Bạn muốn tải xuống miễn phí cuốn sách Xây dựng để trường tồn của Jim Collins? Hãy hành động!
“Built to Last” là cuốn sách được đưa vào TOP 25 cuốn sách kinh doanh xuất sắc nhất của thời đại chúng ta. Mới gần đây, tạp chí Times đã đưa ra một danh sách với một vị trí đặc biệt dành cho Jim Collins và cuốn sách Xây dựng để trường tồn của ông.
Tại sao vậy? Tại sao cuốn sách này có thể được độc giả quan tâm? Trước hết, Jim Collins phân tích hoạt động của 18 công ty lớn nhất và thành công nhất tồn tại vào thời điểm viết cuốn sách. Anh ấy muốn hiểu điều gì khiến họ khác biệt với hàng nghìn người khác, tại sao những dự án tưởng chừng giống hệt nhau lại có kết quả hoàn toàn khác nhau. Một số vẫn là công ty ở một thị trấn nhỏ thuộc tỉnh, trong khi những công ty khác đạt đến tầm toàn cầu, tự tin khẳng định mình trên quy mô lớn.
Thành thật mà nói, cuốn sách khá thú vị và đáng đọc. Khi lần đầu tiên tìm kiếm nó trên Internet, chúng tôi đã gặp phải một vấn đề lớn, vì việc tải xuống “Built to Last” miễn phí không quá dễ dàng.
Sau khi xem qua hàng trăm trang web, hàng chục diễn đàn và nhiều tài nguyên khác nhau đề nghị tôi gửi SMS hoặc trả tiền cho một thứ gì đó, tôi không còn hy vọng tìm thấy “Built to Last” trong phiên bản điện tử. Và tôi thậm chí còn không phải nghĩ đến việc tải xuống cuốn sách này miễn phí. Và bây giờ, vài năm sau khi tôi phải trải qua hành trình khó khăn như vậy để tìm kiếm cuốn sách này, tôi mời bạn đơn giản hóa cuộc sống của mình và tải xuống miễn phí “Built to Last”.
Cuốn sách này không chỉ là những sự thật khô khan hay một chuyên luận về những công ty đẳng cấp thế giới tốt và vĩ đại như thế nào. Không, Xây dựng để trường tồn là rất nhiều công trình, phân tích và nghiên cứu sâu sắc mà Jim Collins và Jerry Porras đã thực hiện trong hơn 6 năm. Nhiều so sánh giữa các công ty khác nhau đã được thực hiện và tất cả nhằm trả lời một số câu hỏi: “Điều gì khiến một số công ty khác biệt với những công ty khác?”, “Có công thức thành công nào không?”, “Làm thế nào để bắt đầu xây dựng doanh nghiệp của bạn và tránh những những sai lầm chết người?”
“Xây dựng để trường tồn” chứa hàng tá, nếu không muốn nói là hàng trăm ví dụ thực tế khác nhau giải thích cho mọi độc giả dưới dạng dễ tiếp cận về lý do thành công của một công ty cụ thể. Nếu bạn định thành lập doanh nghiệp của riêng mình và đang nghĩ đến việc làm cho nó được biết đến không chỉ trong số bạn bè và người quen của bạn, thì cuốn sách “Xây dựng để trường tồn” sẽ trở thành Kinh thánh, cơ sở mà bạn cần nghiên cứu từ A đến Z ... Nhiều phương pháp và ví dụ được đưa ra dưới dạng mà mọi người đọc có thể thoải mái sử dụng trong mô hình kinh doanh của riêng mình.
Jim Collins và Jerry Porras, Xây dựng để trường tồn: Nhận xét của độc giả
Xây dựng để trường tồn là một cuốn sách không thể đọc và quên. Tôi chắc chắn nhiều bạn sẽ quyết định tải xuống "Xây dựng để trường tồn" miễn phí, và sau khi đọc hoặc nghe cuốn sách này, họ chắc chắn sẽ để lại nhận xét của mình dưới mục này.
Một số độc giả trên trang web của chúng tôi đã gửi một số đánh giá về cuốn sách qua email. Bạn có thể làm tương tự, sau đó chúng tôi sẽ bổ sung suy nghĩ của bạn vào bài viết hoặc viết bình luận. Ý kiến của bạn rất quan trọng đối với chúng tôi và với những ai muốn tải xuống Build to Last.
