Hướng dẫn này đã được dịch tự động. Xin lưu ý rằng bản dịch tự động không chính xác 100% nên có thể có những lỗi dịch nhỏ trong văn bản.
| Hướng dẫn cho vị trí " trung đội trưởng", được trình bày trên trang web, đáp ứng các yêu cầu của tài liệu - "Danh mục các đặc điểm trình độ chuyên môn của các vị trí tiêu biểu của nhân viên thông thường và chỉ huy của Cơ quan Nhà nước về Truyền thông Đặc biệt và Bảo vệ Thông tin Ukraine", đã được phê duyệt và có hiệu lực bởi Lệnh của Cục Quản lý Nhà nước về Truyền thông Đặc biệt và Bảo vệ Thông tin Ukraine ngày 08/08/2009 số 171. Được Bộ Lao động và Chính sách Xã hội Ukraine đồng ý vào ngày 10 tháng 7 năm 2009. Trạng thái tài liệu là "hợp lệ". |
|
Lời nói đầu
0,1. Văn bản có hiệu lực kể từ thời điểm được phê duyệt.
0,2. Người lập tài liệu: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
0,3. Văn bản đã được phê duyệt: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
0,4. Việc xác minh định kỳ tài liệu này được thực hiện trong khoảng thời gian không quá 3 năm.
1. Quy định chung
1.1. Chức vụ “Trung đội trưởng” thuộc hạng “Công nhân”.
1.2. Yêu cầu về trình độ - cơ bản hoặc không đầy đủ giáo dục đại học lĩnh vực đào tạo liên quan ở trình độ đào tạo cử nhân hoặc chuyên viên sơ cấp. Có kinh nghiệm làm việc trong chuyên ngành ít nhất 2 năm.
1.3. Biết và áp dụng vào thực tế:
- Hiến pháp Ukraine, Luật Ukraine “Về Cơ quan Nhà nước về Truyền thông Đặc biệt và Bảo vệ Thông tin Ukraine”, Điều lệ Kỷ luật, các văn bản quy phạm pháp luật của Cơ quan Nhà nước về Truyền thông Đặc biệt và Bảo vệ Thông tin, các quy định và hướng dẫn khác liên quan đến Phạm vi hoạt động;
- trách nhiệm chức năng;
- yêu cầu văn bản quy địnhđối với hoạt động chính thức thuộc chuyên ngành;
- Quy tắc hoạt động phương tiện kỹ thuật;
- trình tự thực hiện các nhiệm vụ như dự kiến;
- Các biện pháp an toàn và quy định về phòng cháy chữa cháy. Phải nói ngôn ngữ nhà nước.
1.4. Trung đội trưởng được bổ nhiệm, cách chức theo lệnh của tổ chức (doanh nghiệp/cơ quan).
1.5. Trung đội trưởng báo cáo trực tiếp cho _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .
1.6. Trung đội trưởng giám sát công việc của _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .
1.7. Trong thời gian vắng mặt, chỉ huy trung đội được thay thế bởi một người được bổ nhiệm theo quy trình đã thiết lập, người này có các quyền thích hợp và chịu trách nhiệm thực hiện đúng nhiệm vụ được giao.
2. Đặc điểm công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm công việc
2.1. Đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ được giao của trung đội nhằm đảm bảo hoạt động, an ninh và phát triển hệ thống thông tin liên lạc của chính quyền nhà nước của nút lãnh thổ.
2.2. Duy trì máy móc, thiết bị đặc biệt và thiết bị luôn sẵn sàng để sử dụng trong thời gian đặc biệt.
2.3. Tiến hành các lớp học với nhân viên trung đội để chuẩn bị cho một giai đoạn đặc biệt và tình huống khẩn cấp, thực hiện công việc giáo dục cá nhân.
2.4. Trong phạm vi thẩm quyền của mình, tổ chức và kiểm soát việc thực hiện mệnh lệnh.
2.5. Tổ chức dịch vụ nội bộ.
2.6. Giám sát tình trạng sử dụng, bảo trì và bảo quản các phương tiện kỹ thuật, thiết bị đặc biệt, Phương tiện giao thông và các thiết bị khác được giao cho trung đội.
2.7. Có biện pháp bảo đảm an toàn cho người của trung đội, bảo toàn tính mạng, sức khỏe trong quá trình thi hành án nhiệm vụ chính thức trong điều kiện khắc nghiệt.
2.8. Đảm bảo rằng nhân viên trung đội tuân thủ các yêu cầu của các đạo luật pháp lý quy định về các vấn đề dịch vụ, bí mật, tính hợp pháp, kỷ luật dịch vụ và thói quen hàng ngày.
2.9. Biết, hiểu và áp dụng các quy định hiện hành có liên quan đến hoạt động của mình.
2.10. Biết và tuân thủ các yêu cầu của quy định về bảo hộ lao động và môi trường, tuân thủ các tiêu chuẩn, phương pháp và kỹ thuật thực hiện công việc an toàn.
3. Quyền
3.1. Trung đội trưởng có quyền ra tay ngăn chặn và khắc phục mọi vi phạm, mâu thuẫn.
3.2. Trung đội trưởng có quyền được hưởng mọi bảo đảm xã hội theo quy định của pháp luật.
3.3. Trung đội trưởng có quyền yêu cầu hỗ trợ trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình trách nhiệm công việc và thực hiện các quyền.
3.4. Trung đội trưởng có quyền yêu cầu tạo điều kiện về tổ chức, kỹ thuật cần thiết để thực hiện nhiệm vụ chính thức và cung cấp thiết bị cần thiết và hàng tồn kho.
3.5. Trung đội trưởng có quyền làm quen với các dự thảo văn bản liên quan đến hoạt động của mình.
3.6. Trung đội trưởng có quyền yêu cầu và nhận các tài liệu, tài liệu, thông tin cần thiết để thực hiện nhiệm vụ chính thức và mệnh lệnh quản lý của mình.
3.7. Trung đội trưởng có quyền nâng cao trình độ chuyên môn.
3.8. Chỉ huy trung đội có quyền báo cáo tất cả các vi phạm và mâu thuẫn được phát hiện trong quá trình hoạt động của mình và đưa ra đề xuất loại bỏ chúng.
3.9. Trung đội trưởng có quyền tìm hiểu các văn bản quy định quyền, trách nhiệm của chức vụ đảm nhiệm và các tiêu chí đánh giá chất lượng thực hiện nhiệm vụ chính thức.
4. Trách nhiệm
4.1. Trung đội trưởng chịu trách nhiệm nếu không thực hiện hoặc thực hiện không đúng yêu cầu của quy định này. mô tả công việc nghĩa vụ và (hoặc) không sử dụng các quyền đã được cấp.
4.2. Chỉ huy trưởng trung đội chịu trách nhiệm về việc không chấp hành nội quy lao động, bảo hộ lao động, quy định an toàn, vệ sinh công nghiệp, phòng cháy chữa cháy.
4.3. Trung đội trưởng có trách nhiệm tiết lộ thông tin về tổ chức (doanh nghiệp/tổ chức) là bí mật kinh doanh.
4.4. Trung đội trưởng chịu trách nhiệm về việc không thực hiện hoặc thực hiện không đúng yêu cầu của các văn bản quy định nội bộ của tổ chức (doanh nghiệp/cơ quan) và mệnh lệnh quản lý hợp pháp.
4.5. Chỉ huy trung đội chịu trách nhiệm về các hành vi phạm tội xảy ra trong quá trình hoạt động của mình, trong giới hạn được quy định bởi pháp luật hành chính, hình sự và dân sự hiện hành.
4.6. Chỉ huy trung đội có trách nhiệm gây thiệt hại vật chất cho tổ chức (doanh nghiệp/tổ chức) trong giới hạn quy định của pháp luật hành chính, hình sự, dân sự hiện hành.
