejisinin oluşturulmasını gerektirir.
Proje risklerini sıralama
Organizasyonel hatalar nedeniyle azalan talep riskleri daha olasıdır ve teknolojik riskler en kritik tehditlerdir.
Temel nokta, konumun konumunu belirlemektir. Yerleşim seçimindeki bir hata, onarılamaz kayıplara yol açabilir. Düşük hizmet seviyesi, rekabet ortamının etki riskini artırır.
Proje için tehditlerin genel arka planı olumlu... Pazar gelişme aşamasındadır ve talep, artış eğilimi ile arzı önemli ölçüde aşmaktadır. Yetkin bir organizasyonel yaklaşımla, bir işletme umut vericidir ve pazarlama planlamasına, iş ve hizmet süreçlerinin sıkı düzenlenmesine ve hizmetlerin aktif tanıtımına çok dikkat etmeniz gereken herhangi bir riskin ortaya çıkmasına çok esnek bir şekilde yanıt vermenizi sağlar.
Editörün Notu: Oto yıkama açmak için ilginç bir seçenek, başarılı bir iş modeli satın almaktır, bu seçeneğin avantajları (girişimci zaten birikmiş deneyim, belirli bir bilgi seti, yazılım geliştirmeleri ve çok daha fazlasını edinir) ve dezavantajları (deneyim için ödeme yapmanız gerekir) vardır. para (telif hakları, toplu ödeme)). Ancak bir franchise satın almayı başlamanın yollarından biri olarak düşünmek kesinlikle buna değer.
Ek
Genişletilmiş bir iş planına ihtiyacınız varsa, BiPlan Consulting'in teklifine göz atın. Sitede 2 indirme seçeneği vardır: ücretli ve ücretsiz. Ücretli sürüm, bir kredi ve sübvansiyon almak için gerekli tüm hesaplamaları içerir. ...