Suy nghĩ và nhận xét từ người đăng ký của chúng tôi:
Kirill, sinh viên, freelancer
Khi nào bạn nên bắt đầu đọc cuốn sách này? Nhiều người cho rằng sách có “thời hạn” trước đó và không nên đọc. Điều này có thể đúng, nhưng không phải với "Xây dựng để cuối." Nếu bạn đang có kế hoạch xây dựng công ty riêng của mình, hãy đọc tiếp. Bạn đang phát triển một doanh nghiệp - hãy đọc. Bạn đang tìm kiếm một công ty nơi bạn có thể xây dựng sự nghiệp và khẳng định bản thân - hãy đọc thêm "Xây dựng để cuối."
Sau khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ hiểu rằng làm việc vì tiền là tốt, nhưng nó không phải là dấu hiệu cho thấy sự thành công của những công ty được nhiều người biết đến. Tiền thống trị thế giới? Bạn sai rồi...
Olga, giám đốc công ty xây dựng
Thành thật mà nói, tôi thích cuốn sách này, nhưng tôi sẽ không dựa vào đó để kinh doanh. Tại sao? Nó đơn giản. Các tác giả nói về những công ty sau một thời gian đã đánh mất vị thế dẫn đầu và tụt xa TOP 100 thành công nhất. Cuốn sách này dựa trên mô hình xây dựng doanh nghiệp của họ. Và nếu một công ty nhanh chóng mất đi vị thế của mình thì chúng ta có thể kết luận rằng họ đang làm sai điều gì đó. Chắc chắn cuốn sách rất đáng đọc nhưng hãy tự rút ra kết luận, học cách phân tích.
Alexander, doanh nhân tư nhân
Nói tóm lại, tôi thích nó. Tất nhiên, tất cả các tác giả đều lôi kéo mọi thứ ra một chút, nhưng điều này có lẽ là do quy mô nghiên cứu của họ đòi hỏi. Tất nhiên, dành 6 năm để nghiên cứu toàn diện về vấn đề này và sau đó viết một cuốn sách - điều đó rất có giá trị. Có một số kết luận rất thú vị mà tôi sẽ cố gắng thực hiện trong các hoạt động của mình.
Một điều nữa, cảm ơn bạn đã có cơ hội tải xuống miễn phí cuốn sách Xây dựng để trường tồn. Tôi đã tìm khắp Internet và chỉ tìm thấy một liên kết hoạt động từ bạn.
Vlad, tìm kiếm bản thân và tương lai của mình
Có rất nhiều cảm xúc. Tôi đọc nó một lần và khi đọc đến cuối, tôi chợt nhận ra mình đang nghĩ rằng mình muốn đọc thêm. Những thông tin kiểu này dễ gây nghiện, khiến bạn phải suy nghĩ, đắn đo và lập kế hoạch cho tương lai. Tôi khuyên mọi người nên đọc nó. Nếu bạn vẫn còn nghi ngờ về việc tải xuống “Built to Last” hay không, thì câu trả lời là hiển nhiên - hãy làm đi.
Chúng tôi cũng khuyên bạn nên tải xuống cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại” của Jim Collins
Jim Collins, Jerry Porras
Xây dựng để trường tồn: Thành công của các công ty có tầm nhìn
Dành riêng cho Joanna và Charlene
Sự nhìn nhận
Winston Churchill từng nói rằng viết một cuốn sách trải qua năm giai đoạn. Lúc đầu nó giống như một món đồ chơi mới. Ở giai đoạn thứ năm, cô ấy trở thành bạo chúa thống trị cuộc đời bạn. Và ngay khi bạn sẵn sàng chấp nhận chế độ nô lệ của mình, thời điểm kết liễu con quái vật và ném hắn dưới chân công chúng đã đến. Và chúng tôi không bao giờ có thể vượt qua con quái vật này nếu không có tất cả những người tuyệt vời đã giúp đỡ chúng tôi.