4.7. Chỉ huy trung đội chịu trách nhiệm về việc sử dụng trái pháp luật các quyền hạn chính thức được cấp cũng như việc sử dụng chúng cho mục đích cá nhân.
5. Chuyên môn hóa
5.1. Có quyền: làm quen vật liệu cần thiết liên quan đến năng lực của mình; đề xuất với lãnh đạo về việc thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ được giao của trung đội, cải tiến quá trình giáo dục và nâng cao cơ sở vật chất, kỹ thuật huấn luyện của trung đội; trấn áp hành vi của người vi phạm các biện pháp đảm bảo an toàn, trật tự, kỷ luật nội bộ và kịp thời báo cáo cấp quản lý khi xác định được hành vi vi phạm; yêu cầu cung cấp vật tư, công cụ... cần thiết để bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ được giao.
TRONG điều kiện hiện đại, Khi Chiến đấu phát triển với tốc độ đặc biệt cao, được đặc trưng bởi sự căng thẳng tột độ và những thay đổi đột ngột của tình hình, chỉ một người chỉ huy duy nhất, được ban cho những quyền lớn, mới có thể chỉ đạo nỗ lực của cấp dưới để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Đó là lý do tại sao người chỉ huy trung đội (đội, xe tăng) được giao toàn bộ trách nhiệm về khả năng sẵn sàng chiến đấu, chuẩn bị cho trung đội (đội, xe tăng), vũ khí, trang bị quân sự cho trận chiến và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chiến đấu đúng thời hạn. , cũng như công tác chính trị, giáo dục, kỷ luật quân sự, huấn luyện tâm lý và trạng thái chính trị, đạo đức của cán bộ.
Khi chuẩn bị chiến đấu và tiến hành chiến đấu, người chỉ huy trung đội (tiểu đội, xe tăng) có nghĩa vụ:
Duy trì tính sẵn sàng chiến đấu thường xuyên và tính gắn kết cao của đơn vị trong trận chiến;
Nắm rõ tình hình chiến trường và đưa ra quyết định kịp thời, phân công nhiệm vụ cho cấp dưới và đảm bảo thực hiện thống nhất;
Thường xuyên theo dõi diễn biến trận chiến;
Tiến hành trinh sát địch ở phía trước mặt trận của trung đội (tiểu đội, xe tăng) và hai bên sườn;
Khéo léo sử dụng mọi loại vũ khí hỏa lực, cũng như kết quả hủy diệt hạt nhân và hỏa lực của kẻ thù;
Là tấm gương về sự năng động, dũng cảm, bền bỉ và quản lý của cấp dưới, nhất là trong những thời điểm khó khăn của trận chiến;
Kịp thời tổ chức bảo dưỡng trang bị, vũ khí quân dụng, nếu hư hỏng báo cáo chỉ huy đại đội (trung đội) và tổ chức sửa chữa;
· giám sát việc tiêu thụ đạn dược và nhiên liệu, thực hiện các biện pháp bổ sung chúng; chỉ sử dụng nguồn cung cấp vật chất khẩn cấp khi có sự cho phép của chỉ huy đại đội (trung đội); Khi sử dụng hết 0,5 và 0,75 lượng đạn dược và nhiên liệu di động (có thể vận chuyển), hãy báo cáo cho chỉ huy đại đội (trung đội).
· Người chỉ huy trung đội (tiểu đội, xe tăng) thường thực hiện công việc tổ chức tác chiến trên bộ. Điều này cho phép anh ta nghiên cứu kỹ hơn tình hình hiện tại, đưa ra giải pháp phù hợp trong điều kiện nhất định, giao nhiệm vụ chiến đấu cụ thể cho cấp dưới, tổ chức tương tác và hỗ trợ toàn diện cho trận chiến.
Quyết định tấn công khi đang di chuyển thường do người chỉ huy trung đội súng trường cơ giới (xe tăng, súng máy, súng máy chống tăng) đưa ra trong quá trình trinh sát do chỉ huy cấp cao tiến hành. Khi chuẩn bị tấn công khi đang di chuyển cũng như khi hành quân, tức là khi địch ở khoảng cách vừa đủ với trung đội hoặc nếu tình thế không cho phép tổ chức chiến đấu trên bộ thì người chỉ huy trung đội ra quyết định, ra quyết định. trật tự chiến đấu và tổ chức tương tác trên bản đồ hoặc trên mô hình địa hình. Nhưng ngay cả trong trường hợp này, ngay khi tình hình cho phép, người chỉ huy trung đội sẽ đến hiện trường và làm rõ quyết định của mình cũng như các vấn đề khác trong việc tổ chức trận chiến. Trong trường hợp không có khả năng như vậy, người chỉ huy trung đội (tiểu đội, xe tăng) sẽ làm rõ nhiệm vụ của cấp dưới trên thực địa trong quá trình họ tiến tới tuyến chuyển sang tấn công và trong các hoạt động trinh sát và an ninh - khi phát hiện kẻ thù. .
Khi tiến quân từ vị trí tiếp xúc trực tiếp với địch, mọi công việc tổ chức trận đánh đều được thực hiện trên thực địa.
Trình tự, nội dung công việc của người chỉ huy trung đội (tiểu đội, xe tăng) trong việc tổ chức trận đánh.
Trình tự làm việc của trung đội trưởng tùy thuộc vào tình hình cụ thể, nhiệm vụ được giao và thời gian sẵn có. Trong mọi trường hợp, trung đội trưởng, không chờ chỉ thị của cấp trên và nhận nhiệm vụ, phải tổ chức chuẩn bị vũ khí, khí tài phục vụ chiến đấu.
Công tác tổ chức chiến đấu cụ thể của trung đội trưởng bắt đầu từ việc nhận nhiệm vụ chiến đấu. Thông thường nó được thực hiện theo trình tự sau:
Tìm hiểu nhiệm vụ nhận được;
Đánh giá tình hình;
Quyết định;
Tiến hành trinh sát;
Ra lệnh chiến đấu;
Tổ chức tương tác, hỗ trợ và kiểm soát chiến đấu;
Kiểm tra việc chuẩn bị nhân sự, vũ khí, trang bị quân sự cho trận chiến;
Báo cáo chỉ huy đại đội về tình trạng sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ chiến đấu của trung đội.
Hiểu được vấn đề nhận được, Người chỉ huy trung đội phải hiểu:
Nhiệm vụ của đại đội và trung đội;
Những đối tượng (mục tiêu) nào trên hướng hành quân của trung đội bị chỉ huy cấp cao đánh trúng;
Nhiệm vụ của các đơn vị lân cận và quy trình tương tác với chúng;
Thời gian sẵn sàng thực hiện một nhiệm vụ.
Dựa trên sự hiểu biết về nhiệm vụ, người chỉ huy trung đội thường xác định:
Vị trí, vai trò của trung đội trong nhiệm vụ đại đội thực hiện;
Những đối tượng (mục tiêu) nào cần bị vũ khí trung đội tấn công;
Ở giai đoạn nào của trận chiến và với đơn vị nào của các đơn vị lân cận cần duy trì sự tương tác chặt chẽ nhất, cách xây dựng đội hình chiến đấu;
Có bao nhiêu thời gian để tổ chức một cuộc chiến và cách phân bổ thời gian đó một cách tốt nhất.
Khi đánh giá tình hình Người chỉ huy trung đội nghiên cứu:
Thành phần, vị trí và tính chất có thể có của hành động của kẻ thù, vị trí vũ khí hỏa lực của hắn;
Tình trạng, an ninh và khả năng của trung đội và các đơn vị trực thuộc;
Thành phần, vị trí, tính chất hành động của hàng xóm và điều kiện tương tác với họ;
Địa hình, đặc tính bảo vệ và ngụy trang, cách tiếp cận thuận lợi, rào cản và chướng ngại vật, điều kiện quan sát và bắn;
Các hướng hành động có thể xảy ra nhất của máy bay, trực thăng và các mục tiêu trên không khác của địch ở độ cao thấp và cực thấp;
Thời gian trong năm, ngày và điều kiện thời tiết. Qua đánh giá tình hình, trung đội trưởng xác định:
Sức mạnh địch dự kiến trước mặt trận hành động của trung đội là gì, sức mạnh và mặt yếu, khả năng cân bằng lực lượng và phương tiện;
Thứ tự trung đội chiến đấu, nhiệm vụ chiến đấu cho các tiểu đội (xe tăng), phân bổ lực lượng và tài sản;
Ở giai đoạn nào của trận chiến và bạn nên duy trì sự tương tác gần gũi nhất với người hàng xóm nào;
Quy trình đắp mặt nạ và sử dụng đặc tính bảo vệđịa hình.
Tìm hiểu nhiệm vụ được giao và đánh giá tình hình là những khâu trong quá trình suy nghĩ của người chỉ huy trung đội khi đưa ra quyết định. Kết quả của quá trình này là việc lựa chọn giải pháp phù hợp nhất cho cuộc chiến.
Trong quyết định Người chỉ huy trung đội thường xác định:
Thứ tự thực hiện nhiệm vụ nhận được;
Nhiệm vụ cho các tổ đội (xe tăng), đơn vị được giao và vũ khí hỏa lực;
Thứ tự tương tác.
Khi xác định thứ tự thực hiện nhiệm vụ được giao, người chỉ huy trung đội phải lưu ý rằng điểm này thể hiện ý chính, chỉ đạo của quyết định, giống như kế hoạch tác chiến của anh ta. Vì vậy, nó phải phản ánh trình tự tiêu diệt kẻ thù, thứ tự tấn công bằng hỏa lực từ các phương tiện thông thường và được chỉ định cũng như thứ tự chiến đấu.
Nhiệm vụ chiến đấu của các tiểu đội (xe tăng) được xác định theo đúng trình tự thực hiện nhiệm vụ chiến đấu được giao cho trung đội. Như vậy, trong một cuộc tấn công, nhiệm vụ chiến đấu của một đội là tiêu diệt nhân lực và hỏa lực của địch theo hướng tiến công của nó. Trong phòng thủ, nhiệm vụ của đội là giữ vững vị trí đã xác định, ngăn chặn xe tăng và bộ binh địch đột phá vào sâu.
Khi xác định thứ tự tương tác, chỉ huy trung đội vạch ra các biện pháp chính để phối hợp hành động giữa các đội (xe tăng) với nhau, với các đơn vị lân cận, phương tiện tăng viện, cũng như với các cuộc tấn công hỏa lực do chỉ huy và chỉ huy cấp cao thực hiện ở các giai đoạn khác nhau của trận chiến. trận đánh.
Một khâu quan trọng trong công việc của người chỉ huy trung đội là trinh sát , được thực hiện nhằm làm rõ quyết định đưa ra trên mặt đất. Không chỉ chỉ huy tiểu đội (xe tăng), mà trong một số trường hợp, cả thợ máy (lái xe) cũng có thể tham gia vào việc đó.
Khi tiến hành trinh sát, chỉ huy trung đội trên mặt đất chỉ ra các mốc, vị trí của địch (hướng hành động), vị trí đặt vũ khí hỏa lực của mình, làm rõ nhiệm vụ của các tiểu đội (xe tăng) và chỉ ra các vị trí tháo dỡ súng trường cơ giới. tiểu đội (vị trí bố trí các đội, vị trí bắn của xe chiến đấu bộ binh, xe thiết giáp chở quân, xe tăng và các loại vũ khí hỏa lực khác).
Việc người chỉ huy trung đội đưa ra quyết định chiến đấu đúng đắn tự nó không bảo đảm hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chiến đấu đã nhận. Quyết định này trở thành cơ sở để quản lý các đội (xe tăng) và luật pháp cho cấp dưới, mỗi người nhận một nhiệm vụ chiến đấu cụ thể. Vì vậy, việc truyền đạt nhiệm vụ chiến đấu cho người thực hiện là một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của người chỉ huy trung đội.
Khi tổ chức trận chiến, nhiệm vụ chiến đấu thường được thông báo cho cấp dưới dưới dạng mệnh lệnh chiến đấu. Trung đội trưởng phải trình bày ngắn gọn, rõ ràng, sao cho cấp dưới hiểu rõ nhiệm vụ của mình.
Trong lệnh chiến đấu, người chỉ huy trung đội ra hiệu:
Thành phần, vị trí và tính chất hành động của địch, vị trí bố trí vũ khí hỏa lực của địch;
Nhiệm vụ của đại đội và trung đội;
Các đối tượng, mục tiêu theo hướng hoạt động của trung đội bị trúng vũ khí của chỉ huy cấp cao cũng như nhiệm vụ của lân cận;
Nhiệm vụ chiến đấu cho các đội (xe tăng), các đơn vị trực thuộc và vũ khí hỏa lực, và chỉ huy một trung đội súng trường cơ giới, ngoài ra còn có một tay bắn tỉa và một tay súng trường;
Thời gian sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ;
Vị trí của bạn và phó.
Sau khi phân công nhiệm vụ chiến đấu, trung đội trưởng hướng dẫn tương tác , đó là sự cụ thể hóa trình tự tương tác do anh ta xác định trong quyết định. Đồng thời, phải phối hợp nỗ lực của các lực lượng chữa cháy thường xuyên và được phân công để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt được sự hiểu biết chính xác và thống nhất của tất cả các chỉ huy tiểu đội (xe tăng) về nhiệm vụ chiến đấu và phương pháp thực hiện nhiệm vụ đó, cũng như chỉ rõ các tín hiệu cảnh báo, kiểm soát, tương tác và quy trình hành động đối với chúng.
Cùng với các hướng dẫn tương tác, người chỉ huy trung đội tổ chức và bảo mật.B Tùy theo tình hình hiện tại và tính chất của trận chiến sắp tới, người chỉ huy trung đội lưu ý cấp dưới thực hiện các biện pháp hỗ trợ chiến đấu cần thiết và trên hết là tổ chức trinh sát, bảo vệ khỏi vũ khí hủy diệt hàng loạt, chất gây cháy và vũ khí hủy diệt. vũ khí chính xác, thiết bị kỹ thuật của các vị trí, ngụy trang và an ninh. Việc tổ chức hỗ trợ chiến đấu được thực hiện dưới hình thức ban hành chỉ đạo cá nhân khi cần thiết.
Khi tổ chức quản lý Trung đội trưởng thông báo (làm rõ) dữ liệu vô tuyến và quy trình sử dụng thiết bị vô tuyến cho chỉ huy tiểu đội (xe tăng). Khi một trung đội súng trường cơ giới hoạt động đi bộ, cũng như trong trường hợp cấm làm việc trên đài phát thanh, người chỉ huy trung đội phải cung cấp các phương án điều khiển bằng cách sử dụng thông tin liên lạc và tín hiệu.
Người chỉ huy trung đội (tiểu đội, xe tăng) chịu trách nhiệm hoàn toàn và duy nhất về việc sẵn sàng chiến đấu, chuẩn bị cho trung đội (tiểu đội, xe tăng), vũ khí, trang thiết bị quân sự cho trận chiến và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chiến đấu đúng thời hạn, cũng như về công tác chính trị, giáo dục, kỷ luật quân sự, chuẩn bị tâm lý và trạng thái chính trị, đạo đức của cán bộ.