Người bạn và đồng nghiệp của chúng tôi, Morten Hansen xứng đáng được đề cập đặc biệt vì những đóng góp của anh ấy cho dự án này. Morten đã rời bỏ công việc của mình tại Tập đoàn Tư vấn Boston để gia nhập nhóm nghiên cứu của chúng tôi tại Stanford (với tư cách là Học giả Fulbright), nơi anh đã dành sáu tháng để lựa chọn và phân tích các công ty so sánh. Sau khi rời dự án, anh ấy tiếp tục giữ liên lạc chặt chẽ với chúng tôi, giúp chúng tôi thoát khỏi định kiến và chỉ chú ý đến sự thật, ngay cả khi chúng không tương ứng với quan điểm trước đây của chúng tôi. Morten là một trong những người trung thực nhất về mặt trí tuệ mà chúng tôi từng biết, vì vậy ông ấy không bao giờ cho phép chúng tôi rơi vào trạng thái chỉ nhìn thấy những gì chúng tôi muốn thấy. Khi đi đến kết luận cuối cùng, chúng tôi liên tục tự hỏi: “Chúng ta có đáp ứng được “tiêu chuẩn Morten” không?”
Darryl Roberts và Jose Vamos đã làm trợ lý nghiên cứu cho dự án trong vài năm khi họ đang hoàn thành chương trình thạc sĩ tại Stanford. Darryl đã nghiên cứu lịch sử của một số công ty quan trọng, bao gồm Merck, Johnson & Johnson, 3M và Philip Morris. Ông cũng đóng vai trò dẫn đầu trong cuộc phỏng vấn ban đầu với các giám đốc điều hành để lựa chọn các công ty lớn và đóng vai trò là người đưa ra ý tưởng xuất sắc. Jose đã thực hiện phần lớn các phân tích tài chính, điều này tạo cơ sở cho nhiều khám phá của chúng tôi. Một phần công việc của ông là biên soạn bảng cân đối kế toán và báo cáo thu nhập cho các công ty được nghiên cứu từ năm 1915 - một dự án khổng lồ mất cả năm. Darryl và Jose đã làm rất tốt.
Chúng tôi may mắn có được những trợ lý tận tâm là các nghiên cứu sinh MBA và Tiến sĩ của Stanford, một số người đã ở lại với chúng tôi gần một năm. Vì vậy, chúng tôi xin cảm ơn Tom Bennett, Chidam Chidambaram, Richard Crabb, Murali Daran, Yolanda Alindor, Kim Graf, Debra Izzerlis, Debbie Knox, Arnold Lee, Kent Major, Diana Miller, Anne Robinson, Robert Silvers, Kevin Wadell, Vincent Yang và Bill Justra.
Chúng tôi đã nhận được sự hỗ trợ rộng rãi từ các nhân viên của Thư viện Jackson tại Stanford, bao gồm Betty Burton, Sandra Leone, Jeanne Leffinwell và Susan Sweeney. Chúng tôi đặc biệt biết ơn thủ thư nghiên cứu Paul Reist vì đã tìm kiếm các tài liệu tham khảo và tài liệu tham khảo từ quá khứ xa xôi liên quan đến các công ty được quan tâm. Carolyn Bilheimer của Dịch vụ Thông tin Hộp thoại, Inc. đã hào phóng tặng chúng tôi kinh nghiệm và thời gian của cô ấy trong việc tìm kiếm các bài viết về các công ty lớn. Linda Bethel, Peggy Crosby, Helene DiNucci, Betty Gerhardt, Helene Kitamura, Sylvia Lorton, Mark Shields, Karen Stock và Linda Taoka đã đóng góp các kỹ năng quản trị của họ ở các giai đoạn khác nhau của dự án. Helen Kitamura đã sắp xếp hàng nghìn tài liệu vào những chiếc hộp và bìa đựng tiện lợi, gọn gàng và giúp chúng tôi tiết kiệm được nhiều giờ làm việc tẻ nhạt. Linda Taoka đã hoàn thành điều gần như không thể bằng cách sắp xếp lịch làm việc để chúng tôi có thể tập trung hoàn toàn vào dự án.
Chúng tôi mang ơn hầu như tất cả các công ty trong nghiên cứu của chúng tôi – cả những công ty có tầm nhìn xa và các công ty so sánh – vì đã cung cấp các tài liệu lưu trữ và hiện hành của họ. Hai người xứng đáng được đặc biệt ghi nhận vì những nỗ lực vô giá của họ. Karen Lewis của kho lưu trữ Hewlett-Packard và trợ lý của chúng tôi đã dành nhiều ngày để phân loại và sắp xếp hàng trăm tài liệu từ những ngày đầu thành lập công ty. Nếu không có sự giúp đỡ của cô ấy, chúng tôi sẽ không bao giờ có được sự hiểu biết sâu sắc về công ty mà chúng tôi đang tìm kiếm. Jeff Sturchio, nhân viên lưu trữ của Merck, đã cung cấp cho chúng tôi những hộp đựng tài liệu lịch sử. Ông thậm chí còn tìm cách lấy được bản gốc - những tờ giấy da mỏng manh đã cũ - của những bài phát biểu đầu tiên của George Merck, điều này đã tạo động lực cho sự phát triển của công ty. Lòng biết ơn của chúng tôi đối với Karen và Jeff là không có giới hạn.
Chúng tôi đã học được rất nhiều điều từ những người chu đáo và vô tư, những người đã đưa ra ý kiến của họ khi chúng tôi thực hiện bản thảo. Chúng tôi đặc biệt cảm ơn Jim Adams của Stanford, Les Denend của Network General, Steve Denning của General Atlantic, Bob Haas của Levi Strauss, Bill Hannemann của Giro Sport Design, Dave Heenan của Theo Davis, Harry Hessenauer của General Electric, Bob Joss của Westpac Banking Corporation, Tom Koznick, Edward Leland và Argie Miller của Stanford, Mads Ovlisen của Novo Nordisk, Don Petersen của Ford, Peter Robertson của USC, T. J. Rogers của Cypress Semiconductor, Jim Rosse của Freedom Communications, Ed Shane của MIT, Harold Wagner của Air Sản phẩm, Dave Witherow của PC Express, Bruce Wolpert của Granite Rock và John Young của Hewlett-Packard. Những cố vấn đáng tin cậy nhất của chúng tôi, vợ của chúng tôi, Joanne Ernst và Charlene Porras, đã xem xét và nhận xét từng chương ngay khi nó được in ra khỏi máy in laser. Họ đã sống với cuốn sách này, đã giúp chúng tôi viết và vẫn là vợ của chúng tôi trong suốt những tháng dài đấu tranh viết lách. Chúng tôi đã rất may mắn.
Virginia Smith, biên tập viên của HarperBusiness, đã làm việc chặt chẽ với chúng tôi ngay từ ngày đầu, biên tập và nhận xét từng bài. Chúng tôi đã nhận được rất nhiều lời khuyên từ cô ấy, cũng như tầm nhìn tổng thể tuyệt vời về cách chúng tôi có thể cải thiện bản thảo. Điều quan trọng không kém là cô ấy tin tưởng vào dự án của chúng tôi và truyền cho chúng tôi lòng dũng cảm rất cần thiết trong suốt chặng đường. Vì thế chúng tôi không thể làm cô ấy thất vọng được.
Cuối cùng, chúng tôi không thể tìm được một cố vấn, đồng minh và người bạn nào tốt hơn người đại diện Peter Ginsberg của Curtis Brown Ltd. Peter, anh đã hiểu tầm quan trọng của công việc của chúng tôi từ rất lâu trước khi chúng tôi nhận được lời đề nghị thực hiện nó. Bạn đã chiến đấu vì chúng tôi. Bạn đã cho chúng tôi tốc độ. Thành thật mà nói, chúng tôi không thể làm công việc này nếu không có bạn. Chúng tôi mãi mãi biết ơn.
Lời nói đầu cho ấn bản thứ mười ở Mỹ
Cuốn sách này có hai nền tảng. Đầu tiên là một câu hỏi - giống như nhiều cuốn sách khác, câu hỏi này cũng được tạo ra bởi một câu hỏi của một học sinh. Khi bắt đầu sự nghiệp giảng dạy của mình tại trường kinh doanh thuộc Đại học Stanford, tôi đã dạy một khóa học về khởi nghiệp và kinh doanh nhỏ cho một nhóm MBA tương lai còn hoài nghi. Một thính giả thách thức tôi:
Jim, có một số điều tôi không thích về khóa học của bạn. Có vẻ như bạn đang dạy cách xây dựng một công ty vĩ đại từ đầu và đưa ra ví dụ về các sản phẩm mới như Máy tính Apple. Không, tôi không có ý gì chống lại Apple,” người phụ nữ trẻ tiếp tục, “nhưng ai biết được liệu nó có trở thành một trong những sản phẩm vĩ đại và lâu dài hay không? Nếu đúng như vậy, đây sẽ là một ví dụ về thành công kinh doanh đáng chú ý, nhưng còn quá sớm để dự đoán liệu danh tiếng của nó có bền vững như IBM, GE hay Johnson & Johnson hay không. Hơn nữa,” đến đây cô ấy thậm chí còn gõ ngón tay lên bàn để nhấn mạnh hơn, “đâu có niềm tin rằng công ty này hay công ty kia đã thành công chính xác nhờ vào công thức mà bạn đặt ra? Có lẽ cô ấy chỉ may mắn thôi. Apple II năm 1977 và Macintosh năm 1984... vâng, có khả năng công ty đạt được thành công không phải do quản lý mà là do trái với.