Việc điều khiển một đơn vị trong chiến đấu dựa trên sự tin tưởng chắc chắn của người chỉ huy rằng cấp dưới của mình có khả năng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Sự tự tin đó đến từ trình độ huấn luyện, tính chủ động, sáng tạo của mỗi chiến sĩ, trung sĩ, chuẩn úy, sĩ quan và tinh thần trách nhiệm cao của cá nhân họ trong việc hoàn thành nhiệm vụ chiến đấu. Tin tưởng vào chỉ huy tiểu đội (xe tăng), người chỉ huy trung đội, đồng thời có kiến thức và kinh nghiệm, thường xuyên theo dõi (theo dõi) tiến độ chuẩn bị chiến đấu của các đơn vị và nếu cần có thể hỗ trợ họ bất cứ lúc nào.
Mục đích kiểm soát của người chỉ huy trung đội là kiểm tra mức độ sẵn sàng chiến đấu của cấp dưới đồng thời cung cấp cho họ sự hỗ trợ thiết thực. Theo quy định, chỉ huy trung đội thực hiện quyền kiểm soát bằng cách lắng nghe cấp dưới của mình, cũng như theo dõi tiến độ của các hoạt động chuẩn bị cho trận chiến. Đồng thời, ông thu hút sự chú ý đến tình trạng kỹ thuật của các phương tiện chiến đấu bộ binh (thiết giáp chở quân, xe tăng), khả năng tiếp nhiên liệu của chúng, chất bôi trơn và bổ sung đạn dược, chuẩn bị vũ khí để bắn và đưa đạn dược vào dạng trang bị cuối cùng, kiến thức của cấp dưới về nhiệm vụ chiến đấu của họ, cũng như các tín hiệu cảnh báo, kiểm soát và tương tác cũng như quy trình hành động đối với chúng.
Chỉ huy trung đội báo cáo chỉ huy đại đội về tình trạng sẵn sàng chiến đấu vào thời gian đã định.
NHÀ XUẤT BẢN TSTU
Bộ Giáo dục và Khoa học Liên Bang Nga
Đại học Kỹ thuật Bang Tambov
PD IOLIN, V.A. IVANOV, Yu.V. YUROV, Yu.B. GOROVY
HƯỚNG DẪN CHO NGƯỜI TỐT NGHIỆP KHOA HUẤN LUYỆN QUÂN ĐỘI (KHO QUÂN ĐỘI)
Sổ tay giáo dục và phương pháp
Nhà xuất bản Tambov TSTU
BBK Ts4.6(2)23 R84
Phản biện Trưởng khoa Giáo dục Quân sự TSTU
Nghiên cứu sinh Khoa học Chính trị, Phó Giáo sư, Đại tá
LA Kharkov
Iolin P.D., Yurov Yu.V., Ivanov V.A., Gorovoy Yu.B.
P84 Hướng dẫn sinh viên tốt nghiệp Khoa Quân sự ( bộ quân sự): Phương pháp giáo dục. trợ cấp. Tambov: Nhà xuất bản Tamb. tình trạng tech. Đại học, 2005. 116 tr.
Sổ tay này được phát triển dành cho sinh viên tốt nghiệp Khoa Giáo dục Quân sự và nhằm cung cấp hỗ trợ kịp thời và kịp thời. đầy đủ nhận chức vụ trung đội trưởng. Nó giải quyết các vấn đề về chấp nhận một vị trí, duy trì nền kinh tế công ty, trách nhiệm tài chính của quân nhân, tổ chức huấn luyện chiến đấu cho nhân sự, chuẩn bị cá nhân cho các lớp học và các vấn đề quan trọng khác.
Ngoài ra, cuốn sổ tay còn chứa nhiều dữ liệu tham khảo cần thiết cho người chỉ huy trung đội trong hoạt động hàng ngày.
Dành cho sinh viên và sinh viên tốt nghiệp các khoa giáo dục quân sự (khoa quân sự) của các trường đại học.
BBK Ts4.6(2)23
Iolin P.D., Yurov Yu.V., Ivanov V.A., Gorovoy Yu.B., 2005
Đại học Kỹ thuật Bang Tambov (TSTU), 2005
Phiên bản giáo dục
IOLIN Pavel Davidovich, YUROV Yury Vladimirovich, IVANOV Valery Anatolyevich, GOROVOY Yury Borisovich
HƯỚNG DẪN CHO NGƯỜI TỐT NGHIỆP KHOA HUẤN LUYỆN QUÂN ĐỘI (KHO QUÂN ĐỘI)
Sổ tay giáo dục và phương pháp
Biên tập viên T.A. Synkova Máy tính tạo mẫu A.I. Evseycheva
Ký xuất bản ngày 20/12/2004 Định dạng 60×84/16. Giấy offset. In offset.
Kiểu chữ Times New Roman. Khối lượng: 6,74 đơn vị thông thường. lò vi sóng l., 6.5 ấn phẩm học thuật. tôi.
Lưu hành 300 bản. S. 878M
Trung tâm Xuất bản và In ấn Đại học Kỹ thuật Bang Tambov
392000, Tambov, st. Sovetskaya, 106, phòng 14
GIỚI THIỆU
Cẩm nang huấn luyện này nêu ra các yêu cầu của các tài liệu chính thức để đảm nhận vị trí chỉ huy đơn vị, đăng ký quân nhân trong đơn vị, đảm bảo an toàn cho vũ khí nhỏ và đạn dược, lập kế hoạch và kế toán. vận hành kỹ thuật thiết bị trong đơn vị và quản lý của công ty, cũng như những kiến thức cơ bản về tổ chức quá trình giáo dục và phương pháp chuẩn bị lên lớp.
Chúng tôi trình bày các mẫu tài liệu và mẫu (tùy chọn) chính để điền chúng, cũng như các tiêu chuẩn cung cấp cá nhân mà chỉ huy đơn vị và trung sĩ khẩu đội thường gặp nhất trong hoạt động hàng ngày của họ. Cuốn sổ tay này dành cho sinh viên đại học đang theo học các môn trong chương trình giảng dạy và giúp nâng cao chất lượng đào tạo chuyên môn quân sự cho sinh viên tốt nghiệp.
Trong việc chuẩn bị này dụng cụ trợ giảng Các luật của Liên bang Nga có hiệu lực tại thời điểm xuất bản, mệnh lệnh của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, chỉ thị của Bộ Tổng tham mưu, danh sách được đưa ra trong danh sách tài liệu tham khảo, đã được sử dụng.
THỦ TỤC TRÌNH BÀY CHO NGƯỜI CHỈ HUY (Giám sát viên) SAU KHI ĐƯỢC BỔ NHIỆM VÀO ĐỊA ĐIỂM DỊCH VỤ MỚI.
THỦ TỤC NỘP ĐƠN
Nhậm chức là một thời điểm quan trọng trong sự nghiệp của một sĩ quan trẻ, và việc thực hiện việc này một cách thành thạo như thế nào, phù hợp với yêu cầu của các văn bản quản lý sẽ quyết định phần lớn sự thành công trong việc giải quyết các vấn đề mà sĩ quan trẻ phải đối mặt.
Mỗi sinh viên tốt nghiệp sau khi tốt nghiệp ngành quân sự đều mong đợi rất nhiều điều mới mẻ và khác thường: những sĩ quan xa lạ, những đặc điểm của quân đội, những điều kiện mới về địa điểm và nơi ở, và đôi khi là vũ khí mới, v.v.
Thủ tục chung, thời hạn tiếp nhận, nộp hồ sơ và các vị trí được xác định theo Điều lệ Bộ Nội vụ của Lực lượng Vũ trang Liên bang Nga, “Quy định về kinh tế quân sự của Lực lượng Vũ trang Liên bang Nga”.
Thời gian điều chuyển trường hợp, chức vụ được tính từ thời điểm người mới được bổ nhiệm đến đơn vị. Việc chuyển giao công việc, chức vụ phải diễn ra không làm xáo trộn nhịp sống, học tập bình thường của đơn vị. Việc quản lý chung các hoạt động của đơn vị tạm thời vẫn thuộc về người từ bỏ chức vụ.
Quá trình phục vụ của một sinh viên tốt nghiệp khoa quân sự bắt đầu bằng việc giới thiệu với cấp trên. Theo Nghệ thuật. 57, 58 của Điều lệ phục vụ nội bộ của Lực lượng vũ trang Liên bang Nga, các sĩ quan mới được bổ nhiệm vào trung đoàn được giới thiệu với chỉ huy trung đoàn, sau đó là các cấp phó của ông ta và khi nhận được sự bổ nhiệm vào khẩu đội với sư đoàn trưởng, chỉ huy khẩu đội và cấp phó của họ. Tự giới thiệu với các quan chức, sinh viên tốt nghiệp báo cáo: “Đồng chí Đại tá, tốt nghiệp Khoa Giáo dục Quân sự của Đại học Kỹ thuật Bang Tambov, Trung úy Orlov, tôi xin tự giới thiệu nhân dịp được đồng chí bổ nhiệm để tiếp tục phục vụ.”
Ngoài ra, trung đoàn trưởng hoặc phó trung đoàn còn giới thiệu các sĩ quan mới đến với quân đoàn sĩ quan của trung đoàn tại cuộc họp sĩ quan tiếp theo.
Cần nhớ rằng ngay từ khi được giới thiệu, chỉ huy cấp cao bắt đầu nghiên cứu sĩ quan đến phục vụ, người này bắt đầu xây dựng bản mô tả về phẩm chất kinh doanh, đào tạo, kiến thức và khả năng đáp ứng các yêu cầu của quy định chung của quân đội. , v.v. Vì vậy, người tự giới thiệu phải chú ý đến mình vẻ bề ngoài và quân sự thông minh, sẵn sàng trả lời các câu hỏi một cách rõ ràng, tự tin và thẳng thắn. Nếu bạn cảm thấy khó trả lời một câu hỏi, bạn nên thừa nhận điều đó, vì nỗ lực trốn tránh
Việc tránh trả lời trực tiếp sẽ đánh lừa sếp và gây nghi ngờ, mất lòng tin. Khi trả lời câu hỏi, bạn cần khiêm tốn nhưng không được đánh mất lòng tự trọng của mình.
Sau khi tự giới thiệu với cấp trên trực tiếp và trực tiếp của mình, viên chức đến đơn vị theo lệnh của đơn vị (Điều 89 của UVS) bắt đầu tiếp nhận các vụ việc và chức vụ trong thời hạn do lệnh của đơn vị quy định. đơn vị.
Nên tiến hành tiếp nhận các vụ việc, chức vụ tại người tiếp theo. Từ cuộc trò chuyện với cấp trên trực tiếp và trực tiếp, hãy hiểu:
− tình hình công việc trong khoa;
− tình trạng kỷ luật quân sự;
- kết quả đào tạo của nhà nước và công cộng,
− nhân sự và trang thiết bị quân sự.
1 Ngày đầu tiên:
− làm quen với vị trí của đơn vị trực thuộc;
− tiếp nhận nhân sự và học tập trạng thái đạo đức, tâm lý và tình trạng kỷ luật quân sự.
2 Ngày thứ hai:
− nhận vũ khí, đạn dược, trang thiết bị quân sự và phương tiện vận tải;
− nghiên cứu thực trạng huấn luyện chiến đấu của nhân sự và sẵn sàng chiến đấu.
3 Ngày thứ ba:
− lập hồ sơ thụ lý vụ việc, lập trường;
− vạch ra những hướng đi chính trong công việc của bạn trong thời gian tới.
Trong quá trình tuyển dụng và bàn giao chức vụ, giữa người giao và người nhận công việc phải tôn trọng lẫn nhau, không được soi mói, ngờ vực. Nhưng lòng tin không được đánh đổi bằng sự tiếp đón chu đáo, khi vấn đề sẵn sàng chiến đấu của đơn vị được quyết định thì lợi ích của cấp dưới bị ảnh hưởng, trịch thượng có hại, đụng chạm là không phù hợp. Cho cả hai quan chức lợi ích của dịch vụ phải được đặt lên hàng đầu.
1.1 KIỂM TRA VÀ TIẾP NHẬN NHÂN SỰ
Sau khi làm quen với người chỉ huy cũ của đơn vị hoặc người thay thế anh ta, sĩ quan trẻ đến tự giới thiệu mình với các nhân viên của đơn vị. Trước khi thành lập đơn vị, người chỉ huy mới được bổ nhiệm giới thiệu ngắn gọn về bản thân. Nội dung câu chuyện cần được suy nghĩ và chuẩn bị kỹ lưỡng, vì ngay từ lần gặp đầu tiên, sự logic, hài hòa và dễ hiểu trong cách trình bày cuốn tự truyện của mình, cấp dưới đã có ấn tượng về viên sĩ quan đến. Sau lần đầu làm quen với đơn vị, đề nghị cùng với người chỉ huy trước đó lập phương án tiếp nhận, bàn giao chức vụ theo mẫu sau.
"TÁN THÀNH"
Tư lệnh Khẩu đội 1
đội trưởng _________ E. Petrov
"___" _____________ 2004
KẾ HOẠCH tiếp nhận các vụ việc và chức vụ chỉ huy
Ai sẽ có mặt? | Đánh dấu về |
||||
tiếp nhận các trường hợp | |||||
và vị trí | |||||
Người nhận hồ sơ và vị trí
Trung úy ____________ I. Ivanov
Ngoài kế hoạch, người chỉ huy mới còn suy nghĩ thấu đáo những vấn đề cần làm rõ khi tiếp nhận vụ việc, chức vụ. Những câu hỏi như vậy có thể là:
− đặc điểm hành động của nhân viên đơn vị báo động;
− tình trạng vũ khí, trang bị, vũ khí, đạn dược, tài sản;
− tổ chức kiểm soát việc thực hiện sinh hoạt hàng ngày;
− lãnh thổ và cơ sở được giao cho đơn vị và quy trình làm sạch chúng;
− thứ tự sử dụng cơ sở giáo dục, vật chất và tham quan sân vận động, câu lạc bộ;
− trình tự nhiệm vụ và số lượng nhân sự tham gia;
− những yêu cầu của mệnh lệnh, chỉ thị phải thực hiện trong thời gian tới. Việc tiếp nhận nhân sự được thực hiện theo trình tự sau:
1) làm rõ nhân sự của trung đội và sự hiện diện của họ, tên của những người có mặt và lý do vắng mặt;
Thông qua cá nhân quân nhân;
2) làm quen sơ bộ với các nhân viên trung đội;
3) tiếp đón trực tiếp binh lính và trung sĩ.
Trung đội trưởng chỉ định biên chế của trung đội theo sổ kế toán (mẫu số 1) lưu trong khẩu đội. Giấy tờ xác nhận của đơn vị được xác nhận bằng sổ sách đơn vị chiến đấu của trung đoàn và theo lệnh của chỉ huy trưởng.
Trong quá trình làm quen sơ bộ, tình trạng kỷ luật quân sự, trình độ chiến đấu và huấn luyện của chính quyền công cũng như trình độ chuyên môn của quân nhân sẽ được nghiên cứu.