Đúng vậy, sự tăng trưởng nhanh chóng và thành công ban đầu che đậy vô số tội lỗi. Điều gì sẽ xảy ra nếu, dưới chiêu bài lời khuyên tốt, tôi đã cho học sinh uống thuốc độc chết người?
Ngay trước khi bắt đầu khóa học, một đồng nghiệp đã khuyên tôi không nên trả lời những câu hỏi như vậy, im lặng giả vờ thông minh, nhưng tôi đã ba mươi mốt tuổi, tôi cũng không khác gì một sinh viên nên sau một hồi im lặng, tôi đã nói :
Câu hỏi tuyệt vời. Tôi sẽ tìm ra nó và cho bạn biết những gì đã xảy ra.
Giá như tôi biết rằng việc thực hiện một lời hứa hấp tấp sẽ phải mất sáu năm làm việc và hàng chục trang in.
Não sưng lên. Học sinh đã đúng: làm thế nào để xác định chính xác cái nào Yếu tố nào tạo nên sự khác biệt giữa câu chuyện thành công của một công ty thực sự vĩ đại với những công ty khác? Tại sao một số cửa hàng giá rẻ của Sam Walton lại trở thành Wal-Mart? Tại sao một nhóm kỹ sư do Masaru Ibuka tập hợp trong một tòa nhà bị hư hại trong một cuộc đột kích (Tokyo, 1945), người ban đầu chỉ phát minh ra một chiếc nồi cơm điện vô dụng, cuối cùng lại biến thành Tập đoàn Sony? Tại sao Thomas Watson Sr. lại biến Công ty ghi bảng tính toán nhỏ và kém hiệu quả thành Tập đoàn máy kinh doanh quốc tế, nay là IBM? Và câu hỏi chính: điều gì phân biệt những công ty này với những công ty khác ban đầu cũng thành công như vậy, hoặc thậm chí còn thành công hơn? Tôi không có sẵn câu trả lời.
Trong khi đó, gần như ở văn phòng tiếp theo mà tôi không biết, tiền sử thứ hai của cuốn sách này đã bắt đầu. Rễ thứ hai đã mọc lên. Đồng nghiệp của tôi, Jerry Porras, đã dành 25 năm nghiên cứu những thay đổi mà tổ chức cần thực hiện để cải thiện trải nghiệm và hiệu suất của nhân viên. Khi bắt đầu tập hợp những nghiên cứu cả đời của mình, anh phát hiện ra rằng một mảnh ghép quan trọng vẫn còn thiếu: yếu tố giữ cho một công ty khỏe mạnh và thịnh vượng.
Trong một nghiên cứu kéo dài 6 năm tại trường kinh doanh của Đại học Stanford, Collins và Porras đã xem xét các công ty tồn tại lâu dài bằng cách so sánh trực tiếp với các đối thủ cạnh tranh của họ, đồng thời đặt câu hỏi: "Điều gì khiến các công ty thực sự vĩ đại khác biệt với các công ty khác".
Với hàng trăm nghiên cứu điển hình được trình bày như một mô hình hài hòa về các khái niệm thực tế có thể được các nhà lãnh đạo và doanh nhân ở mọi cấp áp dụng, cuốn sách này đóng vai trò là một hướng dẫn tuyệt vời để xây dựng các tổ chức có thể phát triển mạnh mẽ trong suốt thế kỷ 21 và hơn thế nữa.
Đặc điểm của cuốn sách
Ngày viết: 1994
Ngày dịch: 2014
Tên:
Tập: 359 trang.