Trung đội trưởng tiếp nhận đánh giá tình trạng kỷ luật, kỷ luật quân đội thông qua việc nghiên cứu thẻ nghĩa vụ của quân nhân, trung sĩ. Đồng thời, làm rõ lý do khen thưởng quân nhân, phạt những tội gì, hạ sĩ quan trung đội tham gia kỷ luật như thế nào và quân nhân nào dễ vi phạm kỷ luật quân đội nhất.
Sau đó, trung đội trưởng tiếp nhận sử dụng nhật ký chiến đấu và huấn luyện công cộng để tìm hiểu thành tích của chiến sĩ trung đội trong các môn huấn luyện, đặc biệt chú ý đến kết quả tập bắn với vũ khí tiêu chuẩn, điểm đạt tiêu chuẩn trong lớp và huấn luyện, và tình hình hoạt động thể thao quần chúng.
Sau đó, chỉ huy trung đội mới bắt đầu tiếp nhận nhân sự, anh ta tiến hành dưới hình thức khảo sát và trò chuyện với từng người lính. Việc khảo sát và trò chuyện được thực hiện riêng biệt với binh lính và trung sĩ.
Trong cuộc trò chuyện, mỗi người lính báo cáo về mình thông tin ngắn gọn: chức vụ, quân hàm, họ, tên đệm, năm sinh, Tình trạng gia đình, nơi cư trú của gia đình và người thân trực hệ, nghề nghiệp trước khi thực hiện nghĩa vụ quân sự, trung đội trưởng kiểm tra các số liệu này với số liệu trong sổ kế toán.
Đặc biệt chú ý đến tình trạng sức khỏe của mỗi quân nhân, sự sẵn có của thẻ căn cước quân sự và tính chính xác của việc thực hiện chúng.
Sau khi phỏng vấn nhân sự, trung đội trưởng lắng nghe phó trung đội trưởng, người trong báo cáo của mình mô tả đặc điểm của từng tiểu đội trưởng, thái độ với nhiệm vụ chính thức, phẩm chất cá nhân, v.v. Sau đó, các tiểu đội trưởng báo cáo về tình hình công việc trong các tiểu đội, kết quả chiến đấu và huấn luyện của nhà nước, tình hình kỷ luật quân đội, tính cách, sức khỏe, khuyết điểm và phẩm chất tích cực cấp dưới, mối quan hệ giữa quân nhân cũ và quân nhân thời kỳ đầu nhập ngũ.
Cuối cùng, trung đội trưởng mới đến thăm các chiến sĩ, trung sĩ đang ở bệnh viện, đơn vị y tế và chòi canh.
Để hiểu rõ hơn về cấp dưới của mình, bạn nên tham gia kiểm tra điểm danh buổi tối, kiểm tra buổi sáng, các bữa ăn và tất cả các sự kiện giáo dục và khác.
Khi nói chuyện với nhân sự, bạn không nên đặt những câu hỏi chung chung cho toàn đội, vì những câu trả lời tập thể vi phạm kỷ luật của đội hình. Các câu hỏi phải được đặt ra cho một người lính cụ thể.
Cần nghiên cứu chi tiết việc thực hiện kế hoạch huấn luyện chiến đấu. Để làm được điều này, các bạn nên làm quen với việc thực hiện chương trình huấn luyện chiến đấu, những gì đã học với binh sĩ ở các lớp trước, với thành tích của trung sĩ, chiến sĩ trong các môn huấn luyện, sự sẵn có của lịch học và tình hình huấn luyện chiến đấu. lập hồ sơ, bảo đảm vũ khí, trang bị, vũ khí, đạn dược và tài sản của trung đội (pin).
1.2 KIỂM TRA, TIẾP NHẬN VŨ KHÍ, Đạn dược, TRANG THIẾT BỊ QUÂN SỰ VÀ VẬN CHUYỂN
Mỗi sinh viên tốt nghiệp đại học phải biết rõ thủ tục nhận vũ khí, đạn dược và tài liệu khi chỉ huy đơn vị và trước khi bắt đầu thực hiện nhiệm vụ của mình phải có thông tin chính xác và chi tiết về tính sẵn có và chất lượng của vũ khí, thiết bị quân sự, vũ khí nhỏ, đạn dược và các nguồn vật chất khác. Trong môn vẽ. Điều 72 của UVS của Lực lượng Vũ trang Liên bang Nga nêu rõ: “Người chỉ huy là người chỉ huy duy nhất, trong thời bình và thời chiến, người đó chịu trách nhiệm: về khả năng sẵn sàng chiến đấu và huy động của đơn vị quân đội (đơn vị) được giao phó, ... về tình trạng và sự an toàn của vũ khí, thiết bị quân sự và các nguồn vật chất khác.”
Do đó, các chỉ huy mới được bổ nhiệm phải chấp nhận các tài liệu đã được thiết lập phù hợp với yêu cầu của Lực lượng Không quân thuộc Lực lượng Vũ trang Liên bang Nga, mệnh lệnh của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Liên bang Nga, các hướng dẫn và hướng dẫn để đảm bảo kiểm soát an toàn một cách có hệ thống, sử dụng đúng vũ khí, đạn dược cho mục đích huấn luyện, điều kiện chất lượng, v.v.
Tình trạng sẵn có, tình trạng chất lượng, sự đầy đủ và sự di chuyển của vũ khí nhỏ và đạn dược trong đơn vị được lưu giữ trong các sổ sách sau:
− sổ kế toán, sự sẵn có và điều chuyển tài sản vật chất (mẫu số 26) toàn đơn vị, phản ánh sự sẵn có về vũ khí, đạn dược của từng đơn vị (lưu giữ trong quân ngũ);
− sổ cấp phát vũ khí, đạn dược (Phụ lục số 12 của UVS Lực lượng Vũ trang ĐPQ);
− sổ kế toán tài sản cố định tạm dùng (mẫu số 37);
số 90 ngày 28/6/1996);
− sổ kiểm tra (kiểm tra) vũ khí, trang bị quân sự, đạn dược (Phụ lục số 12 của UVS Lực lượng Vũ trang ĐPQ);
− phân phối và giao hàng các câu lệnh;
− ID quân sự của một quân nhân;
− kiểm kê vũ khí, đạn dược và tài sản trong tủ, ngăn kéo, kim tự tháp.
Ngoài ra, đối với mỗi loại vũ khí nhỏ phải cấp thẻ chất lượng vũ khí, sau khi vũ khí được đưa vào chiến đấu bình thường phải lập phiếu báo cáo, kiểm tra kèm theo hồ sơ liên quan của cán bộ.
Vũ khí và trang bị cá nhân bảo vệ cá nhân(PPE) được tiếp nhận trực tiếp tại đơn vị; các loại vũ khí khác - trong đội xe khi nhận thiết bị quân sự.
Trước khi nhận vũ khí cá nhân, trung đội trưởng mới làm quen với tài liệu:
1 Theo báo cáo, sổ sách kế toán (mẫu số 26, 37) ghi rõ trung đội sở hữu bao nhiêu vũ khí hạng nhẹ và phương tiện bảo vệ cá nhân.
2 Theo sổ kiểm tra (kiểm tra) vũ khí - ngày kiểm tra vũ khí lần cuối, những thiếu sót nào đã được xác định và các biện pháp đã được thực hiện để giải quyết chúng.
Sau khi làm quen với tài liệu của sĩ quan mới đến, người chỉ huy trung đội chuyển giao sẽ xây dựng một trung đội, sau đó các binh sĩ và trung sĩ sẽ giao vũ khí và PPE được giao cho chỉ huy trung đội mới để kiểm tra. Chỉ huy trung đội mới kiểm tra sự hiện diện, tình trạng và tính đầy đủ của vũ khí và thiết bị bảo vệ cá nhân cũng như tính chính xác của việc ghi số súng máy và mặt nạ phòng độc trong ID quân đội. Trong quá trình kiểm tra máy, chúng được tháo rời một phần.