Người dịch: Vitaly Mishuchkov
Người giữ bản quyền: Mann, Ivanov và Ferber
Lời nói đầu của Xây dựng để trường tồn
Cuốn sách này có hai nền tảng. Lúc đầu có một câu hỏi - giống như nhiều câu hỏi khác
sách, cuốn sách này cũng được tạo ra bởi câu hỏi của học sinh. Khi bắt đầu quá trình giảng dạy của mình
Trường kinh doanh tại Đại học Stanford
Tôi đã dạy một khóa học về khởi nghiệp và kinh doanh nhỏ một cách đầy hoài nghi
nhóm điều chỉnh của các chuyên gia MBA trong tương lai. Một trong những người nghe
thách thức tôi:
— Jim, có điều gì đó trong khóa học của bạn không phù hợp với tôi. Bạn dường như
dạy cách xây dựng một công ty vĩ đại từ đầu và đưa ra ví dụ về việc làm lại,
như Máy tính Apple. Không, tôi không có gì chống lại Apple cả,” tiếp tục
chọc tức một phụ nữ trẻ - nhưng ai biết được liệu cô ấy có phải là một trong những
tuyệt vời và lâu dài? Nếu vậy thì đó sẽ là một ví dụ về điều tuyệt vời
thành công trong kinh doanh, nhưng còn quá sớm để dự đoán liệu sẽ có thành công hay không.
danh tiếng mạnh mẽ như IBM, GE hay Johnson & Johnson. Hơn
cái đó,” và ở đây cô ấy thậm chí còn gõ ngón tay lên bàn để nhấn mạnh hơn.
taality - đâu là niềm tin rằng một công ty cụ thể đã thành công?
chính xác là do công thức mà bạn đặt ra phải không? Có lẽ cô ấy chỉ
may mắn. Apple II năm 1977 và Macintosh năm 1984... vâng, rất có thể
rằng công ty đạt được thành công không phải nhờ vào ban quản lý mà là nhờ vào điều đó.
Đúng vậy, sự tăng trưởng nhanh chóng và thành công ban đầu che đậy vô số tội lỗi. Cái gì
Điều gì sẽ xảy ra nếu, dưới chiêu bài lời khuyên tốt, tôi đã cho học sinh uống thuốc độc chết người?
Ngay cả trước khi bắt đầu khóa học, một đồng nghiệp đã khuyên tôi không nên trả lời câu hỏi.
vài câu hỏi, thầm giả vờ thông minh, nhưng tôi đã ba mươi mốt tuổi,
Tôi không khác mấy so với một sinh viên, vì thế sau một hồi im lặng tôi nói:
- Câu hỏi tuyệt vời. Tôi sẽ tìm ra nó và cho bạn biết những gì đã xảy ra.
Nếu bạn chỉ biết rằng để thực hiện một lời hứa hấp tấp bạn sẽ cần
sáu năm làm việc và hàng chục trang in ấn.
Não sưng lên. Học sinh này hóa ra đã đúng: làm thế nào để xác định cái nào
đây là những yếu tố tạo nên câu chuyện thành công của một công ty thực sự vĩ đại
từ bất cứ ai khác? Tại sao lại có một số cửa hàng đồng xu của Sam Walton
biến thành Wal-Mart? Tại sao một loạt kỹ sư được tập hợp bởi Masaru
Ibuka trong một tòa nhà bị hư hại trong một cuộc đột kích (Tokyo, 1945), lúc đầu
người đã cố gắng phát minh ra một chiếc nồi cơm điện vô dụng, cuối cùng đã chuyển sang
đã làm việc tại Tập đoàn Sony? Tại sao Thomas Watson Sr. lại chuyển sang
Ghi lại bảng tính toán nhỏ và không hiệu quả
Trở thành Công ty International Business Machines Corporation, nay là IBM? Và cái đầu-
Câu hỏi lớn là: điều gì khiến các công ty này khác biệt với những công ty khác lúc đầu?
hay thậm chí là những người may mắn hơn? Tôi không có sẵn câu trả lời.
Trong khi đó, gần như ở văn phòng bên cạnh, tôi không biết,
bắt đầu thời tiền sử thứ hai của cuốn sách này. Rễ thứ hai đã mọc lên. Của tôi
đồng nghiệp Jerry Porras đã cống hiến 25 năm để nghiên cứu vấn đề này
về những thay đổi mà tổ chức cần để nhân viên
Việc sử dụng chúng trở nên thuận tiện hơn và kết quả mang lại hiệu quả hơn. Anh ấy bắt đầu khi nào
hóa ra việc thu thập nghiên cứu của ông gần như mất cả cuộc đời
rằng một mảnh ghép quan trọng đang bị thiếu: yếu tố tạo nên
công ty luôn khỏe mạnh và thịnh vượng.