Khi kiểm tra tình trạng chất lượng vũ khí, phương tiện bảo vệ cá nhân cần đặc biệt chú ý:
− khi kiểm tra súng máy - về tình trạng của nòng súng (sưng, sứt mẻ và bong tróc crom), sự tương ứng của các con số trên các bộ phận khác nhau, tình trạng cơ chế bắn và sự sẵn có của các phụ kiện;
− Khi kiểm tra mặt nạ phòng độc, hãy đảm bảo chúng ở tình trạng tốt mũ bảo hiểm, mặt nạ, kính, bộ phận tạo hình, hộp đựng khí, sự hiện diện của van hít vào và thở ra, phích cắm, thiết bị bảo hộ;
− Khi kiểm tra thiết bị bảo vệ bằng da, hãy chú ý đến độ bền cơ học của vải bảo vệ, tình trạng của dây đai, màng, dây buộc và chốt.
Vũ khí và thiết bị bảo vệ bị lỗi phải được trả lại cho cửa hàng sửa chữa đơn vị. Vũ khí, phương tiện bảo vệ cá nhân của quân nhân vắng mặt trong ngày tiếp nhận được chấp nhận từ phía cũ
trung đội trưởng trực tiếp vào kho vũ khí. Tại đây, thứ tự cất giữ vũ khí trong kim tự tháp, tính chính xác của việc điền vào kho, sự hiện diện của thẻ, v.v.
Những thiếu sót được xác định nếu không khắc phục tại chỗ thì được lập biên bản hoặc biên bản bàn giao trung đội.
1.3 NHẬN VÀ CHUYỂN GIAO THIẾT BỊ
Căn cứ để tiếp nhận, bàn giao trang bị, vũ khí, tài sản là quyết định bổ nhiệm vào chức vụ. Lệnh nêu rõ khoảng thời gian mà thiết bị, vũ khí và tài sản phải được chấp nhận.
Chỉ nên chấp nhận những loại vũ khí có chức năng, hữu dụng.
Tình trạng có thể sử dụng được là tình trạng của mẫu trong đó mẫu đáp ứng tất cả các yêu cầu của tài liệu quy định, kỹ thuật và thiết kế.
Trạng thái vận hành là trạng thái của mẫu trong đó giá trị của tất cả các tham số đặc trưng cho khả năng thực hiện các chức năng được chỉ định đáp ứng các yêu cầu của tài liệu thiết kế và kỹ thuật quy định.
Vũ khí bị lỗi, không sử dụng được được nghiệm thu theo quyết định của chỉ huy trưởng (bằng văn bản - trên giấy nghiệm thu).
Trình tự tiếp nhận có thể như sau.
1 Kiểm tra tính sẵn có của tài liệu riêng cho từng loại vũ khí.
2 Kiểm tra chất lượng bảo trì tài liệu vận hành.
3 Đối chiếu số lượng tòa nhà, đơn vị, dụng cụ, vũ khí, thiết bị, thông tin liên lạc với các mục trong biểu mẫu và hộ chiếu.
4 Bài kiểm tra tình trạng kỹ thuật và bảo trì thiết bị, vũ khí.
5 Kiểm tra tính đầy đủ, tình trạng của các phụ tùng, thiết bị theo danh mục thiết bị.
6 Lập giấy xác nhận nghiệm thu.
a) Tiếp nhận định lượng.
Việc chấp nhận và chuyển giao bắt đầu bằng việc kiểm tra tính sẵn có và tính chính xác của việc lưu giữ các tài liệu hoạt động (các biểu mẫu, hộ chiếu, v.v.).
Cơ sở để chấp nhận tài liệu chất lượng cao là tuyên bố về tài liệu vận hành (FED) của thiết bị mẫu. Biểu mẫu phải phản ánh đầy đủ tình trạng kỹ thuật từ thời điểm sản xuất đến ngày nghiệm thu và giao hàng, đồng thời phải chỉ rõ loại vũ khí.
Khi nhận tài liệu từ mỗi hộ chiếu, nội dung sau được ghi:
− nhãn hiệu ô tô, số khung, số máy, năm sản xuất;
− họ, hạng của người lái xe được phân công lái xe;
− số km xe đã đi kể từ khi bắt đầu hoạt động;
− thông tin về pin được lắp trên máy;
− thông tin về lốp được lắp trên xe (số lượng, kích thước, ngày lắp);
− dụng cụ của người lái và cố thủ đặt trên xe.
Khi kiểm tra sự đồng bộ của các thiết bị đặc biệt và khung gầm phải thực hiện các công việc sau:
− kiểm tra số động cơ (trên khối và đầu xi-lanh), khung gầm, lốp, ắc quy, cũng như nhãn hiệu và năm sản xuất ắc quy với dữ liệu hộ chiếu;
− kiểm tra tính sẵn có và khả năng sử dụng của các công cụ điều khiển và cố thủ theo danh sách đầy đủ;
− kiểm tra seal đồng hồ tốc độ;
− kiểm tra sự hiện diện và tình trạng của bình chữa cháy, chắn bùn, tay nắm cửa, cần gạt nước kính chắn gió, gương, tấm che nắng, lò sưởi, mui xe, mái hiên và đèn báo động;
− kiểm tra tính đầy đủ của thiết bị đặc biệt;
− kiểm tra số lượng thiết bị, đơn vị có dữ liệu hộ chiếu;
− kiểm tra độ kín của các thiết bị và cụm lắp ráp;
− kiểm tra nhãn hiệu của các thiết bị, cụm linh kiện được sản xuất khi cơ quan kiểm tra kiểm tra tình trạng của chúng;
− kiểm tra sự hiện diện của nhiên liệu và chất lỏng đặc biệt trong hệ thống xe tăng và xe.
Thu nhận máy đặc biệtđược thực hiện với sự có mặt của người lái xe được chỉ định cho nó. Khi có hiệu lệnh của người nhường vị trí, tài xế bày đầy đủ dụng cụ và mở mui máy.
Trung đội trưởng mới chỉ bắt đầu tiếp nhận chiếc xe thứ hai sau khi chiếc xe thứ nhất đã được nghiệm thu hoàn toàn, những khuyết điểm đã được ghi nhận, dụng cụ đã được cất gọn và chiếc xe đã được niêm phong.
Sau khi nhận được phần của biểu mẫu "Thông tin về việc di chuyển và bảo đảm mẫu vũ khí trong quá trình vận hành", các thay đổi sẽ được thực hiện liên quan đến việc bảo mật trên cơ sở lệnh đặc biệt cho bộ phận do cơ quan vũ khí ban hành. Trong tương lai, trong thời hạn đã ấn định, cần phải điền cẩn thận và kịp thời vào phần mẫu giao mẫu vũ khí cho nhân sự.
Danh pháp và số lượng các thành phần được chỉ định trong danh sách đầy đủ (VK), có sẵn trong các tài liệu mẫu. Đối với các vật phẩm nhỏ, VK nằm ngay trong mẫu vũ khí. Câu lệnh này cho biết số hiệu lắp ráp của các bộ phận được yêu cầu trên mỗi bộ phận. Việc tiếp nhận các phần tử được thực hiện theo đúng số lắp ráp này. Khi tiếp nhận các bộ phận, bạn không chỉ cần chú ý đến số lượng mà còn phải chú ý đến tình trạng kỹ thuật của chúng (không bị rỉ sét, nứt, vỡ, v.v.).
Mọi thiếu sót đều phải được ghi vào giấy chứng nhận nghiệm thu. Sau khi tiếp nhận, tất cả các bộ phận phải được bảo quản lại và đặt vào đúng vị trí.
Trong thời gian phục vụ tiếp theo, chỉ huy trung đội có nghĩa vụ, theo yêu cầu của Điều lệ Dịch vụ Nội bộ (Điều 147), phải đích thân kiểm tra và xác minh sự hiện diện của vũ khí và thiết bị quân sự ít nhất hai tuần một lần.
Tất cả các quân nhân đều phải chịu trách nhiệm tài chính về những thiệt hại gây ra do họ cẩu thả thực hiện nhiệm vụ chính thức theo quy định, mệnh lệnh và các hành vi khác của quân đội.
Vì vậy, chỉ huy trung đội có nghĩa vụ lập biên bản giao thiết bị, tài sản cho nhân viên trung đội. Trường hợp không thực hiện đúng yêu cầu này thì người chỉ huy phải chịu trách nhiệm về thiệt hại, mất mát.
Trong trường hợp thiếu hụt, người nhận phải xin phép cơ quan có thẩm quyền cao hơn (dịch vụ vũ khí) để bổ sung hoặc đưa các bộ phận (bộ phận lắp ráp) còn thiếu vào danh sách thiếu hụt (với lần bổ sung tiếp theo). Trong trường hợp này, trách nhiệm về sự thiếu hụt sẽ được loại bỏ khỏi người chấp nhận vị trí này.
Tính đầy đủ của mẫu vũ khí là một trong những đánh giá về tình trạng kỹ thuật của nó, vì sự không hoàn thiện có thể dẫn đến thất bại của nhiệm vụ chiến đấu, bởi nếu thiết bị bị lỗi thì sẽ không có gì thay thế được bộ phận bị lỗi.
b) Tiếp nhận chất lượng.
Đánh giá tình trạng chất lượng trang thiết bị quân sự bao gồm tập hợp các công việc kiểm tra đặc điểm kỹ thuật các bộ phận và cụm lắp ráp, cả khi động cơ không chạy và khi động cơ đang chạy.
Việc kiểm tra chất lượng cao được thực hiện với sự tham gia của các chuyên gia trong đơn vị và bao gồm kiểm tra tình trạng kỹ thuật của tất cả các bộ phận của mô hình vũ khí. Trước khi nghiệm thu chất lượng, cần nhớ phạm vi công việc mà sản phẩm thực hiện theo quy định. mô tả kỹ thuật và hướng dẫn vận hành, ghi lại các tiêu chuẩn, thông số liên quan đến công việc (áp suất, tốc độ, điện áp, dòng điện).
Tiếp nhận chất lượng bắt đầu bằng việc kiểm tra:
− tình trạng của các bộ phận, cơ cấu, thiết bị;
− sự hiện diện của nhãn hiệu và dấu niêm phong cho thấy việc xác minh các dụng cụ đo lường và bình chứa hoạt động dưới áp suất;
− mức độ và mật độ điện giải, mức sạc pin;
− tình trạng của thiết bị chữa cháy được trang bị vũ khí;
− tính sẵn có, mức độ và chất lượng của dầu trong hệ thống thủy lực, cacte, hộp số, v.v.;
− tính sẵn có và chất lượng của khí nén.
Các mặt hàng đã hết hạn kiểm tra không được khuyến khích chấp nhận. Vi phạm các điều kiện này phải được phản ánh trong hành động. Tất cả dụng cụ đo lường có số cá nhân được ghi trong mẫu.
Anh ấy sẽ nói về trách nhiệm của một đội trưởng. Mới gần đây chúng tôi đã thảo luận về vấn đề này và phát hiện ra rằng mỗi đội đều có chỉ huy riêng.
Trong bài viết đó tôi đã nói rằng tiểu đội trưởng là chức vụ của trung sĩ. Nhưng có những trường hợp các chỉ huy tiểu đội được chọn từ những binh nhì được đào tạo bài bản nhất. Đó là lý do tại sao tôi thực sự khuyên bạn nên học những nhiệm vụ này cho bất kỳ ai trong tương lai muốn đạt được những đỉnh cao tối đa trong quá trình phục vụ của mình.
Trách nhiệm của đội trưởng
158. Tiểu đội trưởng thời bình và thời chiến trả lời:
- về việc bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chiến đấu;
- về huấn luyện, giáo dục, kỷ luật quân đội, trạng thái đạo đức, tâm lý và an toàn khi thực hiện nghĩa vụ quân sự, tư thế diễn tập, ngoại hình của cấp dưới và việc thực hiện nghĩa vụ quân sự của họ;
- phía sau sử dụng đúng và bảo quản vũ khí, thiết bị quân sự, thiết bị và đồng phục cũng như bảo trì trật tự và khả năng sử dụng của chúng.
Anh ta báo cáo với chỉ huy trung đội và phó của anh ta (quản đốc đội) và là cấp trên trực tiếp của nhân viên tiểu đội.
159. Đội trưởng có nghĩa vụ:
- huấn luyện, giáo dục binh sĩ (thủy thủ) của đội, khéo léo chỉ huy đội khi thực hiện nhiệm vụ chiến đấu;
- biết họ, tên, họ, năm sinh, quốc tịch, phẩm chất cá nhân, nghề nghiệp trước khi nhập ngũ, tình trạng hôn nhân, những thành công, khuyết điểm trong huấn luyện chiến đấu của từng cấp dưới;
- giám sát việc tuân thủ nề nếp sinh hoạt hàng ngày (quy định về thời gian phục vụ), sự sạch sẽ, trật tự nội bộ trong bộ phận, yêu cầu cấp dưới tuân thủ kỷ luật quân đội;
- biết phần vật chất, quy tắc vận hành vũ khí, thiết bị quân sự và tài sản quân sự khác của bộ, theo dõi tình trạng sẵn có của chúng, kiểm tra hàng ngày và giữ chúng ngăn nắp, sẵn sàng sử dụng, đồng thời đảm bảo tuân thủ các yêu cầu an toàn của nghĩa vụ quân sự trong quá trình hoạt động ;
- truyền cho các binh sĩ (thủy thủ) của bộ sự tôn trọng phục vụ, cũng như thái độ cẩn thận tới vũ khí và thiết bị quân sự của bạn;
- phát triển khả năng chịu lực của các chiến sĩ (thủy thủ) trong đội và phát triển sức bền thể chất của họ;
- quan tâm đến cấp dưới và hiểu nhu cầu của họ;
- giám sát sự gọn gàng, dễ sử dụng của đồng phục của cấp dưới, sự phù hợp của thiết bị, việc tuân thủ các quy tắc vệ sinh cá nhân và công cộng, mặc quân phục quần áo;
- giám sát hàng ngày độ sạch sẽ của đồng phục và sấy khô băng quấn chân, tất cũng như kịp thời sửa chữa hiện tạiđồng phục;
- đảm bảo sau khi huấn luyện và bắn, cấp dưới không còn đạn sống hoặc đạn trống, lựu đạn, ngòi nổ và chất nổ;
- báo cáo với phó trung đội trưởng (quản đốc đội) về tất cả người bị bệnh, về các yêu cầu và khiếu nại của cấp dưới, về hành vi sai trái của họ, vi phạm các yêu cầu an toàn khi thực hiện nghĩa vụ quân sự và các biện pháp ngăn chặn, về các ưu đãi đối với quân nhân (thủy thủ) và các biện pháp áp dụng. về họ biện pháp kỷ luật, cũng như các trường hợp mất mát hoặc trục trặc vũ khí, thiết bị quân sự và tài sản quân sự khác;
- liên tục biết cấp dưới đang ở đâu.
Chà, đừng quên rằng bạn không chỉ cần biết bản thân trách nhiệm và có thể kể lại chúng mà còn phải ghi nhớ chúng. Nó không được coi là bất kỳ cách nào khác trong quân đội!
Tôi chúc bạn thành công trong việc làm chủ những trách nhiệm mới,