Nhìn qua lịch sử hàng trăm năm của các công ty đáng kính, chúng tôi tin chắc
Tôi đoán: nói chung, tất cả các tổ chức tử tế đều sử dụng các kỹ thuật tương tự
và phương pháp, nhưng ít người đạt được sự vĩ đại. Thực hành dân chủ
quy tắc có thể được mở rộng ra toàn thế giới, nhưng thực tế vẫn là:
Một số dân tộc đạt được sự vĩ đại và thống trị trong lịch sử, trong khi những dân tộc khác
với cùng cấu trúc trạng thái - không. Hầu hết các trường đại học
thetas đưa ra cùng một chương trình, lấy tín hiệu từ nhau, nhưng chưa đủ
người sẽ vươn lên ngang tầm Harvard, Stanford hay Berkeley. Tất cả đều lớn
báo chí hoạt động theo các quy tắc giống nhau của báo chí, nhưng ai
có tầm ảnh hưởng tương đương với New York Times và Wall Street Journal? Phòng khám Mayo
Thủy quân lục chiến, Môi trường sống cho nhân loại, Đội quân cứu tế - không-
nhiều tổ chức “được lựa chọn” được đan xen vào cơ sở hạ tầng của công chúng
để thế giới hiện đại không còn có thể tưởng tượng được nếu không có họ.
Mô hình tương tự có thể được nhìn thấy trong số phận của các tập đoàn. Nguyên tắc
quản lý khoa học, các yếu tố cơ bản của thống kê
kiểm soát chất lượng, quản lý mục tiêu, sáu sigma, phân cấp,
tái cơ cấu, lập kế hoạch chiến lược - dù bạn gọi nó là gì, điều tốt nhất
Tất cả các công ty lớn đều sở hữu hoạt động của chúng tôi. Nhưng họ trở nên cô đơn
tuyệt vời, trong khi những người khác thì không, mặc dù các kỹ thuật đều giống nhau.
Đánh giá về cuốn sách:
“Nếu bạn muốn biết những công ty vĩ đại nhất trong thời đại chúng ta được thành lập như thế nào và tại sao họ vẫn tồn tại đến ngày nay, Xây dựng để trường tồn sẽ không làm bạn thất vọng. Tôi muốn giới thiệu cuốn sách này cho nhiều nhà quản lý hiện đại, những người đang theo đuổi lợi ích ngắn hạn mà quên rằng nếu một công ty không có tầm nhìn hoặc nếu bạn thích, không có chiến lược thì công ty đó sẽ phải trì trệ trong nhiều năm. Cuốn sách chứa đựng nhiều công thức làm sẵn dành cho những ai chưa hiểu rằng chỉ có chiến lược dài hạn mới mang lại kết quả thực sự tuyệt vời. Ngoài ra, cuốn sách này còn mô tả những kỹ thuật có vẻ hiển nhiên mà bất kỳ công ty nào cũng có thể sử dụng để mở rộng đáng kể tiềm năng của mình. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, ngay cả những nhà quản lý công ty cũng không biết những kỹ thuật “hiển nhiên” này.
Đọc cuốn sách này. Có lẽ bạn sẽ học được từ nó điều gì sẽ cho phép bạn tạo ra một chiếc IBM thứ hai.”
Xây dựng để cuối Jim Collins, Jerry Porras
(Chưa có xếp hạng)
Tiêu đề: Được xây dựng để trường tồn
Tác giả: Jim Collins, Jerry Porras
Năm: 2002
Thể loại: Văn học kinh doanh nước ngoài, Quản lý, tuyển chọn nhân sự
Về cuốn sách Xây dựng để trường tồn của Jim Collins, Jerry Porras
Có nhiều sách về kinh doanh và khởi nghiệp kinh doanh riêng của bạn. Nhưng không phải tất cả họ đều có thể đưa ra những lời khuyên thực sự và cung cấp hướng dẫn hành động đầy đủ cho một doanh nhân mới vào nghề. Cuốn sách Xây dựng để trường tồn của Jim Collins đáng được quan tâm đặc biệt.
Công trình này dựa trên một nghiên cứu lâu dài và chuyên sâu, trong đó tác giả đã có thể xác định được lý do và quy định của thành công thực sự. Thông tin trong cuốn sách này khác hẳn với những thông tin chúng ta quen thuộc, trong “Xây dựng để trường tồn”, bạn sẽ tìm thấy những câu chuyện phát triển của 18 tập đoàn lớn, bản phân tích công việc của họ và nêu bật những lý do thành công cũng như cách tiếp cận sáng tạo trong tuyển dụng. .
Trong sáu năm, Jim Collins đã nghiên cứu các tập đoàn nổi tiếng thế giới có lịch sử lâu đời. Ông mở trường kinh doanh của riêng mình tại Đại học Stanford, nơi ông tiến hành các nghiên cứu cần thiết. Tác giả đã nghiên cứu lịch sử của các tập đoàn và tiến hành phân tích so sánh hiệu quả hoạt động của họ với các công ty khác trong cùng phân khúc thị trường, đặt câu hỏi điều gì khiến họ trở nên đặc biệt. Cuối cùng, anh ấy đã có thể xác định được nguyên nhân và đặc điểm chính của thành công. Bất cứ ai đang điều hành hoặc dự định khởi nghiệp kinh doanh riêng chắc chắn nên đọc cuốn sách này.
“Xây dựng để trường tồn” không chỉ chứa lý thuyết và phân tích - cuốn sách còn cung cấp một phương pháp hành động cụ thể cho các giám đốc và chủ sở hữu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tác giả đã lấp đầy các trang của tác phẩm bằng các ví dụ cụ thể, trên cơ sở đó ông đã tạo ra khái niệm về phát triển kinh doanh thành công, bất kể quy mô của công ty và tình hình hiện tại. Đây là hướng dẫn tốt nhất để thiết kế một tổ chức phát triển mạnh và mang lại lợi nhuận không chỉ trong thế kỷ này mà còn trong thế kỷ tiếp theo. Trong quá trình nghiên cứu, tác giả đã phân tích cả những tập đoàn lớn nổi tiếng thế giới và những công ty khởi nghiệp nhỏ nhanh chóng cất cánh và biến mất cũng nhanh chóng. Thông qua thử nghiệm và sai sót, anh ấy đã tạo ra được kế hoạch kinh doanh lý tưởng.
Ngày nay Jim Collins là một trong những nhà tư vấn kinh doanh nổi tiếng nhất, các khóa đào tạo của ông được phổ biến trên toàn thế giới. Tất cả các phương pháp của tác giả đều dựa trên các ví dụ cụ thể, hiện có và Collins tiến hành thử nghiệm và nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi trình bày chúng với công chúng. Cuốn sách “Xây dựng để trường tồn” đã là cuốn sách bán chạy nhất trong các tác phẩm kinh doanh trong nhiều năm nay; nó được đọc và sử dụng trong công việc của họ bởi các doanh nhân lớn và nhỏ cũng như các doanh nhân thuộc bất kỳ loại hoạt động nào.
Trên trang web về sách của chúng tôi, bạn có thể tải xuống trang này miễn phí mà không cần đăng ký hoặc đọc trực tuyến cuốn sách “Built to Last” của Jim Collins, Jerry Porras ở các định dạng epub, fb2, txt, rtf, pdf cho iPad, iPhone, Android và Kindle . Cuốn sách sẽ mang lại cho bạn nhiều giây phút thú vị và niềm vui thực sự khi đọc sách. Bạn có thể mua phiên bản đầy đủ từ đối tác của chúng tôi. Ngoài ra, tại đây bạn sẽ tìm thấy những tin tức mới nhất từ thế giới văn học, tìm hiểu tiểu sử của các tác giả bạn yêu thích. Đối với những người mới bắt đầu viết văn, có một phần riêng với những mẹo và thủ thuật hữu ích, những bài viết thú vị, nhờ đó bản thân bạn có thể thử sức mình với nghề văn chương.
Tải miễn phí cuốn sách "Xây dựng để trường tồn" của Jim Collins, Jerry Porras
(Miếng)
Ở định dạng fb2: Tải xuống
Ở định dạng rtf: Tải xuống
Ở định dạng epub: Tải xuống
Ở định dạng txt:
